四大銀行改革總行架構，提升互聯(lián)網金融位置

　　工、農、中、交四大商業(yè)銀行正在進行的總行架構改革，是2014年商業(yè)銀行改革的重頭戲。近日相繼披露的四大行架構改革，折射了銀行業(yè)外部環(huán)境發(fā)生的巨變，體現(xiàn)了銀行業(yè)轉型發(fā)展的重大變化。

　　工行改革方案顯示，此次架構調整將總行部室減少至26個，利潤中心增加到11個，即在已有的金融市場部、資產管理部、資產托管部等9個利潤中心基礎上，剝離部分行政管理職能，將其轉化為更專業(yè)的產品部門，同時新增電子銀行和銀行卡兩個利潤中心。

　　農行將原來的“四部五中心”調整為“三部六中心”，撤并重組5個一級部、8個二級部，增設了4個一級部，增設農村產業(yè)與城鎮(zhèn)化、小微企業(yè)、互聯(lián)網金融等新興業(yè)務部門，重構了產品研發(fā)體制，搭建起大后臺運營體系。

　　中行則撤銷了公司金融總部、個人金融總部、金融市場總部、風險管理總部、運營服務總部等五大總部，調整為38個一級部門，6個直屬機構。

　　交行宣布，今年推出信用卡中心、金融市場業(yè)務中心、貴金屬交易中心、離岸金融業(yè)務中心、票據交易中心等5個利潤中心的事業(yè)部制改革，啟動理財、投行、托管、期貨、私人銀行等5個準事業(yè)部業(yè)務，探索推進集團式客戶、省分行大客戶、汽車供應鏈金融、便民金融服務中心（社區(qū)銀行）、互聯(lián)網金融等5個事業(yè)部業(yè)務。

　　四大行架構改革在強化利潤中心建設、實現(xiàn)扁平化管理、優(yōu)化流程的同時，注重提升風控效率。如工行通過優(yōu)化風控流程增強市場化取向，將“授信部”和“審批部”合并為“授信審批部”；中行的風險管理部、市場風險管理部、內部控制部、法律與合規(guī)部等成為一級部門，同樣顯示了加強風控的決心。

　　隨著互聯(lián)網金融快速發(fā)展，四大行此輪改革均把互聯(lián)網金融提到了重要位置。工行將電子渠道與物理網點一樣重視，電子銀行部成為11個利潤中心之一；農行則將互聯(lián)網金融上升到全行戰(zhàn)略層面統(tǒng)籌謀劃，為現(xiàn)有一級部門電子銀行部增加了網絡金融部的職能，推進金融與互聯(lián)網技術融合創(chuàng)新；中行優(yōu)化組合，成立了新的網絡金融部；交行也將互聯(lián)網金融作為事業(yè)部業(yè)務探索推進。（劉詩平 吳雨）

來源：新華網

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