解讀2013家電“寒冬年”大小企業(yè)求生策略

　　紛紛擾擾的2013年馬上謝幕，在內(nèi)外需減少的大環(huán)境下，家電企業(yè)頂壓力而上，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)渠道調(diào)整，創(chuàng)新和變革成為行業(yè)的主基調(diào)，也為過去的一年增加了一抹亮色?；仡欉^去，是為了以更廣闊的視角展望未來。本刊特從本期推出系列盤點(diǎn)文章，剖析行業(yè)繁華與落寞，首篇選定2013年五大新聞事件，解讀家電“寒冬年”大小企業(yè)的求生策略。

　　事件一　創(chuàng)始人重新掌權(quán)

　　2013年新年伊始，創(chuàng)維集團(tuán)經(jīng)過一段時間的職業(yè)經(jīng)理人管理時代后又重回黃氏掌權(quán)時代。原創(chuàng)維集團(tuán)董事會執(zhí)行主席張學(xué)斌因需要更多時間投入個人和家庭事務(wù)而辭職，時任創(chuàng)維數(shù)碼執(zhí)行董事林衛(wèi)平擔(dān)任創(chuàng)維集團(tuán)董事會新執(zhí)行主席，而后者另一個身份就是創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生的妻子。

　　2004年黃宏生被拘捕后，時任創(chuàng)維集團(tuán)總裁、創(chuàng)維數(shù)碼CEO的張學(xué)斌開始全面管理創(chuàng)維，并對創(chuàng)維做“減法”，剝離很多盈利能力差的業(yè)務(wù)。這使得創(chuàng)維進(jìn)入了職業(yè)經(jīng)理人時代，不過在業(yè)內(nèi)人士看來，黃宏生從未真正離開過創(chuàng)維。出獄后其對創(chuàng)維的影響力正在變得更強(qiáng)。

　　黃氏回歸，創(chuàng)維的千億夢再次起航，穩(wěn)健的創(chuàng)維開始加速。

　　點(diǎn)睛：無論白貓還是黑貓，能提振企業(yè)業(yè)績的就是好貓。

　　事件二　股份遭三星分食

　　2013年3月初，三星宣布以104億日元收購夏普3%股份。夏普以定向增發(fā)方式，每股290日元的發(fā)行價向三星電子日本法人發(fā)行3580.4萬股股票。夏普擁有全球惟一一條10代線面板生產(chǎn)線，卻長期處于供過于求的局面。此外近年來經(jīng)營狀況不佳迫使夏普進(jìn)行融資，據(jù)夏普財報顯示，2011財年虧損 3761億日元約合248億元人民幣，2012年虧損進(jìn)一步擴(kuò)大到5250.3億日元約合317.97億元人民幣，期間夏普進(jìn)行了裁員、重組等一系列融資手段。三星收購夏普股權(quán)也將使得雙方走向競合關(guān)系。

　　點(diǎn)睛：事關(guān)生死存亡，老牌電商也該放下面子傍大腿。

　　事件三　啟動掌門人輪值

　　2013年4月、6月，海爾集團(tuán)創(chuàng)始人之一楊綿綿相繼將海爾集團(tuán)旗下兩大上市公司青島海爾和海爾電器的董事長職位交給青島海爾董事長梁海山和海爾電器董事會主席周云杰。梁海山和周云杰開始進(jìn)行海爾集團(tuán)總裁輪值，47歲的梁海山作為第一任海爾集團(tuán)輪值總裁，已于4月18日開始工作。

　　隨著第一代創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)人楊綿綿的卸任，海爾正式進(jìn)入“后張瑞敏時代”。作為中國最知名的家電企業(yè)，接班人遴選將關(guān)系到未來企業(yè)的發(fā)展。目前海爾集團(tuán)旗下兩大上市公司掌門人分別是梁海山和周云杰。接替楊綿綿作為總裁主持工作，也是為培養(yǎng)海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏的接班人做準(zhǔn)備，這是一輪新的競爭，也是對兩個人的歷練。

　　作為國內(nèi)最早達(dá)到千億級的家電企業(yè)，海爾雖然還穩(wěn)穩(wěn)地坐在老大的位置上，但相比同行企業(yè)銷售額和利潤增速的放緩卻是不爭的事實(shí)。或許正是因此，張瑞敏希望通過賽馬方式讓他們各自的潛能得到更大的激發(fā)，在不斷推動企業(yè)發(fā)展中彰顯各自優(yōu)勢，為海爾找到最合適的接班人。

　　點(diǎn)睛：皇帝輪流做，不被逼一把就不知道自己有多優(yōu)秀，梁總、周總加油!

　　事件四　收購合肥三洋借船出海

　　2013年8月13日，美國家電巨頭惠而浦最終以34億元獲得合肥三洋51%股份，成為后者第一大股東。重組并購方案包括股權(quán)轉(zhuǎn)讓和定向增發(fā)，惠而浦中國受讓三洋電機(jī)、三洋中國合計1.57億股，轉(zhuǎn)讓總價14.15億元，三洋系全身而退，同時合肥三洋以每股8.5元的發(fā)行價格向惠而浦中國定向增發(fā) 2.34億股，認(rèn)購總價19.86億元。

　　惠而浦希望換一種新打法，選擇直接控股一個企業(yè)，通過把握主動權(quán)嘗試用新的合作模式打開通路。合肥三洋有一套完整、成熟的生產(chǎn)線和相對穩(wěn)定的市場銷售體系，這是目前惠而浦在國內(nèi)所欠缺的，對于惠而浦的發(fā)展這是條捷徑。對于惠而浦來說，巨資拿下合肥三洋的目的就是為了借船出海，占領(lǐng)中國市場。不過在海爾、美的這些千億規(guī)模的國產(chǎn)白電巨頭把控的格局穩(wěn)固的市場找到生存空間，并不容易。

　　點(diǎn)睛：借船出海，還要了解地形、風(fēng)向，本地化并非一蹴而就。

　　事件五　集團(tuán)完成整體上市

　　2013年9月18日，美的集團(tuán)最終以換股吸收合并美的電器的方式實(shí)現(xiàn)整體上市，美的電器的法人資格注銷，美的集團(tuán)作為存續(xù)公司將繼承及承接美的電器的全部資產(chǎn)、負(fù)債、業(yè)務(wù)、人員、合同及其他一切權(quán)利及義務(wù)。美的集團(tuán)的上市，意味著中國家電業(yè)制造銷售規(guī)模最大、品類最多的家電上市企業(yè)誕生。

　　通過整體上市的確可以讓美的集團(tuán)減少組織層級，實(shí)現(xiàn)組織扁平化，更好地搭建以市場為導(dǎo)向的高效運(yùn)營流程體系，組建敏捷型小組織。但是，要實(shí)現(xiàn)“一個美的、一個體系、一個標(biāo)準(zhǔn)”的戰(zhàn)略目標(biāo)還需要在產(chǎn)業(yè)協(xié)同、采購協(xié)同、倉儲協(xié)同、銷售協(xié)同、財務(wù)協(xié)同、渠道協(xié)同等方面再接再厲。

　　點(diǎn)睛：整體上市時重新起航，路才剛開始!

　　記者手記　2013年家電業(yè)誰主沉浮

　　又到了一年一度的系列盤點(diǎn)大季，挑出行業(yè)內(nèi)的各種“最”是一件很有趣的事情。就在我和部門同事討論年內(nèi)最出風(fēng)頭的企業(yè)時，就被企業(yè)人士邀請參加一場微博論戰(zhàn)。樂視將39英寸電視S40降至1499元，有人說是嘩眾取寵的“自殺”，還有人說是徹底抹殺了傳統(tǒng)彩電的競爭力，就是“殺人”。這樣的說法在并不火爆的微博上迅速引起了圍觀。企業(yè)人士問我怎么看，聽到這一問題，我立即和同事說“年度最出風(fēng)頭企業(yè)非樂視莫屬”。

　　婉拒了加入論戰(zhàn)的邀請但不妨礙繼續(xù)觀戰(zhàn)。對于個人或是企業(yè)，都希望穩(wěn)定發(fā)展享受安全感。然而2013年樂視等攪局者的殺入，終結(jié)了彩電企業(yè)“穩(wěn)穩(wěn)的幸福”。雷軍欲牽手九陽做“臺風(fēng)口的豬”，小家電企業(yè)也感覺到了不能承受之重。

　　五年前，若小米公司這樣的“小微企業(yè)”老板和巨無霸空調(diào)制造企業(yè)的鐵娘子董明珠立下五年賭局，一定會成為年度最大笑話?？扇缃裣嘈哦髦橐舶蛋的笠话押?。也就在一年前，對于宣布進(jìn)入電視領(lǐng)域的樂視，家電企業(yè)并沒有意識到后生可畏，只是嗤之以鼻的“呵呵”一笑，不過攪局者之后的高歌猛進(jìn)讓企業(yè)難以放松警惕。2013互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以壓倒性氣場，迫使整個家電業(yè)接受新鮮事物并進(jìn)行調(diào)整和變革。

　　說起來頗有無奈的感覺，變革當(dāng)然不再是皆大歡喜，而是要重新調(diào)整利益格局，在錯綜復(fù)雜的各種利益訴求中突圍出一條路來。其實(shí)，即便這種變革有自衛(wèi)反擊的意味，但在一定程度上來說，家電企業(yè)觸網(wǎng)并和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)手在某種程度上達(dá)到了經(jīng)濟(jì)學(xué)上所說的“帕累托改進(jìn)” 。他山之石，可以攻玉。家電企業(yè)可以充分借鑒互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合縱連橫的結(jié)盟方式以及平臺式操作的經(jīng)驗(yàn)，便捷地提升產(chǎn)品科技感、延伸自身銷售渠道，提升服務(wù)能力。這樣合作是中國傳統(tǒng)家電業(yè)走向新階段的契機(jī)，

　　資金如水，逐善而流，行業(yè)如太極，在旋轉(zhuǎn)中平衡。我和同事說，傳統(tǒng)家電企業(yè)默默進(jìn)行調(diào)整，浴火涅槃。盡管低調(diào)，但散發(fā)出驚人的能量，其實(shí)表現(xiàn)得更耀眼，更出風(fēng)頭。所謂“最”反映的只是看問題的角度和媒體的立場，同事說恭喜你擺脫了世界只有一個標(biāo)準(zhǔn)和一個真理的僵化思維。行萬里路接地氣，讀懂行業(yè)就是接地氣，大抵如此吧。

來源：北京商報

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