導(dǎo)向化的第四代企業(yè)管理軟件，推動(dòng)中國企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)新動(dòng)力

<編者按>2013年8月，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)參照國際通行做法，連續(xù)第12年發(fā)布中國企業(yè)500強(qiáng)，連續(xù)第9年發(fā)布中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)和中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)。以上三個(gè)企業(yè)500強(qiáng)榜單包括了我國不同產(chǎn)業(yè)、不同地區(qū)共計(jì)1084家大企業(yè)；其中制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)和服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)分別有268家和148家入圍中國企業(yè)500強(qiáng)。

通過多年來的快速發(fā)展，中國大企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，其中中國企業(yè)500強(qiáng)2012年的營業(yè)收入規(guī)模相當(dāng)于美國500強(qiáng)的2/3，已經(jīng)成為全球重要的大企業(yè)群體之一，對(duì)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)更加突出，但是中國大企業(yè)的國際競爭力與影響力，并沒有與中國大企業(yè)的規(guī)模實(shí)現(xiàn)同步成長。在中國大企業(yè)總量規(guī)模與國際地位均取得顯著進(jìn)展的前提下，如何有效實(shí)現(xiàn)大企業(yè)管理模式與企業(yè)效率雙向國際化，成為新形勢下推進(jìn)中國大企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù)。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，繼續(xù)深入開展對(duì)中國大企業(yè)發(fā)展問題的研究，尋找加快中國大企業(yè)整體競爭力和影響力提升的戰(zhàn)略規(guī)劃，具有十分重要的意義。

有數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，2013年8月底，中國企業(yè)500強(qiáng)首次跨上50萬億元臺(tái)階，2013中國企業(yè)500強(qiáng)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入50.02萬億元，較上年增加了5.12萬億元；500家企業(yè)營業(yè)收入總和已經(jīng)相當(dāng)于2012年度GDP的96.32%，在國民經(jīng)濟(jì)中的地位更加凸顯。500強(qiáng)資產(chǎn)總額達(dá)到150.97萬億元，突破了150萬億元大關(guān)。2013中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)營業(yè)收入23.38萬億元，2013中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)營業(yè)收入20.48萬億元，雙雙站在了20萬億元臺(tái)階之上。2013中國企業(yè)500強(qiáng)的整體規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，但自國際金融危機(jī)以來，中國企業(yè)500強(qiáng)營業(yè)收入增速已經(jīng)顯著放緩。2013中國企業(yè)500強(qiáng)營業(yè)收入總額增長了11.41%，增速大幅回落12.22個(gè)百分點(diǎn)；資產(chǎn)總額增長了15.99%，增幅下降4.41個(gè)百分點(diǎn)。2013中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)營業(yè)收入增長了7.68%，增幅大幅下降14.31個(gè)百分點(diǎn)；資產(chǎn)總額增長了9.11%，增速回落8.16個(gè)百分點(diǎn)。2013中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)營業(yè)收入、資產(chǎn)總額增長了15.13%和17.68%，分別下降了5.70個(gè)百分點(diǎn)和3.23個(gè)百分點(diǎn)。

2013年，從中國大型企業(yè)營業(yè)收入和利潤增長態(tài)勢來看，各個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)出了顯著放緩、增度回落的現(xiàn)象。其原因在于，經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入后，眾多跨國企業(yè)不斷涌入，與其相比，中國大型企業(yè)意識(shí)到內(nèi)功上的不足和管理上的落差，因此，一些大型企業(yè)開始對(duì)其企業(yè)內(nèi)力管理模式進(jìn)行整頓，期望通過借助一些先進(jìn)而卓越的管理軟件實(shí)現(xiàn)企業(yè)在管理模式和戰(zhàn)略層面的跨步和升級(jí)，從而達(dá)到大型企業(yè)規(guī)模與管理的統(tǒng)籌兼顧。

企業(yè)管理本質(zhì)上是企業(yè)與變化著的背景或環(huán)境不斷對(duì)話的過程，企業(yè)對(duì)環(huán)境的快速反應(yīng)能力是企業(yè)為獲取投資擴(kuò)張戰(zhàn)略所需關(guān)鍵能力；系統(tǒng)的戰(zhàn)略反應(yīng)能力，即感知變化的能力、設(shè)計(jì)應(yīng)變方案的能力和迅速采取行動(dòng)的能力，關(guān)系到能力系統(tǒng)的生存。由于大企業(yè)的規(guī)模龐大，通常橫跨多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和區(qū)域，內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，從市場第一線到最上層的戰(zhàn)略決策中心要經(jīng)歷許多程序，且不一定能做出有效、正確的決策，因而常常導(dǎo)致大企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場變化時(shí)缺乏靈活性。大型企業(yè)的這種有缺陷的企業(yè)管理模式與不斷擴(kuò)大的企業(yè)規(guī)模形成了嚴(yán)重的落差和分叉，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略方向與經(jīng)濟(jì)市場的層層脫節(jié)。因此，大型企業(yè)要構(gòu)建起全面管理信息化，為企業(yè)應(yīng)對(duì)市場的全面把控提供有效的信息反饋。并通過自上而下的計(jì)劃體系對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分解，提高企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)市場的靈活性。為達(dá)到企業(yè)管理戰(zhàn)略科學(xué)化和應(yīng)對(duì)市場變化的全面性，大型企業(yè)選擇與國內(nèi)一些優(yōu)秀且專業(yè)的管理軟件公司進(jìn)行合作。

匯德軟件成為了大型企業(yè)合作的首選目標(biāo)，其原因有三大方面。首先，匯德自主研發(fā)下的第四代企業(yè)管理軟件-匯德ESP，是國內(nèi)首家戰(zhàn)略執(zhí)行管理系統(tǒng)的研發(fā)設(shè)計(jì)者,它提出企業(yè)的戰(zhàn)略管理要能觸手可及，發(fā)揮每個(gè)人的價(jià)值，努力做到讓每個(gè)人都成為戰(zhàn)略的推動(dòng)者；其次，匯德ESP，是國內(nèi)首家全面績效管理系統(tǒng)的研發(fā)設(shè)計(jì)者，它提出的全方位四維績效，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的全面績效管理；最后，匯德ESP,是國內(nèi)首家管理信息化科學(xué)建設(shè)方案的提出者，它推出的科學(xué)的全景系統(tǒng)建設(shè)方案，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)的管理信息化建設(shè)。

匯德ESP構(gòu)建科學(xué)的管理信息化系統(tǒng)，提高企業(yè)戰(zhàn)略反應(yīng)能力

一個(gè)1000人以上的企業(yè)，即使是想要把戰(zhàn)略徹底的落實(shí)到每一個(gè)層級(jí)也需要3-4個(gè)月的時(shí)間，如果還想把戰(zhàn)略執(zhí)行動(dòng)態(tài)的管理起來，每一次的戰(zhàn)略回顧也需要1個(gè)月左右的時(shí)間。周而復(fù)始，年復(fù)一年，在競爭異常激烈的今天，這個(gè)時(shí)間成本變成了企業(yè)最大的耗費(fèi)。

企業(yè)通過構(gòu)建完善的戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)，以戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略執(zhí)行為核心，將其它的管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、工具系統(tǒng)有效的整合成一個(gè)協(xié)同的系統(tǒng)，讓戰(zhàn)略執(zhí)行、保障體系、業(yè)務(wù)支撐和績效管理有效的整合。通過借助于有效而科學(xué)的全景管理體系，以戰(zhàn)略及目標(biāo)管理為核心；以制度、流程、績效和財(cái)務(wù)管理為全局要素；整合部門級(jí)的業(yè)務(wù)管理，輔以各種管理工具，構(gòu)建自上而下一體化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的全局把控。而后，對(duì)當(dāng)下戰(zhàn)略進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并從靜態(tài)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、全景監(jiān)控三方面掌握企業(yè)戰(zhàn)略與市場的吻合度，通過全方位的了解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展趨勢，提高企業(yè)戰(zhàn)略反應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)力上的鞏固與提升，為企業(yè)與國際化接軌奠定基礎(chǔ)。

　　轉(zhuǎn)自：

　　【版權(quán)及免責(zé)聲明】凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時(shí)須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章及企業(yè)宣傳資訊，僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和立場。版權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀