并購頻現(xiàn)，明后年中國零售業(yè)整合將會進(jìn)入密集期

　　10月中旬，當(dāng)天氣還沒有進(jìn)入寒冬時，中國零售業(yè)卻感受到了陣陣寒意，一股股的整合調(diào)整風(fēng)也隨之接踵而來。這不，當(dāng)翠微股份合并當(dāng)代商城和甘家口大廈的新聞余熱還沒有散去時，新華百貨又進(jìn)入了停牌重組階段。

　　不過，在最近這股甚囂塵上的零售業(yè)整合浪潮中，最為引人注目的卻是，北京零售業(yè)翹楚物美商業(yè)和泰國正大集團(tuán)旗下卜蜂蓮花的“聯(lián)姻”。畢竟，這是繼8月初華潤創(chuàng)業(yè)與TESCO簽署合資公司備忘錄后，內(nèi)資零售商和外資零售商又一次選擇以“抱團(tuán)”的形式謀求發(fā)展。

　　毋庸置疑，整合風(fēng)已經(jīng)拉開了外資零售商在中國市場的調(diào)整序幕。眼下，即便是全球零售業(yè)老大的沃爾瑪也沒能幸免。22日，繼集中采購和關(guān)店風(fēng)波后，沃爾瑪中國又現(xiàn)高管大變動。

　　沃爾瑪調(diào)整進(jìn)行時，卜蜂蓮花、TESCO借助外力輸血，家樂福屢次被傳將要撤離中國市場，這被外界解讀為，外資零售商將玩不轉(zhuǎn)中國了。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，外資進(jìn)入中國時，中國零售業(yè)才剛剛開始，內(nèi)資沒有藍(lán)本，只能學(xué)習(xí)外資。然而，近20年來，憑借著連鎖經(jīng)營管理經(jīng)驗在中國發(fā)展的外資，對中國市場以及中國消費者的了解卻并不足，面臨發(fā)展瓶頸只是遲早的事。因為，本地化是做零售生意的一條生命線。

　　不管是兼并重組攜手發(fā)展，還是關(guān)店調(diào)整換業(yè)態(tài)，對于零售行業(yè)而言，這都是結(jié)構(gòu)性調(diào)整的一種表現(xiàn)，是現(xiàn)行環(huán)境下企業(yè)必須采取的舉措。中國零售業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀是零售企業(yè)區(qū)域性很強，出了區(qū)域，就水土不服。所以，零售企業(yè)要實現(xiàn)長久的盈利，只有走規(guī)?；呷珖l(fā)展這條路。

　　相對而言，外資零售商對市場的敏銳度要強于內(nèi)資，兩起內(nèi)外資的整合發(fā)展，將是中國零售業(yè)重新大洗牌的起點。從外部環(huán)境看，明后年，中國零售業(yè)的整合并購將會進(jìn)入密集期，除了有內(nèi)資和外資零售企業(yè)的合并重組外，內(nèi)資與內(nèi)資之間也會加入到整合的浪潮中。

來源：中國商報

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