我國(guó)本土飯店集團(tuán)在“四加五減”市場(chǎng)形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)

中國(guó)旅游飯店業(yè)協(xié)會(huì)11日發(fā)布的報(bào)告顯示，我國(guó)本土旅游飯店立足最好的四星、追趕五星，在“四加五減”市場(chǎng)已經(jīng)形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

　　最新發(fā)布的《2012年度中國(guó)本土飯店管理公司集團(tuán)發(fā)展報(bào)告》對(duì)2012年度經(jīng)營(yíng)規(guī)模進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查產(chǎn)生的最具規(guī)模的30家中國(guó)飯店管理公司集團(tuán)結(jié)果顯示，我國(guó)本土旅游酒店集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張快速加快，產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步提升，集團(tuán)間的規(guī)模水平呈現(xiàn)兩極分化；本土飯店集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張速度明顯高于國(guó)際飯店集團(tuán)，但與國(guó)際飯店集團(tuán)相比在成員飯店和客房的絕對(duì)數(shù)量上差距依然巨大。

　　中國(guó)旅游飯店業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張潤(rùn)鋼說(shuō)，在品牌結(jié)構(gòu)上，本土集團(tuán)在“四加五減”市場(chǎng)已經(jīng)形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)；國(guó)際集團(tuán)在標(biāo)準(zhǔn)五星及豪華市場(chǎng)地位牢固，但部分本土飯店集團(tuán)已經(jīng)開始布局這一市場(chǎng)；中檔飯店的集約化程度和品牌建設(shè)依然薄弱；本土集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)型市場(chǎng)呈現(xiàn)出絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但除少數(shù)大型集團(tuán)外，一些中小規(guī)模的集團(tuán)紛紛選擇退出經(jīng)濟(jì)型飯店市場(chǎng)。

　　在空間“布局”方面，各集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展在非總部所在地的項(xiàng)目，重點(diǎn)向中西部地區(qū)和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的三四線城市延伸，但仍屬于隨機(jī)性布局而非戰(zhàn)略性布局。基于國(guó)際化戰(zhàn)略，同時(shí)受國(guó)際經(jīng)濟(jì)及國(guó)內(nèi)政策影響，一些本土集團(tuán)開始實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。

　　張潤(rùn)鋼說(shuō)，各本土集團(tuán)規(guī)模普遍保持較好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，同時(shí)顯現(xiàn)出明顯的分化趨勢(shì)。未來(lái)集團(tuán)化的擴(kuò)張除了采用傳統(tǒng)的方式外，將有可能更多地通過(guò)兼并、收購(gòu)、重組來(lái)加以實(shí)現(xiàn)。報(bào)告說(shuō)，經(jīng)營(yíng)情況，集團(tuán)成員飯店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)總體呈下降趨勢(shì)。同時(shí)，人力成本、能源成本、行政成本所占比例總體上升，市場(chǎng)營(yíng)銷成本所占比例有所下降；集團(tuán)間財(cái)務(wù)指標(biāo)存在明顯差異。本土飯店集團(tuán)在2012年的運(yùn)行中呈現(xiàn)出顯著的成長(zhǎng)性、轉(zhuǎn)型期和市場(chǎng)分化特征。（錢春弦）

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