機(jī)床行業(yè)深度調(diào)整成共識(shí)，轉(zhuǎn)型途徑各不同

　　8月15日，十幾位機(jī)床行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)負(fù)責(zé)人齊聚成都立嘉沙龍，就行業(yè)形勢(shì)和對(duì)策各抒己見(jiàn)。

　　2012年，機(jī)床行業(yè)下滑超過(guò)三成，今年這種調(diào)整的趨勢(shì)仍舊沒(méi)有改變，對(duì)未來(lái)迷茫是當(dāng)下業(yè)內(nèi)人士的普遍心態(tài)。作為成都立嘉國(guó)際機(jī)械展的配套活動(dòng)，立嘉沙龍?jiān)诖吮尘跋屡e辦。

　　據(jù)悉，該沙龍系首次舉辦。北京發(fā)那科機(jī)電有限公司總經(jīng)理景喜瑞、重慶機(jī)床有限責(zé)任公司總工程師李先廣、天水星火機(jī)床有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)李維謙、四川長(zhǎng)征機(jī)床集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)仝捷、成都成量工具集團(tuán)有限公司總經(jīng)理潘凡偉、成都普瑞斯數(shù)控機(jī)床有限公司董事長(zhǎng)陳春、四川普什寧江機(jī)床有限公司總經(jīng)理姜華等主流企業(yè)一二把手與會(huì)并發(fā)言。

　　景喜瑞：2016年或能恢復(fù)至可接受增長(zhǎng)

　　一般而言，數(shù)控機(jī)床行業(yè)的增長(zhǎng)應(yīng)該是GDP的兩倍比較正常。

　　過(guò)去的10年當(dāng)中，大家都親身經(jīng)歷了每年超過(guò)30%的增長(zhǎng)，尤其是2008年以后，重復(fù)建設(shè)、盲目投資的現(xiàn)象確實(shí)存在，市場(chǎng)也被透支。

　　這就造成了這樣一種現(xiàn)象：去年GDP有超過(guò)7%的增長(zhǎng)，但是機(jī)床行業(yè)卻在下滑。

　　今年的情況并沒(méi)有改觀，今年下半年要跟上半年持平都不容易，所以，今年的行情肯定不如去年。

　　機(jī)床行業(yè)的冬天會(huì)很漫長(zhǎng)。資金回流實(shí)體經(jīng)濟(jì)需要時(shí)間，如果要有起色，可能也得到2014年下半年。我預(yù)計(jì)，整個(gè)行業(yè)要恢復(fù)到大家都可以接受的增長(zhǎng)，時(shí)間應(yīng)該在2016年。當(dāng)然，再回到30%的增長(zhǎng)應(yīng)該很難。

　　怎么應(yīng)對(duì)這一形勢(shì)？

　　我認(rèn)為，現(xiàn)在是對(duì)企業(yè)進(jìn)行重新定位的一個(gè)時(shí)間點(diǎn)。從“專(zhuān)精特”的路線也好，搞量大面廣的產(chǎn)品也罷，路徑?jīng)]有對(duì)錯(cuò)，走成了就行。你必須問(wèn)自己：我是誰(shuí)？我要成為誰(shuí)？

　　經(jīng)歷了這么多年的快速發(fā)展，中國(guó)機(jī)床產(chǎn)業(yè)到了一個(gè)瓶頸，高端產(chǎn)品仍舊依賴國(guó)外。過(guò)去，大家的精力還是更多地放在了對(duì)產(chǎn)量、銷(xiāo)量的追求上，潛心研究工藝的很少。工藝靠長(zhǎng)期積淀，不是簡(jiǎn)單地花錢(qián)、雇人就能解決的。

　　這一現(xiàn)象也與機(jī)床行業(yè)的傳統(tǒng)觀念有關(guān)。在國(guó)內(nèi)機(jī)床廠，設(shè)計(jì)是老大，工藝沒(méi)人重視。

　　而在一些世界知名的企業(yè)，比如森精機(jī)、馬扎克，他們用的也是發(fā)那科、西門(mén)子的數(shù)控系統(tǒng)，但這些企業(yè)結(jié)合用戶工藝對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。如此一來(lái)，用戶的使用感受就截然不同，用戶端的人際交互界面更加友好。

　　再一個(gè)，如果你要做齒輪機(jī)床，那么中國(guó)生產(chǎn)齒輪的幾大企業(yè)你必須調(diào)研清楚，他們?cè)谟檬裁礃拥臋C(jī)床，這些機(jī)床和你的產(chǎn)品有什么不同，包括價(jià)格。

　　我說(shuō)這些是站在機(jī)床行業(yè)的角度，而不是北京發(fā)那科。我在這個(gè)行業(yè)工作30年了。

　　李維謙：國(guó)際化是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效途徑

　　條條大路通羅馬。有許多方法可以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，我認(rèn)為國(guó)際化是有效途徑之一。改革開(kāi)放填平了東西方的鴻溝，我們得以對(duì)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的知名機(jī)床企業(yè)有所了解。

　　更重要的，國(guó)外先進(jìn)的理念、技術(shù)和人才不斷流入，也造成了東西方差距不斷縮小。過(guò)去，我們做機(jī)床是跟蘇聯(lián)學(xué)習(xí)，但怎么做精密機(jī)床，怎么做五軸聯(lián)動(dòng)數(shù)控機(jī)床，是在向西方學(xué)習(xí)。

　　國(guó)際化以多種方式呈現(xiàn)。出國(guó)考察是，出國(guó)打工也是；引進(jìn)外援是，智力引進(jìn)也是。再走得遠(yuǎn)一些就是參股，這種方式將走法觀花變成了下馬看花；如果下馬看花你覺(jué)得還不夠，你可以一起種花———控股；如果控股你還覺(jué)得不舒服，可以全資收購(gòu)。

　　有人說(shuō)，你說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。我卻認(rèn)為，凡是難的事情，必有價(jià)值蘊(yùn)含其中。柳傳志有句話我特別欣賞：想不想比能不能更重要。

　　以我的判斷，現(xiàn)在正是并購(gòu)的絕佳時(shí)機(jī)。為什么這么說(shuō)？產(chǎn)品市場(chǎng)低迷之際，正是并購(gòu)最好的時(shí)機(jī)。這是我多年資本運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)。

　　星火在國(guó)外從提籃小賣(mài)做起。開(kāi)始的時(shí)候，我們帶著方便面出國(guó)，后來(lái)能打得起的了，再后來(lái)能自駕，現(xiàn)在呢？出入都是老外接送。

　　現(xiàn)在，歐洲特別南歐的機(jī)床企業(yè)，有很多走到現(xiàn)在已經(jīng)筋疲力盡。說(shuō)難聽(tīng)點(diǎn)，賣(mài)給你找死，不賣(mài)等死，但出售起碼還能延續(xù)。

　　而在對(duì)象的選擇上，日本不是一個(gè)好的選擇；美國(guó)情況比較復(fù)雜，一個(gè)工傷事故能賠得你傾家蕩產(chǎn)；在歐洲，意大利可以考慮。

　　去年，意大利出臺(tái)了一個(gè)“911法案”，將過(guò)去破產(chǎn)利于債權(quán)人的條款改為利于企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)。星火是第一家受惠的中國(guó)企業(yè)。意大利北區(qū)地區(qū)，如都靈、米蘭、威尼斯一線，工業(yè)基礎(chǔ)較好，而且意大利文化跟中國(guó)文化相近。

　　為什么星火要矢志不渝地進(jìn)行國(guó)際化？有這么一件事觸動(dòng)了我。我曾經(jīng)抱怨國(guó)內(nèi)一家品牌廠做的機(jī)床不好，自己買(mǎi)圖紙做了一臺(tái)，結(jié)果還不如這家品牌廠。

　　這里頭有一系列的工藝訣竅，你必須跟國(guó)際一流的廠家一起做才能做好。你下了馬，才知道一起種花的厲害。只有用這種辦法，才能縮小差距。盡管學(xué)也學(xué)不像，但可以保證八九不離十。因?yàn)槲彝耆凑账墓ぱb卡具、實(shí)驗(yàn)設(shè)備，基本能掌握工藝。

　　仝捷：切莫抱著“瘦狗”追趕市場(chǎng)

　　長(zhǎng)征曾經(jīng)在3年里從5000萬(wàn)元做到3億元，對(duì)于機(jī)床這種特殊行業(yè)而言，這種增長(zhǎng)極不正常。但是正是這種極不正常的增長(zhǎng)，催生了大多數(shù)機(jī)床工具企業(yè)的不冷靜，隨之而來(lái)的是低水平的重復(fù)建設(shè)。

　　現(xiàn)在，轉(zhuǎn)型升級(jí)的大潮一來(lái)，有的企業(yè)船爛了，有的企業(yè)漿斷了，有的企業(yè)舵手沉沒(méi)了。以長(zhǎng)征為例，過(guò)去認(rèn)為應(yīng)該上規(guī)模、上產(chǎn)品，結(jié)果呢？無(wú)非是在低端數(shù)控機(jī)床市場(chǎng)分到一杯殘羹。

　　據(jù)了解，在2012年機(jī)床市場(chǎng)極不景氣的形勢(shì)下，我國(guó)從德國(guó)進(jìn)口數(shù)控機(jī)床增長(zhǎng)了27%，從日本進(jìn)口增長(zhǎng)14%。這說(shuō)明國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)被跨國(guó)公司壟斷，也說(shuō)明我國(guó)不會(huì)再為低端市場(chǎng)的盲目擴(kuò)能買(mǎi)單。
　　過(guò)去，我們都在強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)細(xì)分及滿足個(gè)性化需求。但真正能做到的，不是沒(méi)有，而是微乎其微，比如濟(jì)南二機(jī)床。

　　長(zhǎng)征最近搞了個(gè)用戶走訪月活動(dòng)，得出的結(jié)論是：放之四海而皆準(zhǔn)的機(jī)床已經(jīng)沒(méi)有市場(chǎng)。在某廠走訪時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，其工藝中金屬切削率達(dá)到七成以上，由于對(duì)用戶工藝不了解，機(jī)床外向防護(hù)罩被連續(xù)拉爆三次，堆積的鋁屑被擠成鋁塊。

　　在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中，要敢于進(jìn)取、能夠割舍，找出明星產(chǎn)品。我們常常這樣做，因?yàn)槟承┊a(chǎn)品還有市場(chǎng)需求，就不舍得放棄，結(jié)果是：抱著一條瘦狗去追趕市場(chǎng)，瘦狗養(yǎng)不肥，市場(chǎng)還會(huì)把你拋棄。

　　長(zhǎng)征做了這么多年，做得這么辛苦，為什么感覺(jué)付出得不到等量的回報(bào)？是用戶苛刻嗎？不是，是缺乏對(duì)市場(chǎng)更深更細(xì)的把握。

　　因此，轉(zhuǎn)型升級(jí)是機(jī)床企業(yè)自我審慎評(píng)價(jià)和重新定位的過(guò)程。而轉(zhuǎn)型升級(jí)要求我們給企業(yè)注入新的元素，使制造業(yè)與服務(wù)業(yè)達(dá)到高度融合，讓傳統(tǒng)制造業(yè)躍上制造服務(wù)業(yè)的新臺(tái)階。（本報(bào)記者 胡啟林）

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