業(yè)績下滑租金上漲，零售業(yè)“難以承受之重”

近一年來，零售商業(yè)績大幅下滑、被迫關(guān)閉門店、從中心商圈外遷的消息層出不窮；與此同時，企業(yè)增加自有物業(yè)比例、進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)、涉足網(wǎng)上商城等資金密集型項(xiàng)目則頻繁上馬。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，零售企業(yè)繼續(xù)門店擴(kuò)張的步伐正在放緩，而以租賃方式為主的輕資產(chǎn)運(yùn)營也漸失優(yōu)勢。身處“微利時代”的零售企業(yè)面臨兩難抉擇：是繼續(xù)輕資產(chǎn)快速擴(kuò)張，還是另謀他路以抵抗市場風(fēng)險？

　　租金上漲之痛

　　繼沃爾瑪4月在華連關(guān)三店之后，外資大賣場又傳“閉店”消息。5月31日，開業(yè)10年的樂購上海鎮(zhèn)寧店因“賣場租賃合約到期”而關(guān)閉。對此，樂購方面給出的理由是“租賃合同到期”，并強(qiáng)調(diào)仍將在上海至全國范圍內(nèi)選址，尋求新的開店機(jī)會。

　　不難看出，“租約到期”成了許多外資大賣場在華關(guān)閉許多門店的直接因素。在業(yè)內(nèi)人士看來，“十幾年前進(jìn)入中國市場的外資大賣場，在近兩年集中面臨租約到期的狀況。當(dāng)年的租金可能很便宜，但續(xù)約時業(yè)主往往會漲價，畢竟近幾年國內(nèi)物業(yè)價格飆漲很明顯?！?

　　無獨(dú)有偶，“與十年前相比，百貨的綜合毛利已經(jīng)從30%下降到18%左右，超市的綜合毛利也下降了5到9個點(diǎn)。”廣東流通業(yè)商會執(zhí)行會長黃文杰表示，“但租金的價格卻在近幾年突飛猛進(jìn)?！?

　　事實(shí)上，零售業(yè)在推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，也讓零售商面臨著更大的成本壓力。據(jù)媒體披露的世邦魏理仕最新調(diào)查顯示，一季度北京優(yōu)質(zhì)零售物業(yè)去除新增項(xiàng)目因素后，根據(jù)同樣本比較，租金環(huán)比上漲2.6%，達(dá)每天每平方米40.8元。同時，零售物業(yè)空置率環(huán)比下降0.5%。調(diào)查稱，中國大多數(shù)城市零售物業(yè)平均租金增長，主要是因?yàn)槟軌颢@得優(yōu)質(zhì)的零售地段有限。

　　中國連鎖經(jīng)營協(xié)會此前發(fā)布的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，2012年，我國零售業(yè)連鎖百強(qiáng)的平均銷售增速約10%，三年來首次低于社會商品零售總額增幅。增速回到十年前的水平。

　　包括租金上漲在內(nèi)的成本上升是導(dǎo)致零售企業(yè)發(fā)展步伐放緩的主要原因。上述調(diào)查稱，2011年至2012年，接受調(diào)查的零售企業(yè)人工成本增長26%，租金成本上漲10%。

　　雪上加霜的處境

　　達(dá)芙妮的一組數(shù)據(jù)似乎更能說明零售業(yè)的現(xiàn)狀。據(jù)相關(guān)資料顯示，目前達(dá)芙妮在全國有5000多家門店，去年付給房東的租金大約有15億元，平均一家門店的租金每年要30多萬元。最便宜的店面租金每年要10萬元，最貴的一家門店租金達(dá)到了900多萬元。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，租金的大幅上漲讓很多旗艦店都虧本運(yùn)營。成本的提升，尤其是租金的上漲給通過“開大店、多開店”來提升業(yè)績的新店擴(kuò)張模式帶來了考驗(yàn)。“現(xiàn)在對于體育用品行業(yè)而言，利潤的上漲速度已經(jīng)跟不上租金上漲的步伐了?！睋?jù)了解，不少體育用品店的租金在銷售額的占比中已經(jīng)高達(dá)40%。

　　“很多旗艦店基本都是在虧本運(yùn)營。”來自福建泉州的一家體育品牌代理商給記者算了一筆賬：目前開在二三線城市商業(yè)街上的專賣店，一平方米的租金一般在500元至800元，假設(shè)面積是300平方米，一年的房租就在200萬元至300萬元，很多專賣店一年的銷售額也就只能做到幾百萬元，除去人工、稅收、水電等費(fèi)用外，利潤所剩無幾。

　　據(jù)相關(guān)媒體報道，原先的上海十二家“號碼”百貨（從第一百貨到第十二百貨）目前僅剩下5家。這些百貨店多選址于市、區(qū)商業(yè)中心核心位置。同樣在繁華的長三角，自2011年5月以來，位于無錫中山路核心商圈內(nèi)的無錫新世界百貨、英武百貨、大洋百貨相繼關(guān)閉。

　　而在廣州，零售行業(yè)的利潤在去年已現(xiàn)下滑。2012年以來，新世界、百盛、金鷹、茂業(yè)、銀泰以及廣州本土的廣百、友誼等零售大佬的可比門店增幅均出現(xiàn)下滑。

　　高昂的租金使得包括國美、蘇寧、太平洋百貨、百盛、美邦服飾等門店紛紛被迫遷址或關(guān)店。運(yùn)動品牌零售店更是“退潮洶涌”。從去年下半年開始，李寧、安踏、匹克等國內(nèi)主流體育品牌先后傳出關(guān)店的消息。其中匹克和李寧去年關(guān)店上千家，安踏則為110家。特步近期表示，今年擬再關(guān)閉100家左右的店面。據(jù)了解，特步去年就已關(guān)店80至100家。

　　而國美電器在2011年也主動放慢了擴(kuò)張速度，在電子商務(wù)及物業(yè)租金上漲的壓力下，用開店的方式擴(kuò)大業(yè)務(wù)。擴(kuò)大規(guī)模已經(jīng)變成高成本、低效率的方式。單店利潤取代了門店擴(kuò)張正成為國美、蘇寧新的著力點(diǎn)。

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