合同能源管理炙手可熱，產(chǎn)業(yè)瓶頸亟待突破

近年來，以“我投資，你省錢”為特點的合同能源管理（EMC）受到越來越多的關(guān)注。據(jù)專家估算，使用合同能源管理的企業(yè)，每個項目平均節(jié)能30％。然而綜觀國內(nèi)市場，EMC事業(yè)發(fā)展仍低于預(yù)期。究竟是什么原因?qū)е麓笥邪l(fā)展空間的合同能源管理模式陷入尷尬的瓶頸位置？

　　一個炙手可熱的產(chǎn)業(yè)

　　“所謂合同能源管理簡稱EMC，是指節(jié)能服務(wù)公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供節(jié)能改造的相關(guān)服務(wù)，并從客戶節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運(yùn)作模式?！敝袊?jié)能協(xié)會節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會副主任兼秘書長趙明近日在接受中國商報記者采訪時介紹，“我投資，你節(jié)能，共分利”，這九個字被公認(rèn)為合同能源管理的精華與核心。

　　目前國內(nèi)節(jié)能服務(wù)公司總數(shù)已突破4200家，2012年年底節(jié)能服務(wù)公司創(chuàng)下了1650億元產(chǎn)值，同比增長32.2%。目前EMC項目投資總額達(dá)557億元，同比增長35.2%，實現(xiàn)節(jié)能量1882萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。標(biāo)志著國內(nèi)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的壯大。

　　為了配合“合同能源管理財政獎勵”政策，規(guī)范節(jié)能服務(wù)市場，國家發(fā)改委推出了節(jié)能服務(wù)公司“備案制”。趙明表示，隨著兩年時間共5批次備案名單的公布，目前通過備案的節(jié)能服務(wù)公司已達(dá)3210家?！坝捎谑袌鰷?zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)缺失，這一行業(yè)魚龍混雜，有些注冊資本僅幾百萬元，沒有核心技術(shù)的公司也進(jìn)入這一領(lǐng)域，使得這一本來有著很高的資金和技術(shù)門檻的新興產(chǎn)業(yè)遭到用戶詬病?！敝袊?jié)能協(xié)會副理事長、中國標(biāo)準(zhǔn)化委員會能源標(biāo)準(zhǔn)專委會副主任白榮春向中國商報記者介紹。為此，中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會近日舉辦了綠色照明合同能源管理項目規(guī)范研討會，意在對綠色照明合同能源管理項目進(jìn)行規(guī)范和管理。

　　中國商報記者在會上了解到，商業(yè)流通企業(yè)對照明節(jié)能方面需求巨大。深圳天虹商場黎秀三在會上介紹，2012年天虹商場水電費總額3.2億元，其中電費占近99％。為了節(jié)約能源，天虹商場用LED照明替換石英燈和傳統(tǒng)的熒光筒燈及陶瓷金鹵燈，并采用了合同能源管理模式。黎秀三向中國商報記者介紹：“根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)，該項目一年可節(jié)約用電費用42%，對于商業(yè)照明節(jié)能量來說非常可觀。”

　　EMC模式推廣的瓶頸

　　然而，就是這樣一個節(jié)能服務(wù)企業(yè)和用能單位實現(xiàn)雙贏的商業(yè)模式，在國內(nèi)的發(fā)展卻并沒有想像中那樣順利。

　　“采用合同能源管理的企業(yè)占比非常少?！眹夜?jié)能中心辛升處長表示。記者了解到，自2008年推廣合同能源管理至今，僅有0.05%的企業(yè)使用該業(yè)務(wù)。專家認(rèn)為，“叫好不叫座”的根源在于EMC行業(yè)面臨著“融資困難、項目難找、信用評價體系不健全”三大瓶頸障礙。

　　首先是融資難。EMC模式對節(jié)能用戶而言是工程初期的低投入或零投入，這樣就需要節(jié)能服務(wù)企業(yè)墊付照明裝置的投入成本。由于自身的墊資能力是有限的，于是項目貸款或項目融資就不可避免。其次是采用收支兩條線的財務(wù)體制無法應(yīng)用EMC模式，導(dǎo)致一些單位有巨量的高耗能光源卻無法改造。

　　“合同能源管理到底能走多遠(yuǎn)？節(jié)能服務(wù)管理是否真的能成為一個產(chǎn)業(yè)？這是我比較擔(dān)心的問題，我們不希望某些節(jié)能服務(wù)公司為了短期的利益，毀掉了一個非常朝陽的、可持續(xù)發(fā)展的綠色行業(yè)。”趙明呼吁節(jié)能服務(wù)公司、利益相關(guān)方，為了共同長期的利益，來規(guī)范自己的行為，為市場真正提供專業(yè)化的服務(wù)。

　　行業(yè)整合在即

　　“節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)開始出現(xiàn)行業(yè)洗牌的勢頭?！壁w明介紹，目前通過備案的節(jié)能服務(wù)公司已達(dá)3210家，未進(jìn)入備案名單的公司還有近1000家，這意味著國內(nèi)節(jié)能服務(wù)公司總數(shù)已突破4200家。

　　國家發(fā)改委“綠照辦”主任呂芳表示，目前國內(nèi)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)集中度低，整體服務(wù)水平不高，這一問題必須通過節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的并購整合潮來解決。

　　趙明認(rèn)為，當(dāng)一個產(chǎn)業(yè)里出現(xiàn)足夠多企業(yè)的時候，必然會出現(xiàn)資源整合，以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。隨著小企業(yè)因缺乏資金和技術(shù)逐漸退出，優(yōu)勢企業(yè)將繼續(xù)分享這一新興產(chǎn)業(yè)不斷增長的市場“蛋糕”。

　　事實上，整合趨勢已顯現(xiàn)出苗頭。2011年以來，國內(nèi)數(shù)家節(jié)能服務(wù)上市公司均已開啟產(chǎn)業(yè)縱向整合步伐，如達(dá)實智能先后收購北京啟迪德潤、聯(lián)欣科技，達(dá)實智能從單一建筑智能化業(yè)務(wù)向綠色建筑供電系統(tǒng)服務(wù)商延伸，并壯大為一家全國性公司。此外，英威騰收購合生動力，也實現(xiàn)了自身產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸。外資近來也在通過橫向并購方式進(jìn)入國內(nèi)市場，如施耐德并購利德華福、羅克韋爾自動化并購九州電氣變頻業(yè)務(wù)等。據(jù)介紹，2011年到2012年間，國內(nèi)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)共披露并購案例19例，交易金額達(dá)近80億元。

　　根據(jù)相關(guān)規(guī)劃，到2015年，國內(nèi)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)大軍中將出現(xiàn)年產(chǎn)值達(dá)5億元的企業(yè)50家，年產(chǎn)值達(dá)2億元的企業(yè)100家，整個節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值將突破3000億元。截至目前，產(chǎn)值達(dá)億元以上的節(jié)能服務(wù)公司寥寥無幾。這也預(yù)示著優(yōu)勢企業(yè)必須通過整合行業(yè)優(yōu)勢技術(shù)和市場資源來實現(xiàn)做大做強(qiáng)。

　　業(yè)內(nèi)專家指出，未來節(jié)能服務(wù)行業(yè)整合的方向，一是通過縱向整合實現(xiàn)節(jié)能技術(shù)、設(shè)備制造供應(yīng)及維護(hù)等多環(huán)節(jié)的配套，增強(qiáng)綜合服務(wù)能力；二是通過橫向整合擴(kuò)大同類產(chǎn)品的規(guī)模以降低生產(chǎn)成本，提高市場占有率。（本報記者郭燕春）

來源：中國商報

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