去年紡織業(yè)下滑明顯，經(jīng)編利潤仍維持較高水平

2012年，紡織業(yè)的日子不好過。

　　看規(guī)模，2012年我國規(guī)模以上紡織企業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值5.78萬億元，同比增長12.3%，與過去20年均超過20%的增速相比，2012年的增速出現(xiàn)很大下滑。

　　比利潤，2012年，全行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤約2500億元，增速僅在2%—3%之間。

　　出口則是行業(yè)最大的問題，全年紡織服裝行業(yè)出口額同比增長3.3%，增速是30年來出口增速倒數(shù)第二低的一年。

　　然而，憂中見喜，家紡、產(chǎn)業(yè)用兩大行業(yè)的規(guī)模以上企業(yè)利潤增速約為15%和16%，均顯著高于行業(yè)平均水平。而這兩大行業(yè)的共同工藝特點(diǎn)就是以經(jīng)編為主。

　　艱難年，經(jīng)編一枝獨(dú)秀

　　經(jīng)編是屬于針織領(lǐng)域的一種紡織工藝。經(jīng)編產(chǎn)品“上天入地”，小到蕾絲花邊、提花網(wǎng)襪，大到風(fēng)力葉片、高鐵列車，從內(nèi)衣、床品到建筑、醫(yī)療、航空航天材料，都少不了經(jīng)編面料的貢獻(xiàn)。

　　據(jù)介紹，中國經(jīng)編產(chǎn)業(yè)始于上世紀(jì)70年代，緣于歐美等發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。自20世紀(jì)80年代后期起，我國經(jīng)編業(yè)以年均高于25%的增速迅猛發(fā)展，到“十一五”末，僅廣東、浙江、江蘇、福建這四大經(jīng)編產(chǎn)業(yè)集群地所創(chuàng)造的工業(yè)產(chǎn)值就近1353億元，從業(yè)人員達(dá)29萬，經(jīng)編器械達(dá)到3.8萬臺，占全世界總量的85%，是我國紡織業(yè)中全球集中度最高的產(chǎn)業(yè)。

　　“經(jīng)編產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度如此之快，與國產(chǎn)經(jīng)編設(shè)備和技術(shù)的快速提升密切相關(guān)。相對于梭織技術(shù)，針織行業(yè)具有更高的效率和更低的噪音；而在針織行業(yè)中，相對于緯編技術(shù)，經(jīng)編技術(shù)具有更高的投資回報率和更廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域?！敝袊樋椆I(yè)協(xié)會會長楊世濱說。

　　經(jīng)編的優(yōu)勢在去年更為明顯。2012年，紡織業(yè)運(yùn)行壓力較以往有所增加。國際市場需求低迷持續(xù)，出口訂單不足，而受國內(nèi)外棉花價差過大及生產(chǎn)成本提升等因素影響，棉紡等產(chǎn)業(yè)的競爭力嚴(yán)重受損。在這種情況下，去年我國經(jīng)編機(jī)械出口均價67993.47萬美元，同比增長50.7%，經(jīng)編產(chǎn)品出口總量64.47億米，同比增長8.8%，是紡織行業(yè)中出口增長最迅猛的。福建長樂、浙江楊汛橋、常州潤源等產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)值增速分別超過了30%、20%、50%，經(jīng)編業(yè)從“草根工業(yè)”成長為當(dāng)?shù)氐闹еa(chǎn)業(yè)。

　　“經(jīng)編行業(yè)最不愁的就是市場。針距變一下、原料變一下、工藝變一下、花樣變一下，經(jīng)編產(chǎn)品就千變?nèi)f化，是紡織工業(yè)中覆蓋面最廣的產(chǎn)業(yè)，也是抗市場風(fēng)險最強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)。而且其制造效率高，生產(chǎn)環(huán)境好，對技術(shù)創(chuàng)新的要求也最高，因此也是紡織業(yè)轉(zhuǎn)型升級的抓手?！敝袊樋椆I(yè)協(xié)會經(jīng)編分會會長沈順年說。

　　巧創(chuàng)新，企業(yè)各有所長

　　經(jīng)編業(yè)能一枝獨(dú)秀，除了行業(yè)本身的特性，幾大產(chǎn)業(yè)集群能夠提早轉(zhuǎn)型、謀求差異化競爭，則是在低潮年也能較快發(fā)展的重要原因。

　　浙江紹興楊汛橋是全國窗簾窗紗名鎮(zhèn)，去年經(jīng)編業(yè)實(shí)現(xiàn)了23%的增速。這個不足38平方公里的小鎮(zhèn)，共有經(jīng)編企業(yè)892余家，年產(chǎn)經(jīng)編布49.5萬噸，產(chǎn)值123億元。在新世紀(jì)之初，楊汛橋也曾走過同質(zhì)化競爭的歪路。大小企業(yè)一同陷入價格混戰(zhàn)，以至于不得不在品質(zhì)上做手腳，使市場口碑十分脆弱。2008年，國際金融危機(jī)的沖擊給楊汛橋造成了前所未有的重創(chuàng)，也使產(chǎn)業(yè)集群更加清醒，各企業(yè)開始謀求轉(zhuǎn)型，走上一廠一品的差異化競爭之路。如今，在鎮(zhèn)上22家年產(chǎn)值達(dá)5000萬元以上的經(jīng)編企業(yè)中，找不到一塊款式雷同的面料。

　　“先發(fā)地區(qū)總會先碰到發(fā)展中的問題，就如同先登高的人先缺氧。不過，這也讓我們早轉(zhuǎn)型，早升級。今年廣交會上，我們企業(yè)報價都不低，有些價格甚至高出大路貨的一倍，這就是早轉(zhuǎn)型的甜頭。” 浙江紹興縣楊汛橋鎮(zhèn)黨委書記孫愛保說。

　　不斷升級技術(shù)工藝，主動創(chuàng)造市場需求，也是企業(yè)制勝的法寶。

　　去年9月，針對市面上的家紡面料大部分密度只有60支，浙江駿聯(lián)家紡科技有限公司自主研發(fā)了大提花120支雙絲光高級面料。這種垂性極好的面料，售價比大路貨高出一倍，卻供不應(yīng)求?！叭ツ?2月投產(chǎn)，今年2月就賣出了20萬米，研發(fā)投入早就收回了，還使今年前3個月的效益比去年同期增加了10%，目前全國只有我一家能提供這種面料?！闭憬E聯(lián)家紡科技有限公司總經(jīng)理洪宇介紹，這些年企業(yè)毛利保持在20%左右，主要是能生產(chǎn)人無我有的高精產(chǎn)品。“我們早就擺脫了靠跑量賺錢的粗放模式。如今我只賣貨給品牌商，因?yàn)樗麄冇凶h價能力，我有提價空間。不靠低價競銷也使企業(yè)可以輕松消化每年10%遞增的供應(yīng)成本壓力?！?/p>

　　除了技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)編企業(yè)還注重經(jīng)營模式創(chuàng)新。

　　2012年，做了多年高端外銷的華欣家紡，在國內(nèi)推出了成品窗簾選購模式，即根據(jù)我國標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)的建筑標(biāo)準(zhǔn)，提供2米至5米7種固定寬度的成品窗簾。每月推出20多款不同花色設(shè)計(jì)，但尺寸都是固定的。

　　“我們讓買窗簾像買褲子一樣方便。只需要根據(jù)客戶需求扦個邊，就能直接懸掛使用。簡便的使用方式，直接刺激了消費(fèi)需求。”華欣家紡董事長胡明水介紹，長久以來中國家庭買窗簾都是工程式的選購方式，看面料、量尺寸、加工制作再懸掛，費(fèi)時費(fèi)力又麻煩，這與國外的服務(wù)完全不同。“如今杭州專賣店和天貓商城里的生意都不錯。復(fù)制別人的傳統(tǒng)模式，我們轉(zhuǎn)型內(nèi)銷的路會很難。是商業(yè)模式創(chuàng)新，讓我們有了后發(fā)優(yōu)勢?！焙魉f。

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