“城市化”轉(zhuǎn)型“城鎮(zhèn)化”房企再臨新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)

對(duì)于久經(jīng)調(diào)控的房企而言，從“城市化”到“城鎮(zhèn)化”的一字之差，似乎意味著一個(gè)更大的市場(chǎng)和新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。據(jù)記者了解，包括萬(wàn)科、恒大等一線(xiàn)房企，已經(jīng)開(kāi)始布局城鎮(zhèn)化的新企業(yè)戰(zhàn)略，綠城則開(kāi)始具體考慮通過(guò)已有的代建業(yè)務(wù)平臺(tái)，在新型城鎮(zhèn)化發(fā)展路徑下，占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

　　針對(duì)性嘗試

　　“集團(tuán)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資的部門(mén)，正在研究和分析所謂新型城鎮(zhèn)化道路，將能給我們的業(yè)務(wù)帶來(lái)怎樣的新空間?！苯?，恒大地產(chǎn)一位不愿具名的高管向本報(bào)記者表示，研究分析的重點(diǎn)，是新型城鎮(zhèn)化可以創(chuàng)造出多大的住房需求。

　　“我們也很關(guān)心城鎮(zhèn)化的問(wèn)題?！本G城建設(shè)執(zhí)行總裁許峰告訴記者。綠城建設(shè)是綠城集團(tuán)旗下以房地產(chǎn)項(xiàng)目代建業(yè)務(wù)為核心的企業(yè)平臺(tái)，于2010年正式成立。與一般投資拿地開(kāi)發(fā)的房企不同，綠城建設(shè)通過(guò)輸出品牌，派駐專(zhuān)業(yè)的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)開(kāi)發(fā)全程任務(wù)，與項(xiàng)目業(yè)主方進(jìn)行合作，而后收取一定比例的管理費(fèi)用。截至2012年10月，綠城建設(shè)在全國(guó)已經(jīng)簽約72個(gè)代建項(xiàng)目。

　　正是基于這樣的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，許峰對(duì)于“城鎮(zhèn)化”發(fā)展路徑帶給綠城建設(shè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)有很強(qiáng)的信心。他表示，目前已經(jīng)開(kāi)始研究對(duì)產(chǎn)品線(xiàn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，制定有針對(duì)性的策略，以保持和鞏固在這一領(lǐng)域的自身優(yōu)勢(shì)。

　　這并非是恒大和綠城建設(shè)兩家企業(yè)的“超前思考”。記者了解到，包括萬(wàn)科、首創(chuàng)置業(yè)、北大資源集團(tuán)等房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，都已經(jīng)在進(jìn)行相關(guān)的研究工作，并已開(kāi)始考慮依據(jù)“城鎮(zhèn)化”調(diào)整自身的開(kāi)發(fā)模式、業(yè)務(wù)布局和產(chǎn)品線(xiàn)。

　　占領(lǐng)新市場(chǎng)

　　國(guó)家統(tǒng)計(jì)局今年一季度的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)城市人口占總?cè)丝诒壤秊?1.27%，首次突破“50%大關(guān)”，而在改革開(kāi)放啟動(dòng)的1978年，這個(gè)比例僅有不到17%。正是與飛速增長(zhǎng)的城市人口比例伴生，中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)迎來(lái)了屬于自己的黃金十年。

　　在全國(guó)人大財(cái)經(jīng)委員會(huì)副主任委員尹中卿看來(lái)，中國(guó)當(dāng)前城市化雖然取得了一定的成績(jī)，但是最為凸顯的問(wèn)題，就是人口的城市化遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于土地的城市化，“在城市建成區(qū)面積不斷擴(kuò)大的同時(shí)，由于在戶(hù)籍、社會(huì)保障、公共服務(wù)均等化等方面的原因，原有土地上的居民，沒(méi)有變成穩(wěn)定的新增城市人口?！?/p>

　　他認(rèn)為，新型城鎮(zhèn)化將解決這一問(wèn)題，通過(guò)戶(hù)籍、社保、公共服務(wù)等領(lǐng)域的改革，并通過(guò)均衡發(fā)展“城鎮(zhèn)”，將保證城市人口的增加，形成新的市場(chǎng)消費(fèi)能力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的可持續(xù)性。

　　“從開(kāi)發(fā)企業(yè)的角度而言，城市化和城鎮(zhèn)化雖然只有一字之差，但是卻意味著巨大的新市場(chǎng)空間?！痹S峰向記者表示，“原有的公共資源向大型、特大型城市配給的模式，已經(jīng)導(dǎo)致這些城市的公共資源承載能力出現(xiàn)問(wèn)題，而‘城鎮(zhèn)化’則把更多的公共資源更為均衡地配置到原有的中小城市，無(wú)論是城市建設(shè)還是住房改善的需求，對(duì)于我們而言，都是巨大的市場(chǎng)契機(jī)。”

　　代建業(yè)務(wù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)

　　實(shí)際上，對(duì)房企而言，告別特大城市發(fā)展模式的“城鎮(zhèn)化”并不陌生。比如，綠城建設(shè)目前總計(jì)正在進(jìn)行代建開(kāi)發(fā)的72個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，有54個(gè)位于除北京、上海、廣州、深圳、杭州以外的“非傳統(tǒng)中心城市”。萬(wàn)科、恒大也已經(jīng)在二、三線(xiàn)城市開(kāi)始逐步擴(kuò)大自身的布局覆蓋。

　　當(dāng)幾乎所有的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)均已經(jīng)認(rèn)定，城鎮(zhèn)化將成為未來(lái)趨勢(shì)之時(shí)，通過(guò)怎樣的方式在這一領(lǐng)域占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，就成為了無(wú)法回避的命題。

　　許峰告訴記者，從他目前在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，綠城建設(shè)的代建模式，是在這一領(lǐng)域內(nèi)快速擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模、提升居住品質(zhì)的一種有效手段。

　　“如果是投資買(mǎi)地開(kāi)發(fā)，相對(duì)來(lái)說(shuō)決策周期比較長(zhǎng)、制約因素比較多、資金需求大，想造更多好房子的理想之路比較漫長(zhǎng)。而代建模式恰恰彌補(bǔ)了這些不足?！痹S峰說(shuō)。

　　綠城建設(shè)市場(chǎng)規(guī)模的迅速擴(kuò)張佐證了許峰的判斷。截至目前，綠城建設(shè)合作代建已進(jìn)入全國(guó)45個(gè)城市，開(kāi)發(fā)面積超過(guò)1600萬(wàn)平方米?！俺擎?zhèn)化是否能改善更多人的居住生活、改變現(xiàn)有房地產(chǎn)行業(yè)的格局，仍需要時(shí)間檢驗(yàn)，畢竟一切才剛剛開(kāi)始?！痹S峰說(shuō)。

來(lái)源：京華時(shí)報(bào)

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