奶源成本低于國內(nèi)，本土乳企海外投資“圈地”

近年來，國內(nèi)多家知名乳企海外并購動(dòng)作頻頻。

　　繼2011年收購荷蘭乳企海普諾凱51%股權(quán)后，澳優(yōu)（01717）再次出手，以股份置換的方式收購海普諾凱剩余的49%的股份，完全掌控了這家百年乳企。

　　不斷增加海外投資的乳企并不僅僅是澳優(yōu)一家?！吨袊髽I(yè)報(bào)》記者觀察發(fā)現(xiàn)，自2008年爆發(fā)三聚氰胺事件以來，國內(nèi)諸多乳企紛紛將目光瞄準(zhǔn)海外乳品基地，通過并購搶占優(yōu)質(zhì)乳源。中國乳企海外并購潮悄然興起。

　　澳優(yōu)全資收購海外乳企

　　11月30日，澳優(yōu)乳業(yè)與荷蘭乳業(yè)投資公司DDI簽訂協(xié)議，收購荷蘭海普諾凱剩余的49%的股份，此前的2011年，澳優(yōu)乳業(yè)以1037萬歐元1.16億元完成對(duì)荷蘭海普諾凱乳業(yè)集團(tuán)51%股份的收購，成為其控股股東，并將公司改名為澳優(yōu)海普諾凱乳業(yè)集團(tuán)。

　　據(jù)悉，完成本次收購后，荷蘭海普諾凱正式成為澳優(yōu)乳業(yè)的全資子公司。而與之前大部分海外收購以現(xiàn)金出資不同，此次澳優(yōu)并購海普諾凱采取的是股份置換的方式。

　　澳優(yōu)相關(guān)人士告訴記者，在荷蘭澳優(yōu)海普諾凱成為澳優(yōu)的100%全資企業(yè)后，其荷蘭股東在澳優(yōu)海普諾凱的股份將按照相關(guān)規(guī)定置換成為澳優(yōu)乳業(yè)的股份。

　　公開資料顯示，海普諾凱成立于1897年，由于位于傳統(tǒng)的乳業(yè)大國荷蘭，因而擁有得天獨(dú)厚的奶源優(yōu)勢(shì)，有從收奶到包裝成品完整的產(chǎn)業(yè)鏈以及強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力和嚴(yán)格的質(zhì)量安全控制系統(tǒng)，是荷蘭的百年乳企。

　　據(jù)了解，目前澳優(yōu)的合作目標(biāo)不僅限于澳洲、新西蘭等擁有高品質(zhì)奶源、高端加工技術(shù)的乳品企業(yè)，更擴(kuò)展至歐洲如法國、荷蘭等嬰幼兒食品研發(fā)實(shí)力雄厚的高端品牌。

　　與澳優(yōu)同處湖南的一家乳品企業(yè)投資部門負(fù)責(zé)人李想在接受《中國企業(yè)報(bào)》記者采訪時(shí)指出，本土乳品企業(yè)并購海外乳品企業(yè)，有諸多有利的歷史機(jī)遇和現(xiàn)實(shí)條件，“歐洲、澳洲是全球公認(rèn)的最佳乳源基地，但現(xiàn)在歐洲乳品企業(yè)普遍面臨資金不足和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)飽和問題，需要向外尤其是像中國這樣經(jīng)濟(jì)快速增長的發(fā)展中國家發(fā)展?！?/br>

　　據(jù)李想介紹，在目前國際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，國內(nèi)乳品企業(yè)從海外找奶源成本要比國內(nèi)低?！按送?，隨著近年來海外投資門檻的不斷降低，這也為國內(nèi)乳品企業(yè)‘走出去’提供了通道。”

　　優(yōu)質(zhì)奶源吸引力

　　奶源的重要性對(duì)乳企的重要性不言而喻，尤其全球優(yōu)質(zhì)的奶源成為目前乳品企業(yè)競相爭奪的焦點(diǎn)。

　　記者觀察發(fā)現(xiàn)，自2008年爆發(fā)三聚氰胺事件以來，面對(duì)國內(nèi)消費(fèi)者倒向消費(fèi)“洋奶粉”，國內(nèi)多家知名乳企將目光瞄準(zhǔn)海外，或貼牌加工，或自建海外乳品基地，或通過并購的方式搶占海外優(yōu)質(zhì)乳源。

　　近年來，國內(nèi)多家知名乳企海外并購動(dòng)作頻頻。

　　2010年7月，光明乳業(yè)（600597）以3.82億元人民幣收購新西蘭SynlaitMilk51%股權(quán)，成為中國乳業(yè)首樁海外并購案。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在三聚氰胺奶粉事件發(fā)生前，只有五六家國內(nèi)企業(yè)在澳洲、新西蘭等地注冊(cè)奶粉品牌并貼牌生產(chǎn)。但最近幾年，這一數(shù)字迅速上升。目前，國內(nèi)澳優(yōu)、光明、雅士利以及娃哈哈等多家乳品企業(yè)都在選用進(jìn)口奶源。

　　“自2008年三聚氰胺事件開始，國內(nèi)乳品行業(yè)不斷曝出黃曲霉毒素等聳人聽聞的質(zhì)量事件，行業(yè)頻頻遭各類信任危機(jī)，為了更好地?fù)屨純?yōu)質(zhì)奶源，一些乳品企業(yè)便開始瞄準(zhǔn)海外優(yōu)質(zhì)奶源基地，通過并購歐洲、澳洲等乳業(yè)發(fā)達(dá)國家的乳企，整合國外乳企的供應(yīng)鏈，將當(dāng)?shù)氐南冗M(jìn)管理理念和經(jīng)驗(yàn)、加工技術(shù)轉(zhuǎn)化為己有，并與中國的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)形成戰(zhàn)略協(xié)同，從而走出一條由外而內(nèi)、全球資源配置的發(fā)展模式。”李想說。

　　此外，中投顧問食品行業(yè)研究員簡愛華在接受《中國企業(yè)報(bào)》記者采訪時(shí)還表示，轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)安全是乳企海外并購的一個(gè)考慮，但乳企海外并購還有更深刻的意義，一是受我國土地、牧草資源限制，未來國內(nèi)奶源無法滿足行業(yè)高速增長的需要，提早布局海外牧場(chǎng)能夠解決未來奶源問題；二是由于我國奶牛養(yǎng)殖牧場(chǎng)化程度低、勞動(dòng)力成本不斷增加，國內(nèi)奶源價(jià)格普遍高于海外，乳企海外并購能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。（本報(bào)記者陳青松）

來源：中國企業(yè)報(bào)

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