電信設(shè)備商集體“過冬”轉(zhuǎn)型陣痛倒逼產(chǎn)業(yè)變革

　　在電信業(yè)競爭不斷加劇、經(jīng)濟低迷的背景下，全球各大電信設(shè)備商近來的表現(xiàn)都不盡如人意。近期，全球幾大電信設(shè)備商陸續(xù)發(fā)布了不樂觀的第三季度財報，全球范圍內(nèi)電信設(shè)備商集體陷入低谷已成不爭事實。全球頭號電信設(shè)備商愛立信發(fā)布的今年第三季度財報也非常糟糕，核心利潤下降了42%。愛立信為了維持其市場領(lǐng)導(dǎo)地位，保證研發(fā)投入和滿足客戶需求，決定采取降本增效措施，本土裁員1550人，占17718名瑞典員工的9%。

　　與電信運營商相比，電信設(shè)備商受全球經(jīng)濟低迷的影響更加直接。對于這些電信設(shè)備商而言，如今最為擔(dān)心的是，這種行業(yè)低迷是否一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢？全球正在推進的4G建設(shè)能否盤活市場？全球經(jīng)濟復(fù)蘇的不確定性，讓國外電信設(shè)備商紛紛通過縮減開支、放緩?fù)顿Y等手段促進轉(zhuǎn)型，而這帶來的直接結(jié)果便是電信設(shè)備市場增速的持續(xù)下滑。

　　電信設(shè)備商齊陷裁員潮

　　近期，全球電信設(shè)備商第三季度業(yè)績相繼公布，業(yè)績普遍虧損或下滑。電信設(shè)備巨頭愛立信也沒能扛得住電信業(yè)的寒潮的襲擊，不得不裁員節(jié)省開支，以將錢投入到更需要的地方。整個電信設(shè)備行業(yè)呈現(xiàn)哀鴻一片的景象，而全球經(jīng)濟不景氣導(dǎo)致電信運營商大幅縮減了投資，無疑是其中重要的原因之一。

　　在全球3G大規(guī)模投入已過，4G青黃不接的情況下，電信設(shè)備難熬的冬天來臨。為了削減開支，設(shè)備商紛紛選擇裁員自救。2012年以來，國外三大電信設(shè)備商裁員的消息就不絕于耳。根據(jù)諾西的重組計劃，其將在2013年底前裁員17000人。而愛立信此前已在北美裁員1400人。阿爾卡特朗訊在今年2月也表示，該公司將在歐洲裁員1800人。不僅是國外幾大電信設(shè)備商深陷裁員風(fēng)波，國內(nèi)兩家公司華為和中興也相繼卷入裁員傳聞，傳聞中的裁員規(guī)模高達萬人。不過，華為和中興此前都否認(rèn)了“裁員萬人”的消息。

　　行業(yè)不景氣致設(shè)備商遇寒潮

　　通信設(shè)備行業(yè)景氣度下降，電信設(shè)備商日子不好過，與整個行業(yè)遭遇宏觀經(jīng)濟環(huán)境疲軟、通信設(shè)備業(yè)陷入增長瓶頸等因素密切相關(guān)。

　　受經(jīng)濟低迷及資費不斷下降的影響，運營商投資意向下降，訂單放緩。全球整體經(jīng)濟形勢不樂觀，導(dǎo)致了各國運營商推遲了設(shè)備采購，電信設(shè)備商的盈利受到影響。行業(yè)競爭加劇，通信發(fā)展越來越數(shù)字化，傳統(tǒng)電信設(shè)備商遇到了更多新的對手，利潤率持續(xù)下降，致使電信設(shè)備商的后續(xù)建設(shè)步履維艱。從整個行業(yè)來看，全球3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)大潮已過，4G布局剛剛起步，預(yù)計在未來兩三年內(nèi)4G對通信設(shè)備商的貢獻有限。

　　到目前為止，電信運營商仍沒有回暖的跡象，連此前普遍被看好的亞太地區(qū)也受到了波及。面對當(dāng)前的這種不利局面，電信設(shè)備商們根據(jù)各自的條件適當(dāng)選擇業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向，或才能適應(yīng)當(dāng)前電信業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。

　　創(chuàng)新競爭思維是關(guān)鍵

　　在電信行業(yè)不景氣的大背景下，設(shè)備商們該如何走出寒冬期，是業(yè)界熱議的話題。雖然設(shè)備商們前三季度的財報并不樂觀，但它們又對未來滿懷信心，包括五大設(shè)備商在內(nèi)，都認(rèn)為全球正在推行的4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，將是它們打翻身仗的重大機遇?；趯?G的厚望，目前包括愛立信、華為、諾西、中興、阿朗在內(nèi)的設(shè)備商，都已開始布局這一市場，并正在加大相關(guān)投入。

　　4G建設(shè)能否在短期內(nèi)盤活電信設(shè)備市場，目前尚難下定論。設(shè)備商們現(xiàn)在加大投入，可能只是一廂情愿的行為。目前發(fā)達國家網(wǎng)絡(luò)運營商設(shè)備更換減緩，運營商對4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的投入屬于結(jié)構(gòu)性調(diào)整，即一部分投資從2G、3G向4G轉(zhuǎn)移，并非凈增量。4G全球發(fā)展缺乏巨大的拉動力量，即使運營商進行較大規(guī)模的4G建網(wǎng)，也很難出現(xiàn)資本開支大幅提升的情況。

　　設(shè)備商在轉(zhuǎn)型期需改變競爭思維。當(dāng)前電信設(shè)備市場競爭態(tài)勢異常激烈，一些設(shè)備商為追求市場規(guī)模增長，不惜進行非理性的低價競爭，導(dǎo)致利潤逐漸攤薄進入同質(zhì)微利時代，企業(yè)的盈利能力不斷下降。從電信設(shè)備商總體發(fā)展上看，公司需注重現(xiàn)金流、利潤和規(guī)模之間的平衡。在3G逐步向4G過度之時，做好流量經(jīng)營，創(chuàng)新競爭思維，從大流量中淘金，挖掘可持續(xù)的產(chǎn)出，或許才是電信設(shè)備商們的最好出路。（陳韻婷）

來源：通信信息報

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