向世界品牌轉(zhuǎn)變，我國家電行業(yè)轉(zhuǎn)型框架初成

　　廣交會俗稱“中國外貿(mào)風(fēng)向標”。本次廣交會顯示，升級轉(zhuǎn)型，正在成為我國家電行業(yè)走向世界的出發(fā)點和歸宿。廣東格蘭仕集團有限公司總裁梁昭賢說，中國家電業(yè)已經(jīng)具有世界性的競爭力，不要用老眼光看“中國制造”。

　　向世界品牌轉(zhuǎn)變

　　本次廣交會上，格蘭仕的展位坐落家電展區(qū)的最好位置，與格力電器相對。其展位布局從產(chǎn)品擺設(shè)到光線安排，顯然經(jīng)過了設(shè)計師的精心設(shè)計。開幕式首日，梁昭賢親臨現(xiàn)場接待客商和媒體。

　　梁昭賢說，本次交易會，供應(yīng)商和采購商都是空前重視，每個品牌都有精彩產(chǎn)品，競爭力大幅提高?！爸袊译娛钦莆樟撕诵募夹g(shù)的，家電業(yè)在全球有充分競爭力，這個競爭力會在本次交易會上釋放出來。家電業(yè)不僅輸出產(chǎn)品，還在輸出服務(wù)和品牌。中國企業(yè)在升華，正從世界工廠向世界品牌轉(zhuǎn)變。”

　　梁昭賢說，經(jīng)過多年發(fā)展，格蘭仕已經(jīng)有了雄厚基礎(chǔ)。本次展出的都是新產(chǎn)品，技術(shù)結(jié)構(gòu)、工藝性能都發(fā)生了根本變化?！拔覀冊诒敬谓灰讜希獙崿F(xiàn)意向訂單量歷史性的突破?！?/p>

　　整體升級成主流

　　不僅家電巨頭升級轉(zhuǎn)型，眾多中小家電企業(yè)也將其視為度過“家電寒冬”唯一出路。

　　寧波西摩電器進出口有限公司行政副總裁陳昔非介紹，他們公司2011年外貿(mào)銷售額3800萬美元，多方努力之下，今年銷售額預(yù)計與去年持平。但公司的生產(chǎn)經(jīng)營模式卻已發(fā)生了重大變化。

　　西摩電器外貿(mào)銷售額往年一般有10%至20%的增長，今年只能與去年持平。當前，受外部環(huán)境和資金面影響，客戶下單比較謹慎，要求縮短交貨時間，以減少物流和倉儲成本。

　　本次交易會上，寧波奧克斯展出的產(chǎn)品80%都是新產(chǎn)品。奧克斯市場支持部經(jīng)理唐威說，奧克斯的方向，就是專注于空調(diào)領(lǐng)域，用技術(shù)創(chuàng)新帶動銷售，“認真把空調(diào)這件事做好”，爭取用3到5年時間，確立奧克斯在空調(diào)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。

　　市場出現(xiàn)多極化

　　“不要把雞蛋都放在一個籃子里”，這個比喻也可套用在中國家電企業(yè)的市場策略上。

　　格力電器海外銷售公司助理總經(jīng)理歐陽俊介紹，隨著歐債危機進一步惡化，格力在歐洲的市場仍在下行，別的地區(qū)市場就要跟上。據(jù)悉，目前格力電器已在全球建立了九大生產(chǎn)基地，格力專賣店近2萬家，自主品牌空調(diào)遠銷100多個國家和地區(qū)。

　　格蘭仕總裁梁昭賢介紹，格蘭仕在全球都有營銷基礎(chǔ)，現(xiàn)在，針對每個細分市場，都有專門的營銷隊伍、專門的產(chǎn)品以及營銷策略來應(yīng)對?！艾F(xiàn)在的世界市場，早就是一盤棋了。格蘭仕對市場一個都不放過”。

　　“市場多極化”趨勢也同樣體現(xiàn)在西摩電器的營銷布局上。陳昔非介紹，在歐洲，他們來自希臘、西班牙的訂單明顯下滑，幸虧西摩電器的大客戶集中于德國、瑞典、荷蘭，受到的沖擊相對較小。目前，他們自主品牌正在主攻美國市場，今年已有500萬美元的銷售額。（劉宏鵬 朱文彬）

來源：上海證券報

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