煤炭黃金十年終結(jié)，資源枯竭環(huán)保壓力大

　　產(chǎn)量降低的背后是需求的減弱，進(jìn)而影響著煤炭價格。

　　曾經(jīng)的朝陽產(chǎn)業(yè)如今被嘲諷為夕陽產(chǎn)業(yè)，在新能源一路高歌猛進(jìn)的擴(kuò)張下，傳統(tǒng)煤炭行業(yè)面臨著資源枯竭、環(huán)保壓力的挑戰(zhàn)，漸漸失去競爭的光環(huán)。

　　它曾被稱為“暴利行業(yè)”。在A股上市公司中，煤炭板塊的毛利率常年維持在30%-40%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)，即使是煤市初見下滑的2011年，煤炭公司29.3%的毛利水平也高于其他行業(yè)平均毛利率11個百分點。

　　“暴利時代”激發(fā)了擴(kuò)張沖動。“十一五”期間，國內(nèi)煤炭固定資產(chǎn)投資完成1.25萬億元，是“十五”期間的5.5倍，煤炭領(lǐng)域吸引了17個非煤行業(yè)進(jìn)行投資。

　　投資熱情像一杯毒酒，讓盲目趨利的人飲鴆止渴。悶頭苦干的煤炭人或許并沒有意識到，身邊的數(shù)個煤炭基地正在迅速崛起。根據(jù)國家地礦部數(shù)據(jù)，現(xiàn)在登記的煤礦產(chǎn)能是40億噸，但煤炭需求只有30億噸。另據(jù)國統(tǒng)局?jǐn)?shù)據(jù)，在建煤礦規(guī)模還有17億噸產(chǎn)能。

　　“限產(chǎn)保價”是煤炭企業(yè)唯一能夠扭轉(zhuǎn)行業(yè)命運的手段，但煤炭企業(yè)下放到地方管理的今天，大家早已習(xí)慣了各自為戰(zhàn)，在行情不好的時候，惡性競爭就更頻繁?！拔覀兌枷Ｍ麆e人減產(chǎn)，而自己增產(chǎn)，由此彌補價格下降帶來的損失?！敝忻杭瘓F(tuán)副總經(jīng)理彭毅說。

　　保價格，還是保市場？一些困難企業(yè)毅然選擇了后者。這些企業(yè)煤炭資源差，開采和安全成本較高，而且職工包袱沉重，“養(yǎng)家糊口”成了首要目標(biāo)，只有存活下來，才能等到新的機(jī)遇。

　　從“暴利十年”過渡到“微利時代”，只用了短短一年時間。經(jīng)歷了1998年、2008年兩輪金融危機(jī)的煤炭企業(yè)，再次把重生的希望寄托在政府調(diào)控上。目前國家正在研究制訂計劃煤與市場煤的并軌制度，從這一點可以看出，煤炭行業(yè)正在加快市場化進(jìn)程，市場將取代政府對行業(yè)進(jìn)行深刻的洗牌。

　　此10年非彼10年。無論企業(yè)處在行業(yè)發(fā)展的哪一類梯隊，在需求減弱、成本上升、產(chǎn)能過剩、惡性競爭的疊加效應(yīng)下，煤炭企業(yè)使盡渾身解數(shù)，也在劫難逃。

　　下一個10年，煤炭的出路在哪里？

　　煤炭劫數(shù)

　　那些被遺忘的困難企業(yè)

　　神華并不能代表全行業(yè)。如果給煤炭企業(yè)劃分梯隊，川煤集團(tuán)和龍煤集團(tuán)應(yīng)該屬于第三梯隊。這些企業(yè)多是一些老企業(yè)，規(guī)模沒有得到擴(kuò)大，新的替代支柱產(chǎn)業(yè)尚未形成，企業(yè)包袱沉重，市場競爭力、生存能力非常脆弱，在這一輪市場競爭中明顯處在劣勢地位。

　　當(dāng)其他煤炭企業(yè)正在考慮研究“以銷定產(chǎn)”的時候，四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)以下簡稱“川煤”正在全力以赴開拓市場，以銷促產(chǎn)。

　　川煤這樣做的出發(fā)點，不是為了搶占市場，而是保住市場。“形勢不好的前提下，如果市場份額也丟了，對于我們就真的沒有機(jī)會了?！贝杭瘓F(tuán)總會計師柏忠誠說。在煤炭市場正在經(jīng)歷的深刻洗禮中，川煤的生存岌岌可危。

　　“我們的產(chǎn)量很少，所有礦區(qū)產(chǎn)量加起來只有1300萬噸，卻要養(yǎng)活7萬人，不多賣煤怎么給工人開工資呢？”

　　川煤是一個年輕又古老的煤炭企業(yè)。年輕是因為2005年，川煤集團(tuán)由四川部分國有煤礦和供銷公司重組而成，至今只有7年時間，但是礦區(qū)資源基礎(chǔ)已經(jīng)老化。柏忠誠說，川煤部分下屬礦務(wù)局已經(jīng)出現(xiàn)資源枯竭，有的煤礦已經(jīng)開采了上百年，產(chǎn)能只有20多萬，職工卻有3000多人，這樣的礦區(qū)，只有維持穩(wěn)定。

　　煤企業(yè)首先是資源型企業(yè)，誰占有的資源多又好，誰就具備了競爭優(yōu)勢。川煤在資源方面處于劣勢。在西南煤礦——云、貴、川、渝中，煤質(zhì)最差的就是四川。川煤所擁有的煤炭資源，煤層薄、煤質(zhì)差。一般煤層可開采厚度是70-80厘米，國家對煤層可開采厚度的最低限值是50厘米，川煤一些資源情況無法達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)，所以四川省政府將這個限值減少了10厘米。

　　即使這樣，川煤的開采難度也沒有降低。柏忠誠說，集團(tuán)曾經(jīng)組織調(diào)研組到下屬礦區(qū)進(jìn)行考察，但是走出了回風(fēng)巷也沒有找到煤，原來是煤炭灰分太高，發(fā)熱量也很低，有兩個礦務(wù)局的煤炭熱值只在2500大卡上下。

　　在資源先天不足的境遇下，后天的市場環(huán)境也并不理想。這一輪煤炭降價風(fēng)暴，川煤下屬攀枝花和達(dá)竹礦區(qū)生產(chǎn)的冶金煤，今年1-7月每噸已經(jīng)下降了300元。但為了留住客戶維持供煤關(guān)系，川煤和冶金企業(yè)在價格談判中不敢過多地涉及結(jié)款事宜?！八麄冎唤用翰唤Y(jié)款，我們也沒有辦法，今年以來我們已經(jīng)虧損6000萬元，應(yīng)收貨款累計30個億了?！?/p>

　　內(nèi)憂還疊加著外患。2011年5月，“煤老大”神華集團(tuán)與四川省政府簽署協(xié)議，合作建設(shè)電力、煤礦、儲煤基地等項目。隨后，神華收購了四川巴蜀電力公司，這個公司曾經(jīng)是川煤廣旺礦區(qū)重要的電廠客戶，但神華向電廠提供的電煤，因為成本低，即使算上鐵路運費，價格也比川煤有優(yōu)勢。

　　和川煤的境遇相似，黑龍江龍煤控股集團(tuán)以下簡稱“龍煤”也處在水深火熱的市場中。在煤炭市場并沒有完全放開的前提下，電煤價格時常受到臨時行政調(diào)控干預(yù)。由于東北三省地方性特點，龍煤集團(tuán)在2007年前后錯過了煤價上漲的好時機(jī)?！拔覀冸娒簝r格始終與市場煤價每噸相差150-190元，如果按年產(chǎn)1000萬噸電煤量來計算，我們至少損失15個億?！饼埫杭瘓F(tuán)副總經(jīng)理姜明說。

　　所以在行業(yè)“限產(chǎn)保價”的呼聲下，龍煤和川煤做法一致——增產(chǎn)保市場。龍煤部分煤礦開采歷史久，成本和負(fù)擔(dān)較重。據(jù)龍煤核算，每噸煤的固定成本在300元以上，變動成本人工、物料成本等為180元，“如果每噸煤售價為300元，我們還有120元的利潤空間來抵消一部分固定成本，如果沒有銷售，我們300元的固定成本都要自己掏腰包了。”

　　在價格和市場的取舍上，川煤和龍煤都無奈地選擇了后者。在內(nèi)外經(jīng)濟(jì)整體不景氣的沖擊下，這些企業(yè)無法輕裝上陣。目前龍煤集團(tuán)“企業(yè)辦社會”的職能沒有完全剝離，依然承擔(dān)著供水、供暖、供燃?xì)獾裙卜?wù)職能。除了在職職工26.6萬人以外，還有集體職工14.2萬人，離退休人員17.7萬人，公私亡遺屬3.5萬人，共62萬人。

　　一個鮮明的對比是，內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)6000名在職員工，每年完成6000萬噸的煤炭產(chǎn)量，而對于川煤，1300萬噸的產(chǎn)能需要養(yǎng)活70000人。

　　此10年非彼10年。1993-2002年，是煤炭行業(yè)的困難期，但是煤炭企業(yè)之間的差距并沒有凸顯，在2003-2011煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金期，好的生產(chǎn)要素快速向新興煤企聚集，而劣勢因素逐漸在老企業(yè)積累?！捌鹋茳c已經(jīng)不同了，下一個10年我們拿什么去競爭？這輪危機(jī)，對有的企業(yè)是機(jī)遇，但對我們卻是一場災(zāi)難?！?/p>

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