國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店未進(jìn)瓶頸期，迎來投資高潮

去年以來，如家、漢庭等國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)績出現(xiàn)下滑，甚至虧損，關(guān)于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店出現(xiàn)拐點(diǎn)的觀點(diǎn)也隨之而來。接受記者采訪的業(yè)內(nèi)專家表示，目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店主要面臨成本上升和競爭加劇兩大難題，然而從市場(chǎng)空間來看，經(jīng)濟(jì)型酒店并未進(jìn)入瓶頸期，向中高端酒店轉(zhuǎn)型并非絕佳選擇。

　　拐點(diǎn)尚未到來

　　如家2012年一季報(bào)顯示，其前三個(gè)月運(yùn)營總收入約為12.64億元，同比增長72.59%，然而凈利潤卻虧損1.03億元，較上年同期減428.95%。上個(gè)財(cái)年如家的凈利潤就已經(jīng)下降了2.3%。

　　虧損的并非只有如家，2012年前三個(gè)月漢庭營收6.9億元，雖然同比增長了52.9%，但卻凈虧損約940萬元。

　　中投顧問酒店餐飲行業(yè)研究員蕭宇嘉告訴中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者，國內(nèi)主要經(jīng)濟(jì)型酒店利潤的下降，甚至虧損反映出了目前我國經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的兩大問題：人力、租金、物業(yè)成本的不斷上漲；行業(yè)市場(chǎng)競爭越來越激烈。

　　因此，業(yè)內(nèi)有觀點(diǎn)認(rèn)為，經(jīng)過十年的快速發(fā)展，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)將出現(xiàn)拐點(diǎn)。

　　ChinaVenture投中集團(tuán)分析師萬格向本報(bào)記者表示，酒店行業(yè)具有較為明顯的行業(yè)周期波動(dòng)特性，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)歷過去10年的快速發(fā)展期后，已基本形成如家、7天、漢庭、錦江之星四家占據(jù)超半數(shù)市場(chǎng)份額的壟斷局面。然而，從市場(chǎng)空間來看，經(jīng)濟(jì)型酒店并未進(jìn)入瓶頸期，三四線城市有廣泛區(qū)域尚未開拓。

　　蕭宇嘉認(rèn)為，雖然現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)型酒店遭遇租金、人力成本上漲以及市場(chǎng)競爭激烈雙重壓力，但是隨著我國中小企業(yè)數(shù)量以及國內(nèi)休閑旅游的快速發(fā)展，未來我國經(jīng)濟(jì)型酒店仍然具有很大的市場(chǎng)發(fā)展空間。

　　ChinaVenture投中集團(tuán)的統(tǒng)計(jì)顯示，2003年至今，國內(nèi)酒店行業(yè)共有39筆融資案例發(fā)生，累計(jì)獲得融資規(guī)模達(dá)9.33億美元，平均單筆融資規(guī)模為2392萬美元，其中2007年為近10年融資規(guī)模最高值，融資案例7起，融資規(guī)模達(dá)3.12億美元，7天、開元、漢庭、維也納等均在當(dāng)年獲得VC/PE注資。

　　而今年初至今，國內(nèi)共有5家酒店獲得融資，累計(jì)融資規(guī)模達(dá)2.88億美元，PE機(jī)構(gòu)重新掀起酒店行業(yè)投資高潮。

　　尋求并購擴(kuò)張

　　“經(jīng)濟(jì)型酒店是以普通大眾休閑旅行者和中小企業(yè)商務(wù)人士為主要服務(wù)對(duì)象，客房單一產(chǎn)品為營業(yè)收入的現(xiàn)代化酒店模式，以房價(jià)適中200元以下、連鎖經(jīng)營、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境舒適等優(yōu)點(diǎn)普遍受到大眾消費(fèi)群體歡迎?！?/p>

　　萬格告訴中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者，經(jīng)濟(jì)型酒店于上世紀(jì)二三十年代起源于美國，主要是為了適應(yīng)出行者的需要，在高速公路沿途建立了很多快捷酒店，為駕車出行的人提供便捷。我國第一家經(jīng)濟(jì)型酒店錦江之星于1997年開業(yè)，如家、7天、漢庭等后續(xù)漸漸入場(chǎng)，在近10年步入快速發(fā)展期，其中VC/PE機(jī)構(gòu)的注資，成為其快速發(fā)展的主要原因。

　　經(jīng)過十年快速發(fā)展，面臨成本上升和競爭加劇難題，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店又該如何前行？

　　蕭宇嘉表示，一方面要加快行業(yè)整合，加快企業(yè)規(guī)?；l(fā)展，提高行業(yè)整體實(shí)力及控風(fēng)險(xiǎn)能力；另一方面，要拓寬酒店經(jīng)營范圍，以經(jīng)濟(jì)型酒店為主產(chǎn)，同時(shí)向中高端市場(chǎng)發(fā)力，提高企業(yè)業(yè)績?cè)鲩L點(diǎn)。

　　萬格也認(rèn)為，可以在三四線城市增設(shè)加盟店數(shù)量，同時(shí)尋求適合并購機(jī)會(huì)擴(kuò)張。

　　同時(shí)，萬格表示，提供差異化優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精細(xì)化管理運(yùn)作、提升品牌軟實(shí)力將成為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店塑造品牌持久影響力的關(guān)鍵。而受限于經(jīng)濟(jì)型酒店自身資金有限，管理經(jīng)驗(yàn)不足，向中高端酒店轉(zhuǎn)型并非絕佳選擇。（郭朝飛）

來源：中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)

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