產(chǎn)品價格幾近倒掛,涂料企業(yè)從技術(shù)創(chuàng)新中找出路


作者:鄭璐    時間:2012-06-12





  “現(xiàn)在,國內(nèi)普通有機(jī)顏料市場供大于求,加上人力、原料成本急劇上漲,企業(yè)如果不關(guān)注高附加值、高性能顏料的開發(fā)和生產(chǎn),就真要陷入困境了?!卑俸匣ㄍ苛细笨偨?jīng)理宣勇軍表示。


  和宣勇軍持相同觀點(diǎn)的人,在業(yè)內(nèi)不在少數(shù)?!白?011年以來,中小企業(yè)特別是小微企業(yè)的日子就不好過。中小企業(yè)是我國涂料行業(yè)的主體,與國外企業(yè)相比,它們始終處于市場的被動地位,銷售價格、產(chǎn)量產(chǎn)值、利潤等受很多因素的擠壓,單個企業(yè)很難把成本上漲的壓力轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品價格中,因此全行業(yè)都出現(xiàn)利潤下滑的現(xiàn)象。”中國涂料工業(yè)協(xié)會會長孫蓮英說。據(jù)她介紹,去年,涂料行業(yè)虧損企業(yè)數(shù)量有所增加,1771家企業(yè)中有148家企業(yè)虧損,同比增長33.3%。


  “利潤下滑已成為中小涂料企業(yè)最難邁的一道坎兒,現(xiàn)在的行業(yè)平均利潤同比下降20%~30%,企業(yè)的壓力很大。今年涂料企業(yè)的優(yōu)勝劣汰將加劇?!敝袊苛瞎I(yè)協(xié)會氧化鐵顏料分會秘書長林治華說。


  “2011年,涂料企業(yè)的日子沒有2010年好過,成本上升得太厲害,產(chǎn)品價格幾近倒掛?!鄙綎|昌裕集團(tuán)聊城齊魯漆業(yè)有限公司高級工程師宋天慶說:“如果一直這樣下去,企業(yè)肯定承受不了,必須轉(zhuǎn)型生產(chǎn)利潤高的產(chǎn)品謀求出路?!?/br>


  “現(xiàn)在市場不景氣,那些依靠自主創(chuàng)新成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級、掌握了關(guān)鍵技術(shù)并具有核心競爭力的企業(yè)有望迅速崛起,而那些缺乏核心競爭力、產(chǎn)品和工藝都沒有特色和優(yōu)勢的企業(yè)將被卷入無情的惡性價格戰(zhàn)之中,效益將不斷下滑,甚至被淘汰?!睂O蓮英說。


  可喜的是,目前我國一些涂料企業(yè)已充分認(rèn)識到技術(shù)研發(fā)的重要性,正積極從技術(shù)創(chuàng)新入手,加大研發(fā)投入,準(zhǔn)備樹立自己的品牌。


  “技術(shù)研發(fā)已成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn),我們現(xiàn)在正瞄準(zhǔn)自主創(chuàng)新和自主知識產(chǎn)權(quán)。為此,公司建立了院士工作站和博士后工作站,以增強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)實(shí)力?!苯K三木集團(tuán)有限公司技術(shù)部工程師羅侃表示,截至2011年底,三木已申報(bào)26項(xiàng)發(fā)明專利,為企業(yè)發(fā)展提供了動力。


  近年來,百合花集團(tuán)把科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的原動力,不斷加大人才引進(jìn)和資金投入的力度,創(chuàng)新能力逐步增強(qiáng)。他們通過引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)工藝、生產(chǎn)設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn),著眼研制和生產(chǎn)高性能的有機(jī)顏料,取得了一定的成功。


  “中小涂料企業(yè)的出路在于技術(shù)創(chuàng)新,企業(yè)要加大技術(shù)投入,建立企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)。要爭取一個企業(yè)至少擁有一個研發(fā)團(tuán)隊(duì),可以采取與科研院所聯(lián)手的方式,加強(qiáng)包括技術(shù)人才和管理人才在內(nèi)的隊(duì)伍建設(shè)?!焙Q蠡ぱ芯吭撼?wù)副院長閻永江建議。


  “企業(yè)規(guī)模小,就一定要做出自己的特色,找準(zhǔn)自己的市場定位,通過技術(shù)創(chuàng)新在某一特定領(lǐng)域形成優(yōu)勢,這樣才能在競爭中取勝?!蔽鞅庇佬禄す煞萦邢薰緺I銷中心市場部部長田兆會說。他表示,中小涂料企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持專業(yè)化道路,集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn),以有限的資源提高某一領(lǐng)域的技術(shù)水平和生產(chǎn)工藝,關(guān)注一些被忽視的新興市場的需求,在專業(yè)產(chǎn)品、專門領(lǐng)域形成特色優(yōu)勢,使目標(biāo)客戶更集中,這樣容易在局部做大,成為小而優(yōu)、小而強(qiáng)、小而特的“小巨人”企業(yè)。比如,江蘇三木集團(tuán)細(xì)分涂料樹脂市場,做到了150億元的規(guī)模;希必思公司從涂料制造流程中細(xì)分出色彩服務(wù)項(xiàng)目,專業(yè)為涂料企業(yè)提供色彩服務(wù),與涂料企業(yè)共生存。


  還有一些企業(yè)是運(yùn)用高科技手段實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。比如,南京長江涂料有限公司積極走工業(yè)化和智能化“兩化”融合之路,用IT技術(shù)促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。該公司的ERP信息化升級項(xiàng)目獲得了南京市創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、千企升級首批鼓勵政策兌現(xiàn)項(xiàng)目及資金計(jì)劃的支持。


  中國涂料工業(yè)協(xié)會涂料裝備分會秘書長楊金榮表示,鑒于行業(yè)內(nèi)以中小微型企業(yè)為主這一事實(shí),現(xiàn)在一些涂料裝備企業(yè)在探索以聯(lián)合、重組等方式組建大型裝備集團(tuán),以抱團(tuán)方式增強(qiáng)實(shí)力,共渡難關(guān)。希望能由協(xié)會牽頭,會同有關(guān)部門和相關(guān)科研單位、大專院校,著手組建全國性的涂料裝備研發(fā)聯(lián)合體或同盟,加快增強(qiáng)行業(yè)的研發(fā)能力,為涂料行業(yè)的快速發(fā)展提供有力的保證。(鄭璐)

來源:中華建筑報(bào)


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