建設(shè)“海外大慶”我國(guó)油企全球逆勢(shì)布局

我國(guó)石油企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，走上發(fā)展海外投資、開(kāi)拓國(guó)外石油資源的道路，建設(shè)“海外大慶”，已經(jīng)有十幾年的歷史，海外找油的國(guó)際化努力不僅是支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定發(fā)展的必要保障，更成為我國(guó)石油企業(yè)參與經(jīng)濟(jì)全球化的重要方面。

　　2012年全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，一些國(guó)家政局不穩(wěn)、投資環(huán)境不佳，在海外如何投資油田，能夠?qū)⒍嗌僮援a(chǎn)的石油“搬”回家，開(kāi)采成本又如何，再次成為業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的熱點(diǎn)。

　　中國(guó)油企逆勢(shì)而上

　　幾年來(lái)，雖然海外投資找油環(huán)境不佳，但國(guó)內(nèi)三大油氣巨頭卻逆勢(shì)而上。

　　在談及2011年我國(guó)企業(yè)海外油氣項(xiàng)目的進(jìn)展時(shí)，中國(guó)石油經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院海外投資環(huán)境所副所長(zhǎng)吳謀遠(yuǎn)總結(jié)了這樣兩句話：“遇到的困難前所未有，取得的成績(jī)令人振奮?！边@客觀地反映了我國(guó)石油企業(yè)海外找油的現(xiàn)狀。

　　2011年，我國(guó)石油企業(yè)走出去，在海外找油業(yè)務(wù)拓展方面取得很大進(jìn)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年我國(guó)海外油氣權(quán)益產(chǎn)量首次邁上8000萬(wàn)噸的平臺(tái)，產(chǎn)量突破8500萬(wàn)噸油當(dāng)量，比上年增長(zhǎng)超過(guò)10%。除三大國(guó)有石油公司擁有不俗業(yè)績(jī)外，民營(yíng)企業(yè)在海外油氣領(lǐng)域的投資活動(dòng)也十分搶眼。2010年7月，汪和羅石油公司收購(gòu)了美國(guó)頁(yè)巖氣項(xiàng)目，這是中國(guó)民企首次進(jìn)入北美油氣領(lǐng)域。

　　“這一成績(jī)是在國(guó)際地緣政治事件頻發(fā)、中東北非主要油氣富集地區(qū)發(fā)生劇烈動(dòng)蕩、世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇不明朗的形勢(shì)下取得的，來(lái)之不易?！眳侵\遠(yuǎn)表示。

　　2012年1月9日，新華社發(fā)布消息稱，“2011年中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司海外油氣作業(yè)產(chǎn)量當(dāng)量超過(guò)1億噸、權(quán)益產(chǎn)量達(dá)到5170萬(wàn)噸，相當(dāng)于在海外建成一個(gè)大慶油田?！?/br>

　　除了產(chǎn)量穩(wěn)定增長(zhǎng)外，我國(guó)石油企業(yè)海外油氣業(yè)務(wù)進(jìn)展迅猛還體現(xiàn)在海外并購(gòu)動(dòng)作的逆勢(shì)而上方面。由于世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，主要油氣資源國(guó)局勢(shì)動(dòng)蕩不安，2011年全球油氣并購(gòu)市場(chǎng)大幅降溫，并購(gòu)交易金額同比下降了30%。而與之形成鮮明對(duì)比的是，2011年中國(guó)的石油公司海外并購(gòu)金額近200億美元，成為市場(chǎng)上重要的參與方。

　　進(jìn)入北美能源市場(chǎng)

　　數(shù)年前，中國(guó)石油企業(yè)還幾乎完全被擋在北美能源行業(yè)大門之外。如今，憑借雄厚的資本實(shí)力和巧妙的合資策略，一些中國(guó)石油企業(yè)已成功進(jìn)入北美市場(chǎng)。

　　2012年伊始，中國(guó)石油化工集團(tuán)公司（中石化）與美國(guó)德文能源公司簽署了25億美元合同，獲得后者在美國(guó)1/3的頁(yè)巖油氣資產(chǎn)權(quán)益。中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司（中石油）也于近期宣布收購(gòu)英荷殼牌石油公司持有的加拿大頁(yè)巖油氣資產(chǎn)20%股份。此前，中國(guó)海洋石油總公司（中海油）于2010年和2011年購(gòu)買了美國(guó)切薩皮克能源公司多處頁(yè)巖油氣田股份。

　　在油砂資源方面，中石化2010年以46.5億美元收購(gòu)美國(guó)康菲公司油砂項(xiàng)目9.03%的股權(quán)。中海油2010年以21億美元收購(gòu)加拿大油砂企業(yè)OPTI公司。中石油2011年初全資收購(gòu)了加拿大阿薩巴斯卡公司在麥肯河的油砂項(xiàng)目。

　　美國(guó)Dealogic（迪羅基）市場(chǎng)調(diào)查公司的數(shù)據(jù)顯示，截至今年3月5日，中國(guó)石油企業(yè)今年對(duì)北美油氣行業(yè)的并購(gòu)額已高達(dá)42億美元，2010年和2011年全年并購(gòu)額均超過(guò)60億美元，而2005年和2006年為零。

　　美國(guó)傳統(tǒng)基金會(huì)研究員史劍道認(rèn)為，中國(guó)石油企業(yè)最主要的優(yōu)勢(shì)是資本實(shí)力。不過(guò)，由于能源屬戰(zhàn)略敏感性行業(yè)，美國(guó)一直以來(lái)都對(duì)這一行業(yè)的外國(guó)投資有著嚴(yán)格監(jiān)管，這從中海油2005年收購(gòu)美國(guó)優(yōu)尼科能源公司失敗中可見(jiàn)一斑。

　　史劍道認(rèn)為，中海油當(dāng)年失敗主要是因?yàn)樵噲D全盤(pán)收購(gòu)優(yōu)尼科，事實(shí)證明采用參股方式更容易進(jìn)入這一敏感行業(yè)，近期中資企業(yè)的能源并購(gòu)交易就大多是股權(quán)合作。

　　英荷殼牌石油公司一位前高管說(shuō)，股權(quán)合作可以結(jié)成利益同盟，有利于互相打開(kāi)對(duì)方市場(chǎng)。史劍道也說(shuō)，中美企業(yè)合作有助于把世界上最大的兩個(gè)能源市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)。

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