工程機械行業(yè)進入加速整合期

兩個月時間內(nèi)，中國工程機械行業(yè)領軍企業(yè)陸續(xù)將觸角伸向全球行業(yè)大佬們—三一重工收購全球領先的混泥土機械制造公司“大象”普茨邁斯特、徐工機械則向技術領先于“大象”的施維英伸出橄欖枝，如此密集的收購與2008年中聯(lián)重科收購意大利混泥土機械制造商CIFA的單獨案例有所不同。

　　三家公司2011年的財報顯示，徐工機械在混泥土機械市場的銷售業(yè)績僅為19.75億元，與三一重工、中聯(lián)重科超過200億元的驕人業(yè)績相距甚遠。有業(yè)內(nèi)人士指出，徐工機械收購施維英是有意要追趕三一重工和中聯(lián)重科。

　　與此同時，三家公司的營業(yè)收入和凈利潤都在增長，但行業(yè)內(nèi)其它上市企業(yè)的銷售業(yè)績雖然繼續(xù)上升，凈利潤卻是普遍下降，低利潤現(xiàn)象繼續(xù)惡化。有證券分析師對此指出，這個跡象表明行業(yè)洗牌進入加速期，產(chǎn)品類型整合會趨于迅猛。

　　轉(zhuǎn)拓國外市場

　　國內(nèi)競爭延伸到海外，這在中國工程機械企業(yè)將成為常態(tài)。三一重工和徐工機械陸續(xù)向全球領先的混泥土機械制造商發(fā)出收購函，有業(yè)內(nèi)人士分析指出，表面上看是中國工程機械企業(yè)做大后向海外走出去必然要經(jīng)歷的一步，但實際上卻是雙方各自較量的結(jié)果。

　　一場關于混泥土機械的殘酷“戰(zhàn)爭”就在此時悄悄上演。4月14日，三一重工副總裁、三一重機董事長梁林河在微博中稱，“混泥土設備競爭到了最后的瘋狂，競爭對手中聯(lián)重科開始在四川大范圍鎖機了，看來瘋狂后的死亡開始來襲，我接手泵送事業(yè)部的第一要求是維護市場秩序，力挽行業(yè)危局”。

　　4月15日，梁林河繼續(xù)在其微博換個角度批評中聯(lián)重科。第二天，中聯(lián)重科副總裁、土方機械分公司常務副總經(jīng)理兼中聯(lián)重科樁工業(yè)務部總經(jīng)理陳曉非開通微博，并發(fā)出了其第一條微博：“中聯(lián)混凝土機械連續(xù)半年超越，引得先生關注，實乃我之榮幸。三一在市場上的激進行為歷歷在目，同城兄弟，相煎何急。惜自律公約尚溫，鑿鑿之言已至。盼林河先生勿將挖掘機行業(yè)之亂象引入我混凝土行業(yè)，先習做人，再思做事?！?/p>

　　“戰(zhàn)爭”的范圍在擴大。銷售業(yè)績遠不如三一重工和中聯(lián)重科的徐工機械一位高層向《中國經(jīng)濟和信息化》記者透露，收購施維英的結(jié)果在本刊出版日前后就要對外公布。

　　有業(yè)內(nèi)人士分析指出，徐工機械收購施維英若能順利，將對徐工機械的混凝土機械板塊提升帶來質(zhì)的飛躍。徐工機械2011年財報亦是顯示，其將在2012年瞄準國際先進技術目標，突破一批重大全新產(chǎn)品研發(fā)和關鍵技術以及核心零部件批量配套技術。施維英就是徐工機械最先找到的一個目標。

　　國際化戰(zhàn)略，包括走出去收購和走出去建工廠辦公司，這是國內(nèi)工程機械企業(yè)目前都有所嘗試的路徑。從2011年的情況來看，多數(shù)工程機械上市企業(yè)的海外銷售收入都保持了較快增長。

　　三一重工表示，其將在2012年的國際業(yè)務中“以統(tǒng)為主，統(tǒng)分結(jié)合”，以精簡、高效、快捷的業(yè)務模式推進國際化進程。

　　面臨2012年市場對工程機械形成抑制作用，以及“部分產(chǎn)品產(chǎn)能已出現(xiàn)過剩，競爭將更加激烈，全價值鏈競爭時代來臨，行業(yè)競爭格局正在向縱深方向演變”的徐工機械，亦是希望通過“人走出去”和“企業(yè)走出去”兩條路來實現(xiàn)其國際化戰(zhàn)略。

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