中國樓市“暴利時代”終結(jié)將加速房產(chǎn)企業(yè)分化

隨著中國政府堅持對房地產(chǎn)市場進行政策調(diào)控和大規(guī)模建設(shè)保障性住房，中國樓市逐步開始回歸理性。面對房地產(chǎn)行業(yè)“暴利時代”的終結(jié)，房產(chǎn)企業(yè)開始分化，小型企業(yè)逐步退出，大中型企業(yè)則著眼于提升房產(chǎn)品質(zhì)、質(zhì)量和服務(wù)水平，以期度過樓市“寒冬”。

　　22日在青島舉行的2012城市觀點論壇上，中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會代表、房地產(chǎn)行業(yè)專家和房地產(chǎn)企業(yè)代表對“新政”下中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢作出了上述分析。

　　中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長朱中一說：“國家對房地產(chǎn)市場調(diào)控政策堅定不動搖，調(diào)控方向明確，那就是要抑制投機和投資性需求，這在長遠(yuǎn)有利于經(jīng)濟社會的發(fā)展。另外，大量保障性住房能促使樓市向健康方向發(fā)展。在當(dāng)前情況下，房地產(chǎn)行業(yè)的‘暴利時代’已經(jīng)結(jié)束?！?/p>

　　中國城鄉(xiāng)建設(shè)經(jīng)濟研究所所長陳淮表示，中國房地產(chǎn)市場正在走向常態(tài)化。在超低利率和寬松貨幣政策下，房地產(chǎn)企業(yè)享受較輕債務(wù)和財務(wù)成本壓力的時代已經(jīng)終結(jié)。

　　此外，陳淮表示，房地產(chǎn)市場依靠恐慌性、過度占有資源的需求，即“為賣而買”的時代結(jié)束了；房地產(chǎn)行業(yè)無風(fēng)險投資、無風(fēng)險運營和拿地就賺錢的時代結(jié)束了；房價不斷上漲和房地產(chǎn)行業(yè)的“高燒期”結(jié)束了。

　　根據(jù)國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)，今年1月，全國70個大中城市房價環(huán)比全線停漲。2月份，70個大中城市新建商品住宅不含保障性住房與上月相比，價格下降的城市有45個，持平的城市有21個，上漲的城市有4個。

　　從事房地產(chǎn)投資理財服務(wù)的高和投資董事長蘇鑫說，除房地產(chǎn)調(diào)控政策導(dǎo)致行業(yè)規(guī)則的改變外，保障性住房使房地產(chǎn)市場進入了雙軌制。“原來房地產(chǎn)企業(yè)面臨的是一個22人參與的足球場，現(xiàn)在變成了只能容納10個人參加的籃球場。以前我們熟悉的房地產(chǎn)市場沒有了，房地產(chǎn)將進入震蕩加劇時代”。

　　逐步回歸理性的中國樓市讓開發(fā)商感受到了“寒意”，房地產(chǎn)企業(yè)開始分化?！捌放破髽I(yè)走復(fù)合地產(chǎn)之路，因為原有的商品房不再受到地方政府支持，拿不到地。要得到政府支持，房地產(chǎn)企業(yè)就要提供稅收。因此走復(fù)合地產(chǎn)之路，例如建設(shè)商業(yè)、旅游和養(yǎng)老地產(chǎn)等是他們的發(fā)展趨勢?！碧K鑫說。

　　據(jù)與會專家介紹，中型房地產(chǎn)企業(yè)開始走專業(yè)化道路，專注于提升自身產(chǎn)品品質(zhì)，例如質(zhì)量、物業(yè)服務(wù)水平等；占房地產(chǎn)市場絕大多數(shù)的小型企業(yè)，尤其是2008年以后才進入這個行業(yè)的、沒有積累的企業(yè)則逐步退出，轉(zhuǎn)作專業(yè)投資人。

　　今年年初，一些涉足房地產(chǎn)較晚的企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)而向礦業(yè)等領(lǐng)域投資。此外，一些非房地產(chǎn)主業(yè)的公司也紛紛退出房地產(chǎn)行業(yè)。

　　據(jù)中原集團研究中心統(tǒng)計，非房地產(chǎn)主業(yè)企業(yè)剝離房地產(chǎn)業(yè)務(wù)加速推進了房企并購浪潮。2011年1月至12月上旬，這類企業(yè)房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易達(dá)238宗，總金額超過400億元。

　　陳淮表示，雖然房價不斷上漲的時代已經(jīng)終結(jié)，但中國對住宅的剛性需求依然很大?，F(xiàn)在中國城市化率為51.27%，中國城市化進程還將有近20年的時間，中國房地產(chǎn)就還有20年的輝煌期。

　　朱中一認(rèn)為，繼續(xù)留在房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)應(yīng)跳出行業(yè)看行業(yè)，不能以前兩年房地產(chǎn)快速發(fā)展的暴利時代作為評判標(biāo)準(zhǔn)來抱怨，而應(yīng)主動適應(yīng)規(guī)則，做好房地產(chǎn)區(qū)域地位和產(chǎn)品定位來提升競爭力；以合理價格銷售，盡快回籠資金，謀求新的發(fā)展。

　　青島海爾地產(chǎn)集團有限公司董事長兼首席執(zhí)行官盧鏗表示，在樓市進入“寒冬”后，很多開發(fā)商都放棄了創(chuàng)新。其實，這個時候更應(yīng)該注重創(chuàng)新，從產(chǎn)品的思想、理念、主題和模式等方面創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力和轉(zhuǎn)型升級，也許是“寒冬”中的“冬泳之道”。

　　“我們還注重從產(chǎn)業(yè)的服務(wù)和管理提升產(chǎn)品品質(zhì)?，F(xiàn)在不是拿到地、蓋好房子就賺錢，更應(yīng)該從后續(xù)的人性化服務(wù)和運營管理上下功夫，提升企業(yè)的競爭力?！北R鏗說。（張旭東）

來源：新華網(wǎng)

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