絲綢行業(yè)外貿(mào)波折不斷，內(nèi)需成發(fā)展新方向

　　以外貿(mào)出口導(dǎo)向為主的絲綢行業(yè)，在遭遇了歐美市場史無前例的寒流之后，打了一個寒戰(zhàn)。行業(yè)內(nèi)部的洗牌和探索方興未艾，古老的絲綢行業(yè)正在時代的洗禮中艱難前行。

　　在大風(fēng)浪來襲之時，縮減海外市場份額，拓展國內(nèi)市場成為行業(yè)自救的第一法則。此外，增加產(chǎn)品附加值，賦予絲綢面料更多的科技含量，與新興文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)結(jié)合，開拓文化禮品市場、裝潢面料市場……這些成為絲綢企業(yè)笑傲江湖的成功案例。

　　“七座大山”壓頂

　　在廣東絲紡集團董事長蔡高聲看來，目前，企業(yè)面臨“七座大山”一般的壓力。而這正是絲綢行業(yè)普遍面臨的一個困境縮影。

　　首先是國際市場需求低迷，訂單明顯減少；其次，企業(yè)面臨原料成本高、勞動力成本上漲，利率上漲、資金緊、用工緊等多種不利因素；最后，人民幣升值也壓縮了企業(yè)利潤。

　　原料在絲綢行業(yè)成本中占比最高，但繭絲價格波動大，又兼繭絲價格倒掛，企業(yè)處境雪上加霜?！靶Q繭價格從今年初1200元/擔(dān)上漲至1800元/擔(dān)，增幅為50%；而廠絲價格從去年初23萬元/噸一路上漲到42萬元/噸，今年7月初急跌至31萬元/噸，波動幅度上下達109%，賣價沒有成比例提高，導(dǎo)致繭絲價格長期倒掛，客戶以觀望居多，成交困難。”蔡高聲以一組數(shù)字描述了行業(yè)困境?！霸谶@輪價格的劇烈波動中，很多靠低價競爭取勝的小企業(yè)撐不下去，都關(guān)門了?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士透露。

　　蔡高聲還指出，絲綢行業(yè)一線工人由于勞動強度大，工資由去年的2400元/月漲到今年的3000元/月，漲幅25%，但仍然面臨招工難，個別工廠用工缺口達10%~20%。

　　據(jù)了解，用工緊張主要來自于化纖行業(yè)的沖擊。在“綢都”盛澤鎮(zhèn)有2700家紡織企業(yè)，其中化纖、棉紡織業(yè)發(fā)展勢頭迅猛。與此同時，絲綢企業(yè)呈現(xiàn)萎縮態(tài)勢，比重已經(jīng)下滑到不足1%?；w行業(yè)對技術(shù)工人的爭奪之戰(zhàn)愈演愈烈，工人的流失正在加速中小絲綢企業(yè)的衰落。

　　由于人工成本上漲，與東南亞國家相比，中國絲綢優(yōu)勢已經(jīng)減弱，訂單流向孟加拉國、印尼、柬埔寨等國家。

　　內(nèi)需成為絲綢行業(yè)新引擎

　　商務(wù)部市場運行和消費促進司司長、國家繭絲綢辦主任邸建凱近日指出，受國際金融危機影響，我國對美國、印度、日本、韓國等主要出口市場絲綢貿(mào)易規(guī)模有所下降。我國絲綢行業(yè)依賴出口的格局受到挑戰(zhàn)。

　　與此同時，隨著國內(nèi)消費水平的穩(wěn)步提高，國內(nèi)市場潛力不斷釋放，絲綢家紡、絲針織品、絲綢飾品和絲綢混紡膠制品等已成為市場主導(dǎo)產(chǎn)品，內(nèi)銷比例已經(jīng)超過35%，比2005年提高10個百分點。國內(nèi)市場的巨大潛力，讓絲綢行業(yè)看到了希望的曙光。

　　事實上，早在2001年，絲綢行業(yè)就開始了結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型之旅，積極開發(fā)國內(nèi)消費市場。

　　萬事利集團最早以外貿(mào)為主，一年出口額達十幾億美元，但從“十五”期間，即2001年公司就開始考慮轉(zhuǎn)型，著力打開國內(nèi)市場。該公司董事長屠紅燕說，“十二五”期間，希望內(nèi)外市場各占半壁江山，絲綢產(chǎn)業(yè)突破25億的產(chǎn)值。內(nèi)銷將以面料、禮品、職業(yè)裝、高級時裝定制等業(yè)務(wù)為主。

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