遭遇寒流來襲，我國光伏行業(yè)整合已不可避免

　　今年下半年，光伏行業(yè)利潤迅速下滑，一股寒流正在沖擊國內(nèi)光伏企業(yè)，一些企業(yè)面臨危局。雪上加霜的是，美國商務(wù)部日前正式對中國出口到美國的太陽能電池（板）和組件進行反傾銷和反補貼調(diào)查，并有可能采取貿(mào)易限制措施，而歐洲也有可能跟進。

　　在此背景下，整合成為日前召開的第三屆中國（無錫）新能源大會最重要的話題。而經(jīng)過近年來的爆發(fā)性增長，我國光伏行業(yè)已經(jīng)到了需要“洗牌”的階段，或是擴大規(guī)模，或是延伸產(chǎn)業(yè)鏈增強抗變能力，或是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟鞏固上下游供銷關(guān)系。寒流襲來，光伏行業(yè)整合已經(jīng)不可避免。

　　“江浙一帶，對中小光伏企業(yè)的兼并已經(jīng)開始?！比A寶證券行業(yè)分析師陳亮告訴記者。

　　“洗牌”將持續(xù)３－５年

　　爆發(fā)性的增長可能帶來爆發(fā)性的危機，由于對市場規(guī)模的盲目樂觀，目前國內(nèi)光伏組件的產(chǎn)能和產(chǎn)量都遠遠高于市場需求。中國可再生能源學(xué)會副理事長李俊峰表示，按目前的市場需求，實際國內(nèi)光伏行業(yè)只需要３－５家組件企業(yè)，最多只需要１０家，但是中國目前有近４００家。

　　李俊峰認為，應(yīng)對市場需求不足，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)采取的辦法是裁員、減產(chǎn)、停產(chǎn)等，輕易不會破產(chǎn)重組。因此他預(yù)計，我國光伏行業(yè)的“洗牌”過程將要持續(xù)３－５年。

　　“目前破產(chǎn)重組的主要是中小光伏企業(yè)，這是一個大魚吃小魚的橫向整合過程，江浙一帶這樣的兼并已經(jīng)開始。”陳亮告訴記者，除了上游的多晶硅、硅片產(chǎn)品處于完全不賺錢或者虧損狀態(tài)，光伏產(chǎn)業(yè)鏈其他產(chǎn)品毛利率目前還過得去，只是訂單不足，而現(xiàn)在拼的就是訂單，有訂單才能生存。許多中小光伏企業(yè)接不到訂單，撐不下去就只能被兼并，握有訂單的大型企業(yè)則趁機完成大魚吃小魚的過程。

　　與此同時，一些實力雄厚的企業(yè)將產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸進行縱向整合，意圖布局全產(chǎn)業(yè)鏈，降低成本，同時將風(fēng)險控制在自己手中。

　　今年３月，國內(nèi)光伏巨頭無錫尚德出資１．３億美元收購了硅片制造企業(yè)榮德新能源，開始向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸。按照無錫尚德的規(guī)劃，榮德新能源計劃總投資１０億美元，在２０１１年將形成單晶硅和多晶硅總計１．２３吉瓦的產(chǎn)能，最終目標是達到３吉瓦的產(chǎn)能。按照尚德２０１１年２．２吉瓦出貨量計算，榮德新能源所產(chǎn)的硅片將占尚德一半的需求。不久，無錫尚德賠付２．１６億美元的巨額費用，解除與美國多晶硅及硅片企業(yè)ＭＥＭＣ早年簽訂的１０年采購合同。“沒有人愿意毀約交巨額賠償金，但是繼續(xù)履約可能會被拖死。預(yù)計毀約能為尚德電力在接下來的５年內(nèi)省下大約４億美元成本支出。”分析人士指出。

　　業(yè)內(nèi)人士透露，多晶硅巨頭保利協(xié)鑫旗下協(xié)鑫太陽能將兼并知名系統(tǒng)集成商中環(huán)光伏系統(tǒng)公司，整合光伏生產(chǎn)業(yè)務(wù)和國際光伏電站業(yè)務(wù)。知情人士稱，中環(huán)光伏將納入到協(xié)鑫太陽能之內(nèi)，實現(xiàn)保利協(xié)鑫上游和終端業(yè)務(wù)一體化。而就在日前，江西賽維ＬＤＫ和江蘇海東光伏發(fā)電有限公司合作建設(shè)的３０兆瓦光伏發(fā)電站項目正式動工，該項目是我國東部地區(qū)單體規(guī)模最大的光伏發(fā)電項目。

　　構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟具有現(xiàn)實意義

　　除了大魚吃小魚的兼并重組，以及延伸產(chǎn)業(yè)鏈的整合之外，目前光伏企業(yè)還有優(yōu)化供應(yīng)鏈，建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的整合動向。面對嚴峻的市場環(huán)境，牢固的供應(yīng)鏈關(guān)系極其重要，通過協(xié)同供應(yīng)鏈上下游企業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的信息共享和交流，可以有效提升整個產(chǎn)業(yè)鏈的反應(yīng)效率，有助于光伏企業(yè)渡過難關(guān)。

　　杜邦公司有關(guān)負責(zé)人表示，杜邦公司在全球４５個國家中，管理著１００多個供應(yīng)鏈。根據(jù)他們的經(jīng)驗，優(yōu)化整合供應(yīng)鏈，不僅可以控制成本，還可以提高顧客的滿意度，并且能夠提高業(yè)務(wù)增長。

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