華東地區(qū)成為我國水泥產(chǎn)業(yè)的風(fēng)向標

進入21世紀，中國進入了經(jīng)濟發(fā)展的快車道，華東地區(qū)是我國經(jīng)濟發(fā)展的火車頭，其中以上海為龍頭的江蘇、浙江經(jīng)濟帶組成的長三角地區(qū)，是我國目前經(jīng)濟發(fā)展速度最快、經(jīng)濟總量規(guī)模最大、最具有發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)濟板塊。

“十五”、“十一五”的10年間，華東地區(qū)走完了從高速發(fā)展、市場角逐、價值回歸的一輪行情，交上了一份有分量的答卷，為其他地區(qū)的水泥發(fā)展提供了有價值的借鑒。

市場發(fā)展：引領(lǐng)中國水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

21世紀初，中國水泥工業(yè)還是以落后產(chǎn)能為主，華東地區(qū)經(jīng)濟建設(shè)需要大量高質(zhì)量的水泥，大規(guī)模、高速度建設(shè)為水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了難得的市場機遇。以海螺水泥為代表的水泥產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展新型干法水泥，進行產(chǎn)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)幾代中國水泥人的夢。2004年，華東地區(qū)投產(chǎn)76條新型干法生產(chǎn)線，新增熟料產(chǎn)能8094萬噸，率先實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，進入以新型干法水泥工藝為主導(dǎo)的階段。

經(jīng)濟發(fā)展的周期性有升有降，2005年市場供需關(guān)系發(fā)生了變化，產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進步難抵市場的走低，企業(yè)間在拼成本的競爭中難以自拔，價格成為犧牲品一路走低，優(yōu)勝劣汰低價走量是企業(yè)得以生存的信條。

周期性市場走低正是收購的好機會，中國建材借助政策與資本雙輪驅(qū)動，敢為人先進入浙江進行大規(guī)模、大范圍的收購。中國水泥協(xié)會會長雷前治回憶當時的情景動情地說道：“當時如此大規(guī)模的收購是史無前例的，但要解決市場的混戰(zhàn)局面，一條線一條線的收，是解決不了問題的。宋志平有遠見、有魄力，他是看到了企業(yè)發(fā)展的機會，我是在考慮產(chǎn)業(yè)的出路，我們想到了一起，一拍即合，只有背水一戰(zhàn)。信心有了，但關(guān)鍵是整合，中國建材在市場整合方面進行了艱苦卓絕的工作，它的成功為產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展探索了一條非常有益的道路?！?/br>

競爭格局：“兩軍獨大”

海螺水泥、中國建材所取得的成績將載入中國水泥發(fā)展史冊?！笆澜缢嗫粗袊袊嗫春Ｂ荨奔蟹从沉藝鴥?nèi)外業(yè)內(nèi)人士對海螺水泥的評價；今年年初，南方水泥在聯(lián)合重組和管理整合方面的成功經(jīng)驗，被列入哈佛商學(xué)院管理案例。以上都說明了中國的水泥企業(yè)取得了世界公認的業(yè)績，被世界看好?？梢哉f中國的水泥企業(yè)在技術(shù)、經(jīng)濟管理上走在了世界前列。

華東以海螺、南方水泥為代表的8家水泥集團熟料產(chǎn)能占到華東地區(qū)的58%；海螺、南方水泥兩家占到35%，華東地區(qū)的集中度在“十一五”期間有了很大提高。

華東水泥市場走完了從上升期到回落期的過程，作為第一個敢于吃螃蟹的海螺，借助市場的上升，大力推進新型干法水泥，引領(lǐng)中國水泥產(chǎn)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，跨出安徽寧國，推進區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。海螺在華東六省一市布局熟料基地與粉磨站，憑借精細化的經(jīng)營管理與得天獨厚的“基地+物流+市場優(yōu)勢”，難有敵手相抗衡。海螺48條線，生產(chǎn)線平均規(guī)模4600t/d，裝備精良且標準化，今年將新投3條12000t/d生產(chǎn)線，關(guān)鍵技術(shù)與裝備采用當今世界頂級產(chǎn)品，可以看出海螺仍然站在產(chǎn)業(yè)的技術(shù)高端。海螺在“十一五”向裝備制造進軍，旗下銅陵水泥獨辟蹊徑，利用水泥工業(yè)新型干法窯及氣化焚燒爐相結(jié)合處置城市生活垃圾技術(shù)（簡稱CKK技術(shù)）將是“十二五”水泥工業(yè)的亮點。

南方水泥在華東的熟料產(chǎn)能略低于海螺，分布在四省一市。南方水泥的整合，并非一開始就得到外界認可。曾有媒體把中國建材的聯(lián)合重組稱為“瘋狂收購”、“大躍進”。實際上南方水泥當時最大的風(fēng)險是市場究竟探到底了嗎？南方水泥市場整合的資本和“靈丹妙藥”來自何方，否定者不少，肯定者不多，更多的是“看官”，南方的“底氣”只有進入水泥行業(yè)的后來者、但深諳行業(yè)發(fā)展邏輯的宋志平心里有數(shù)。他敏銳地感覺到，整合“機會就在當下，一定要及時抓住”。如何抓？中國建材引入了“央企市營”的動力機制。其核心：一是央企控股的多元化股份制；二是規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)；三是職業(yè)經(jīng)理人制度。南方水泥2006年年底從浙江進入，2008年遇到國際金融危機，國家的經(jīng)濟發(fā)展受到了挑戰(zhàn)，中國政府出臺強有力的“4萬億投資”，扭轉(zhuǎn)了經(jīng)濟下滑的趨勢，南方所處區(qū)域遇到了難得的市場機會。2010年，國家出手通過限電措施節(jié)能減排，對水泥來說，好似天上掉下來的餡餅。可以說，宋志平把握了國家的經(jīng)濟發(fā)展政策和走向，依靠他的軟實力與膽略迎來了今天的滿堂喝彩。

華東地區(qū)經(jīng)歷了市場從成長到成熟的過程，率先享受了經(jīng)濟拉動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大潮，也經(jīng)歷了長久的低價惡性競爭，企業(yè)難以自拔的困境，華東水泥市場的風(fēng)風(fēng)雨雨培育了國內(nèi)兩大巨頭──海螺和中國建材。我們看到了未來市場發(fā)展的新曙光，但更要看到存在的問題：區(qū)域的產(chǎn)能過剩問題并沒有得到解決，熟料、粉磨能力不配套，被整合的企業(yè)無論是內(nèi)部環(huán)境還是區(qū)域間的系統(tǒng)配置還遠遠未完成；經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)對節(jié)能減排、環(huán)保要求更高，華東市場的上升空間不是無限大，而拐點的出現(xiàn)也將來得最早，華東地區(qū)將是最先面臨市場挑戰(zhàn)的地區(qū)，但事實已經(jīng)回答，華東的水泥產(chǎn)業(yè)有能力、有智慧接受挑戰(zhàn)。

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