自建擴(kuò)產(chǎn)、收購(gòu)大型企業(yè)啤酒業(yè)進(jìn)入后并購(gòu)階段

　　兩年的并購(gòu)高峰期之后，啤酒行業(yè)可收購(gòu)的優(yōu)質(zhì)資源已不多，國(guó)內(nèi)各啤酒企業(yè)開始把更多精力投注在自建廠房、擴(kuò)充產(chǎn)能方面，寡頭競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)顯現(xiàn)。為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，啤酒業(yè)開始進(jìn)入吃“大魚”的“后并購(gòu)”階段。

　　自建廠比收購(gòu)劃算

　　正值啤酒消費(fèi)旺季，各大企業(yè)也忙不迭擴(kuò)充產(chǎn)能。

　　近日，百威英博傳出消息：擬在南寧斥資27億元建廠；亞太釀酒宣布在廣州投資建設(shè)10萬千升的生產(chǎn)基地；幾個(gè)月前，華潤(rùn)雪花啤酒在廣西的項(xiàng)目正式啟動(dòng)建設(shè)；緊接著，燕京啤酒新疆公司三期工程建成投產(chǎn)，為新疆燕啤新增10萬噸產(chǎn)能……

　　在前一輪的并購(gòu)結(jié)束之后，擴(kuò)張產(chǎn)能似乎已成必然，專家表示，其最主要的目的還在于市場(chǎng)的爭(zhēng)奪和整合。

　　記者了解到，由于運(yùn)輸半徑局限以及消費(fèi)習(xí)慣等因素的存在，啤酒各區(qū)域市場(chǎng)此前基本都被各地方啤酒企業(yè)占據(jù)，由此也產(chǎn)生了大量的地方性品牌。伴隨著競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，各大啤酒龍頭企業(yè)則開始主動(dòng)出擊，在全國(guó)大肆擴(kuò)張，而擴(kuò)張所能采取的方式包括自建工廠、搬遷擴(kuò)建、兼并重組、股權(quán)托管、持股參股等。

　　業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，啤酒巨頭爭(zhēng)相建廠，除了“找不到可并購(gòu)的企業(yè)”，還因?yàn)樽越ū仁召?gòu)成本更低。

　　在各項(xiàng)成本均有上漲的情況下，自建基地更為“劃算”。

　　據(jù)介紹，當(dāng)前自建噸產(chǎn)能的價(jià)格不過2000元左右，但收購(gòu)的噸酒單價(jià)可能要高出近一倍，比如前期青島啤酒收購(gòu)山東銀麥啤酒噸酒單價(jià)就達(dá)到了3400元。不過，新建產(chǎn)能會(huì)增加當(dāng)?shù)仄【剖袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，而并購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方式不僅有利于減少競(jìng)爭(zhēng)，還可以延續(xù)已經(jīng)站穩(wěn)陣腳的品牌，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的布局也更為游刃有余。

　　深圳蘇賽特商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司董事長(zhǎng)李保均表示，啤酒行業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)一個(gè)新的態(tài)勢(shì)，即巨頭們以自建廠為主的擴(kuò)張方式取代了并購(gòu)中小企業(yè)的擴(kuò)張方式。對(duì)于轉(zhuǎn)變?cè)?，他分析稱，首先，能并購(gòu)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)越來越少，并購(gòu)難度增大；再者，由于地價(jià)上漲，有的企業(yè)將地皮當(dāng)成奇貨，待高價(jià)而沽，產(chǎn)生了買不了企業(yè)就買地的想法；加上在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與勞動(dòng)法面前，如何安置并購(gòu)的中小企業(yè)的原職工成為難題。出于這些原因，巨頭們開始以自建廠的形式進(jìn)行新一輪的競(jìng)爭(zhēng)。

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