增值業(yè)務(wù)市場(chǎng)或五年翻倍，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之戰(zhàn)升溫

在近日召開(kāi)的第十屆中國(guó)增值電信業(yè)務(wù)年會(huì)上，工信部電信研究院副總工程師陳金橋表示，去年我國(guó)電信增值收入規(guī)模突破1000億，預(yù)計(jì)未來(lái)五年內(nèi)將超2000億。數(shù)據(jù)顯示，截至今年5月31日，在我國(guó)經(jīng)營(yíng)電信增值業(yè)務(wù)的企業(yè)共有2063家。

　　3G構(gòu)筑增值業(yè)務(wù)龐大市場(chǎng)

　　截至5月底，三大運(yùn)營(yíng)商3G用戶(hù)保有量已分別達(dá)到3200萬(wàn)戶(hù)、2209萬(wàn)戶(hù)以及1967萬(wàn)戶(hù)；且均保持月新增3G用戶(hù)超過(guò)月新增移動(dòng)用戶(hù)50%的水準(zhǔn)。以三大運(yùn)營(yíng)商公布的數(shù)據(jù)估算，我國(guó)3G用戶(hù)保有量已突破7000萬(wàn)，滲透率達(dá)到8.23%。

　　3G用戶(hù)較之其他用戶(hù)具有穩(wěn)定的消費(fèi)能力和較高的忠誠(chéng)度，特別是對(duì)移動(dòng)業(yè)務(wù)新應(yīng)用所能夠形成的規(guī)模效應(yīng)，使這部分用戶(hù)成為運(yùn)營(yíng)商進(jìn)一步發(fā)展增值業(yè)務(wù)的最佳客戶(hù)群體。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，一旦3G滲透率達(dá)到10%的規(guī)?；瘧?yīng)用，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展及智能終端應(yīng)用將由此獲得更大的發(fā)展空間。這也自然而然的成為國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商拓展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的重頭戲。

　　自今年年初，中移動(dòng)就開(kāi)始“削藩”卓望系，押注增值業(yè)務(wù)。卓望曾試圖建立一個(gè)統(tǒng)一的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)身份認(rèn)證系統(tǒng)，網(wǎng)民在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)時(shí)注冊(cè)形成一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)ID，并通過(guò)中國(guó)移動(dòng)的“飛信”、139郵箱和手機(jī)號(hào)登錄使用各種業(yè)務(wù)。

　　與此同時(shí)，中電信和中聯(lián)通也不甘示弱。就在今年5月，中聯(lián)通與中華電信簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，攜手開(kāi)拓內(nèi)地移動(dòng)增值服務(wù)市場(chǎng)。而中電信自接收C網(wǎng)以來(lái)，就不斷強(qiáng)化固網(wǎng)與移動(dòng)網(wǎng)的融合，發(fā)力增值業(yè)務(wù)。目前中電信已在全國(guó)布局了8個(gè)集團(tuán)增值產(chǎn)品基地，中電信將在這些平臺(tái)上圍繞流量經(jīng)營(yíng)，打造豐富的3G應(yīng)用增值產(chǎn)業(yè)鏈。

　　3G時(shí)代，三大運(yùn)營(yíng)商紛紛布局3G增值業(yè)務(wù)，移動(dòng)支付、移動(dòng)搜索、LBS、3G手機(jī)報(bào)等業(yè)務(wù)大量涌現(xiàn)，運(yùn)營(yíng)商希望通過(guò)差異化服務(wù)樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　增值業(yè)務(wù)遭遇運(yùn)營(yíng)模式瓶頸

　　3G 意味著增值業(yè)務(wù)全新時(shí)代的開(kāi)始。拓展增值業(yè)務(wù)市場(chǎng)，運(yùn)營(yíng)商面臨著多重壓力。一方面，三大運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的角逐正日漸升溫；另一方面，對(duì)外有互聯(lián)網(wǎng)商，終端廠商等IT巨頭虎視眈眈。此外，增值業(yè)務(wù)本身還面臨著監(jiān)管等方面的挑戰(zhàn)。

　　實(shí)際上，運(yùn)營(yíng)商在進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，很多應(yīng)用都與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)重疊，如內(nèi)容類(lèi)的音樂(lè)、閱讀，通訊類(lèi)的IM及移動(dòng)商務(wù)等。電信專(zhuān)家陳志剛表示，運(yùn)營(yíng)商看到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做得風(fēng)生水起，就想著去模仿。即使產(chǎn)品功能做得比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更多更好，遇到用戶(hù)不買(mǎi)賬的情況也不少見(jiàn)。

　　目前整個(gè)增值業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的商業(yè)模式需要進(jìn)行創(chuàng)新性的探索。原有的基于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式畢竟不能適應(yīng)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新特點(diǎn)。無(wú)論是運(yùn)營(yíng)商與手機(jī)終端商還是運(yùn)營(yíng)商與SP及CP等價(jià)值鏈條上任何節(jié)點(diǎn)的商業(yè)模式都需要進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，從而構(gòu)建一個(gè)和諧共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

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