日系彩電重啟中國(guó)戰(zhàn)略，代工成利潤(rùn)幫手

近日，有外電報(bào)道，日立宣布重返中國(guó)市場(chǎng)。據(jù)南都記者了解，日立目前有5種型號(hào)的液晶電視新品在中國(guó)的華東和華南地區(qū)銷售。

　　對(duì)此，日立中國(guó)向南都記者回應(yīng)稱，外媒報(bào)道中“重新進(jìn)入中國(guó)的平板電視市場(chǎng)”這一說(shuō)法并不正確。日立數(shù)字在2011年將以往自主開發(fā)生產(chǎn)銷售的舊模式切換成日立技術(shù)委托加工生產(chǎn)OEM商業(yè)模式自主銷售模式，啟動(dòng)了限區(qū)域，限渠道的新模式銷售。

　　不僅僅是日立，三洋、東芝等彩電企業(yè)近兩年在彩電頻頻失利后，均進(jìn)行了不同探索，其中，代工模式是一個(gè)重要選擇。有業(yè)內(nèi)人士表示，近幾年國(guó)內(nèi)除了海爾、格力以及美的等企業(yè)保持了較好的利潤(rùn)率外，黑電已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，全球狀況也是如此，由此，原為制造大戶的日系品牌也在漸漸引入代工模式。傳統(tǒng)電子行業(yè)正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型期，代工業(yè)也由此得以壯大。

　　日立OEM模式中國(guó)再出發(fā)

　　據(jù)日立方面介紹，日立電視在中國(guó)的現(xiàn)地法人日立數(shù)字映像中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱“日立數(shù)字”在2009年至2010年按照日立全球電視機(jī)戰(zhàn)略方針對(duì)舊事業(yè)自主開發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)銷售模式進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性調(diào)整。同樣根據(jù)日立全球電視機(jī)戰(zhàn)略，日立數(shù)字在2011年將以往自主開發(fā)生產(chǎn)銷售的舊模式切換成日立技術(shù)委托加工生產(chǎn)O EM商業(yè)模式自主銷售模式，啟動(dòng)了限區(qū)域，限渠道的新模式銷售。

　　對(duì)于“限區(qū)域，限渠道”，日立方面表示，尚不能公布具體信息，“原有型號(hào)產(chǎn)品或許在大賣場(chǎng)有所銷售，但是今年新推出的產(chǎn)品將不會(huì)走大賣場(chǎng)渠道?！睋?jù)介紹，2011年日立電視機(jī)的產(chǎn)品全部為L(zhǎng)ED節(jié)能產(chǎn)品。今年五一銷售了5款產(chǎn)品，之后將按照市場(chǎng)需求逐步擴(kuò)充產(chǎn)品線。

　　日系彩電探索：代工、合資……

　　不僅是日立，事實(shí)上，近兩年多個(gè)日系彩電品牌面臨市場(chǎng)挑戰(zhàn)，不得不探索更多的可能重鑄輝煌。這種探索包括與中國(guó)彩電企業(yè)合作，與國(guó)美大賣場(chǎng)合作，以及已成趨勢(shì)的O EM代工。

　　今年4月，三洋彩電就和國(guó)美電器宣布簽訂5年深度合作協(xié)議：國(guó)美為三洋全國(guó)渠道獨(dú)家經(jīng)銷商；5年規(guī)劃期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)810萬(wàn)臺(tái)彩電的銷售規(guī)模；國(guó)美專注三洋產(chǎn)品在終端的推廣，每年投入品牌推廣費(fèi)用5000萬(wàn)元。而三洋專注產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)，研發(fā)費(fèi)用投入為7%，這一比例遠(yuǎn)高于目前業(yè)內(nèi)的研發(fā)占比。

　　至于東芝，選擇的則是與T CL結(jié)盟。去年7月，東芝公司宣布與T CL集團(tuán)達(dá)成協(xié)議，成立銷售合資公司。東芝希望借助T CL在國(guó)內(nèi)的銷售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大彩電銷售規(guī)模，T C L生產(chǎn)基地則以O(shè) D M方式委托加工東芝彩電。東芝與TCL成立的合資公司由原T CL多媒體中國(guó)業(yè)務(wù)中心渠道發(fā)展中心的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。

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