水泥全產(chǎn)業(yè)鏈投資陷困局，龍頭企業(yè)試圖從下游抽身

隨著上游煤炭產(chǎn)業(yè)的整合度逐漸提高，水泥企業(yè)收購(gòu)煤礦的空間也越來(lái)越小。同時(shí)，也有業(yè)內(nèi)專家提出質(zhì)疑，盡管水泥企業(yè)向商品混凝土延伸，有掌握上游資源、資本雄厚等眾多優(yōu)勢(shì)，但同樣容易出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩，形成賣方市場(chǎng)，出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)的情況。

　　“我們公司也正在調(diào)整發(fā)展方向。”4月23日，接通電話時(shí)鄒建坤正在做調(diào)研。他告訴本報(bào)記者，從今年1月份起，公司已經(jīng)做了3個(gè)月前期調(diào)查工作。

　　鄒建坤是煙臺(tái)三菱水泥有限公司副總經(jīng)理。在水泥企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游大拓展的潮流中，三菱水泥也未能“免俗”。

　　鄒建坤為企業(yè)向上下游拓展下的注腳是：國(guó)家嚴(yán)控水泥產(chǎn)能過(guò)剩、力推節(jié)能減排，此外，在“十二五”期間，國(guó)家已明確提出將“支持水泥窯協(xié)同處置城市生活垃圾、污泥生產(chǎn)線和建筑廢棄物綜合利用示范線的建設(shè)”作為建材工業(yè)發(fā)展重點(diǎn)之一。

　　鄒建坤表示，不僅三菱水泥，國(guó)內(nèi)諸多水泥企業(yè)都力圖在上下游產(chǎn)業(yè)有所作為，“例如混凝土以及處置廢棄物”。4月16日，在水泥企業(yè)的一次內(nèi)部交流會(huì)上，中國(guó)混凝土與水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)徐永模表態(tài)：目前，中國(guó)的水泥行業(yè)處在一個(gè)高調(diào)進(jìn)軍水泥混凝土產(chǎn)業(yè)的態(tài)勢(shì)。

　　然而，即便是冀東水泥這樣的行業(yè)龍頭企業(yè)，在全產(chǎn)業(yè)鏈拓展中也開(kāi)始碰到問(wèn)題。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，當(dāng)前混凝土業(yè)務(wù)門檻比較低，競(jìng)爭(zhēng)激烈，雖然水泥企業(yè)面臨全產(chǎn)業(yè)鏈投資沖動(dòng)，但是諸多企業(yè)也面臨著自身諸多瓶頸困擾。

　　全行業(yè)“大干快上”

　　“向上游拓展是為了解決成本問(wèn)題，向下游拓展是為了解決利潤(rùn)問(wèn)題，水泥企業(yè)向全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展已經(jīng)箭在弦上?！蓖鮿偢嬖V記者，在控制產(chǎn)能過(guò)剩的背景下，水泥企業(yè)若要發(fā)展，必然要尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　在“十二五”規(guī)劃中，國(guó)家已明確提出將“支持水泥窯協(xié)同處置城市生活垃圾、污泥生產(chǎn)線和建筑廢棄物綜合利用示范線的建設(shè)”作為建材工業(yè)發(fā)展重點(diǎn)之一。

　　企業(yè)的嗅覺(jué)是敏銳的。不僅是三菱水泥，包括全國(guó)龍頭水泥企業(yè)也逐漸意識(shí)到利用城市生活垃圾等來(lái)作為生產(chǎn)水泥原料，不僅可以解決成本，同時(shí)又將企業(yè)打造成循環(huán)經(jīng)濟(jì)企業(yè)。

　　水泥企業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈投資沖動(dòng)來(lái)自行業(yè)的“內(nèi)憂外患”壓力。鄒建坤表示，自2009年以來(lái)，水泥產(chǎn)業(yè)就被列為產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)，屢次被國(guó)家監(jiān)管部門“點(diǎn)名批評(píng)”。

　　與鄒建坤有同樣感觸的還有王剛。

　　“在產(chǎn)能過(guò)剩和節(jié)能減排的壓力下，水泥行業(yè)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到拓寬上下游產(chǎn)業(yè)鏈的問(wèn)題?！蓖鮿偢嬖V記者，目前水泥企業(yè)早已經(jīng)突破了市場(chǎng)區(qū)域的限制，不再局限于產(chǎn)能規(guī)模和區(qū)域市場(chǎng)，而是全方位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　王剛所在的水泥企業(yè)是一家有著50多年的老國(guó)企，歷經(jīng)市場(chǎng)洗禮。

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