家電業(yè)欲破冰海外：國產(chǎn)品牌海外市場占有率低

三年前，全球彩電市場從CRT時代步入平板時代，一年前平板電視市場步入LED電視時代，今年又將步入3D時代。與此同時，空調(diào)也步入節(jié)能時代，去年從定頻轉(zhuǎn)向變頻，今年變頻空調(diào)或獨(dú)領(lǐng)市場風(fēng)騷。

　　然而，中國黑電和白電廠家在追趕全球家電產(chǎn)業(yè)快速升級步伐的同時，卻發(fā)現(xiàn)自己依然沒有走出產(chǎn)品低毛利率的漩渦。相反，對市場判斷稍有失誤，中國彩電行業(yè)在去年上半年集體遭遇平板電視庫存危機(jī)；以銅為代表的原材料價格持續(xù)半年飆升，逼迫白電廠家走到產(chǎn)品漲價的節(jié)點(diǎn)。

　　“全球市場一體化趨勢勢不可擋，如果我們在海外市場始終是一個‘侏儒’，那國內(nèi)這碗‘飯’也一定會丟掉?！焙Ｐ偶瘓F(tuán)董事長周厚健對《第一財(cái)經(jīng)日報》表示，海信今后的發(fā)展戰(zhàn)略是“大頭在海外”，“走出去”是企業(yè)的“飯”，同樣也是企業(yè)的“命”。

　　其實(shí)，周厚健所說的正是中國家電行業(yè)多年發(fā)展的糾結(jié)之處。

　　在激烈的市場價格競爭下，產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的升級似乎成為家電行業(yè)維持現(xiàn)有低毛利水平的必要手段，否則有可能像中國電腦行業(yè)，直接步入微利時代。雖然中國已成為全球的家電制造中心，但中國家電企業(yè)在海外市場的突破，似乎局限于代工ODM環(huán)節(jié)，為他人作嫁衣，始終處于產(chǎn)業(yè)價值鏈的末梢、價值微笑曲線的底部。

　　或許TCL集團(tuán)000100.SZ2010年財(cái)報所顯示的，多媒體與通訊業(yè)務(wù)冰火兩重天的狀況，更能說明問題所在。

　　TCL集團(tuán)首席運(yùn)營官薄連明近日對本報表示，去年上半年，TCL在北美市場停止了RCA電視品牌的銷售，而TCL品牌電視在北美市場還僅限于網(wǎng)上銷售，導(dǎo)致北美市場銷量維持在較低水平。

　　受此影響，TCL多媒體去年海外電視銷量同比下滑了37.5%。相反，TCL通訊因?yàn)榘柨ㄌ仄放剖謾C(jī)獲得沃達(dá)豐和Orange等全球頂級電信運(yùn)營商的訂單，年銷量達(dá)到3622萬部，同比增長125%。

　　周厚健指出，往外走，要量力而行，要吃透當(dāng)?shù)氐氖袌觯灰僦^急。比如，海信進(jìn)入歐洲市場，就和當(dāng)?shù)乇容^大的合作商贊助當(dāng)?shù)貙W(xué)校；而近期與聯(lián)合國環(huán)境署簽署協(xié)議，成為中國首家贊助聯(lián)合國綠色創(chuàng)新獎的企業(yè)。他認(rèn)為，人力成本和原材料成本上升壓力，也可以通過企業(yè)管理和技術(shù)革新進(jìn)行化解。比如，海信三年來將人力效率提升了90%，通過技術(shù)革新，讓原材料成本降低了6%左右。

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