我國(guó)五金工具生產(chǎn)企業(yè)亟待推進(jìn)品牌戰(zhàn)略

　　2010年，我國(guó)汽車(chē)和船舶產(chǎn)量均居全球第一，使得汽車(chē)與船舶終端市場(chǎng)對(duì)五金工具的需求大幅增加。這給備受價(jià)格戰(zhàn)煎熬、利潤(rùn)被日益壓縮的五金企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇。但是，中國(guó)上萬(wàn)家五金工具生產(chǎn)企業(yè)卻并未能分享到這一盛宴。

　　經(jīng)過(guò)幾十年的積累，我國(guó)已是世界上五金產(chǎn)量最大的國(guó)家。專(zhuān)家預(yù)測(cè)，由于我國(guó)五金制造水平的提高和產(chǎn)能的擴(kuò)大，今后5年內(nèi)，五金產(chǎn)品仍將保持每年10%以上的增長(zhǎng)。

　　但我國(guó)五金市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)間更以惡性價(jià)格戰(zhàn)為主要競(jìng)爭(zhēng)手段，品牌集中度較低。面對(duì)越來(lái)越同質(zhì)化的產(chǎn)品，消費(fèi)者的選擇表現(xiàn)出隨意性，因此價(jià)格戰(zhàn)在損傷企業(yè)自身利益的同時(shí)卻并沒(méi)有帶來(lái)市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。

　　我國(guó)目前雖有上萬(wàn)家生產(chǎn)五金工具的企業(yè)，但仍以中小型為主，多數(shù)還是作坊型的小企業(yè)，出貨量小，款式單一且多為低端產(chǎn)品，而低端產(chǎn)品無(wú)法滿足終端市場(chǎng)的需求，是企業(yè)難以做大的最主要原因。

　　那么我國(guó)五金企業(yè)如何應(yīng)對(duì)才能做大做強(qiáng)并占領(lǐng)這一市場(chǎng)？

　　實(shí)際上，我國(guó)五金企業(yè)要做的就是，適應(yīng)汽車(chē)、船舶業(yè)的高門(mén)檻這種需求，實(shí)行產(chǎn)品升級(jí)，拿出過(guò)硬的產(chǎn)品來(lái)。也就是說(shuō)，我國(guó)五金企業(yè)要在終端市場(chǎng)上勝出就必須進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，就必須做好自己的品牌。

　　事實(shí)上，臺(tái)灣地區(qū)同樣是以小企業(yè)居多，目前卻成為五金工具制造的強(qiáng)者。對(duì)此，臺(tái)灣地區(qū)有關(guān)專(zhuān)家認(rèn)為，五金是比較低端的產(chǎn)業(yè)，但可以做得很高端、很環(huán)保，其中重要的一點(diǎn)是臺(tái)灣地區(qū)的五金企業(yè)不管多小都很重視技術(shù)投入，都很重視產(chǎn)品的品牌和質(zhì)量。

　　這樣對(duì)大陸許多小企業(yè)來(lái)說(shuō)，將面臨著一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：沒(méi)有足夠的資金和實(shí)力搞技術(shù)研發(fā)。對(duì)此，專(zhuān)家認(rèn)為：行業(yè)內(nèi)可組建品牌聯(lián)盟，然后聯(lián)盟通過(guò)“對(duì)話終端”的形式，搭建終端代表和企業(yè)代表直接信息發(fā)布和溝通的平臺(tái)，探索五金行業(yè)銜接其他終端行業(yè)的對(duì)接模式。

　　技術(shù)創(chuàng)新是五金企業(yè)在發(fā)展中面臨的突出問(wèn)題，因此要將技術(shù)創(chuàng)新貫穿于產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)和技術(shù)改造的各個(gè)方面。針對(duì)五金企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)設(shè)備模具工藝和表面處理技術(shù)的薄弱環(huán)節(jié)，除企業(yè)自身要強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新的主體意識(shí)、增強(qiáng)自主創(chuàng)新的動(dòng)力和能力外，還要把技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)放在增加品種、提高檔次、提高科技含量和提高附加值上。

　　品牌是企業(yè)的象征，是企業(yè)文化和競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)。因此，增加品牌意識(shí)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力已成為五金企業(yè)的緊迫任務(wù)。第一，企業(yè)必須對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)重新整合，根據(jù)市場(chǎng)需求研發(fā)或重點(diǎn)生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品；第二，要提升產(chǎn)品品質(zhì)，增加附加值，依靠以往在“貼牌”生產(chǎn)過(guò)程中積累的先進(jìn)工藝，打造自己的品牌；第三，要完善流通領(lǐng)域，推動(dòng)工商深度聯(lián)合，發(fā)展旗艦店和精品店，建立網(wǎng)上平臺(tái)等模式，打造企業(yè)的合力優(yōu)勢(shì)，從而推進(jìn)我國(guó)五金企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。（華青）

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