傳統(tǒng)渠道成本高鞋業(yè)電子商務(wù)或?qū)⒚摲f而出

　　中國鞋業(yè)市場目前正面臨一個重要的拐點：傳統(tǒng)渠道拓展出現(xiàn)瓶頸，而網(wǎng)購市場則處于爆發(fā)式增長階段。最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計，網(wǎng)絡(luò)銷售成為鞋業(yè)繼商場、專賣店之后的第三大銷售平臺。

　　傳統(tǒng)渠道欲破發(fā)展瓶頸匹克鞋業(yè)電子商務(wù)總經(jīng)理姜瑜告訴記者，對于鞋業(yè)公司來說，傳統(tǒng)的商場渠道確實遇到了天花板。店租成本、人工成本越來越高，且渠道圈地已經(jīng)基本結(jié)束，很難給后來者留下更多的機會。

　　消費者會發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象：大商場的首層，也就是商場的黃金地段，基本上都是被鞋、服裝和化妝品占領(lǐng)?！斑@些黃金地段黃金鋪位的租金，都是寸土寸金，消費者支付的資金，很大一塊是用來付場地租金的?！蹦扯€品牌鞋業(yè)公司的財務(wù)總監(jiān)謝遠(yuǎn)友告訴記者，“黃金地段的黃金鋪位，都被一線品牌高價拿去。再通過高定價的方式，把高額租金轉(zhuǎn)嫁到消費者頭上。而二線品牌則很難承受這一高昂的成本?！?/br>

　　而據(jù)記者調(diào)查，另一個傳統(tǒng)的渠道--——專賣店，在一二線城市已經(jīng)基本飽和，只有向三四級城市開拓，但三四級市場開專賣店，又面臨單店盈利能力的問題?！皩π髞碚f，專賣店的單店盈利能力，和對商圈客戶的覆蓋度都不夠?！卑冫愋瑯I(yè)電子商務(wù)總監(jiān)胡琛榮告訴記者，大型商場的渠道資源經(jīng)過一線品牌十余年的爭奪，已經(jīng)近乎枯竭，專賣店又很難擔(dān)當(dāng)盈利重任，不論對于一線品牌，還是對那些二三線品牌或者從出口轉(zhuǎn)向內(nèi)銷從OEM轉(zhuǎn)做自有品牌的品牌來說，要在傳統(tǒng)渠道上拓展，已經(jīng)很難找到大的突破口了。

　　鞋業(yè)巨頭的觸網(wǎng)沖動相對于傳統(tǒng)渠道越走越窄，網(wǎng)絡(luò)渠道的表現(xiàn)卻越來越讓鞋企感到興奮。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，去年，在國際金融危機背景下，我國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟仍保持快速增長，電子商務(wù)交易額超過3.6萬億元。有關(guān)部門預(yù)測，未來幾年，中國電子商務(wù)還將保持年均35%以上的速度增長。目前，我國網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模已超過1.4億。

　　記者了解到，此前，傳統(tǒng)鞋業(yè)巨頭對網(wǎng)絡(luò)銷售并不看好，擔(dān)心網(wǎng)絡(luò)會對自己的價格體系造成沖擊。但隨著市場快速增長，現(xiàn)在這些巨頭對網(wǎng)絡(luò)銷售的態(tài)度已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變。不論是國際巨頭阿迪達(dá)斯、耐克，還是國內(nèi)大佬百麗、奧康、達(dá)芙妮、361°、匹克等，都紛紛選擇上網(wǎng)營銷。不少二三線品牌和從OEM轉(zhuǎn)身到自有品牌的企業(yè)，也選擇網(wǎng)絡(luò)作為渠道突破口。

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