告別產(chǎn)能爭霸，國內(nèi)鋼企邁入競合時代

　　下半年伊始，國內(nèi)兩大鋼鐵巨頭———鞍鋼和寶鋼便先后公布了“十二五”期間的產(chǎn)能擴張計劃。按照規(guī)劃，到2015年，兩者的年產(chǎn)能將分別達到6000萬噸和6600萬噸。其中，寶鋼2012年的產(chǎn)能目標定在5000萬噸，相比2007年提出的2012年達到8000萬噸的產(chǎn)能計劃，寶鋼已經(jīng)大幅壓縮了產(chǎn)能擴張規(guī)模。直到8月底，姍姍來遲的武鋼也對外宣布了“十二五”戰(zhàn)略藍圖：2015年產(chǎn)能規(guī)模達到6000萬噸，同時實現(xiàn)鐵礦石的自給自足。

　　在我國粗鋼產(chǎn)能接近7億噸的大背景下，國內(nèi)鋼鐵巨頭不約而同地“低調(diào)”表明，面對產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化競爭加劇以及資源能源成本高企的嚴峻形勢，中國鋼鐵行業(yè)高速擴能的黃金增長期已經(jīng)告一段落，“以質(zhì)取勝”的競合時代即將到來。

　　工信部原材料工業(yè)司司長陳燕海也曾公開表示，經(jīng)過聯(lián)合重組和淘汰落后，我國鋼鐵企業(yè)數(shù)量將從現(xiàn)在的約800戶大幅減少到200戶左右。

　　增長模式之變

　　根據(jù)寶鋼發(fā)布的《2010~2015年發(fā)展規(guī)劃綱要》，原先以規(guī)模擴張為主線的戰(zhàn)略將過渡為以競爭力為目標、以成本競爭力為基礎(chǔ)和以能力建設(shè)為中心。

　　在未來發(fā)展模式的選擇上，寶鋼將堅持做優(yōu)做強鋼鐵主業(yè)不動搖，遵循以資源開發(fā)、鋼材延伸加工、工程技術(shù)服務(wù)、煤化工、金融、再生資源利用和生產(chǎn)服務(wù)為戰(zhàn)略性多元業(yè)務(wù)的“1+6”組合發(fā)展模式，完善一業(yè)特強、相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的合力型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；同時借助鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇，孵化培育新材料、新能源和新產(chǎn)業(yè)。

　　成為最具國際競爭力的特大型跨國集團，是鞍鋼未來五年的遠景目標，這一目標的實現(xiàn)同樣需要借助發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。為此，鞍鋼將從內(nèi)陸發(fā)展向沿海發(fā)展和國際化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，進一步拓展全球多區(qū)域布局，在國內(nèi)形成東北、西南、東南沿海及華北的戰(zhàn)略格局，實現(xiàn)各基地產(chǎn)業(yè)合理布局、產(chǎn)線協(xié)同分工和資源優(yōu)化配置。

　　早在今年5月舉行的中國國際鋼鐵大會上，河北鋼鐵集團董事長王義芳就公開表示，明年年初之前，河北鋼鐵年產(chǎn)能即可達到5000萬噸，基本實現(xiàn)大型化和現(xiàn)代化，因此，優(yōu)化結(jié)構(gòu)和節(jié)能減排將是企業(yè)“十二五”發(fā)展的兩個重心。

　　武鋼相關(guān)負責(zé)人也承諾，集團“十二五”期間的產(chǎn)能擴張計劃，不是簡單地比拼產(chǎn)量，而是通過轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，實現(xiàn)高附加值的內(nèi)涵式增長。

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