“實際上，自2004年我國彩電業(yè)首次遭遇了平板化拐點，眾多國內(nèi)企業(yè)在顯像管電視上所積累的競爭優(yōu)勢在很短時間內(nèi)便被新的游戲規(guī)則所取代，此后幾年彩電企業(yè)的日子并不好過，利潤薄、庫存多、一旦原材料跌價就更被動”，多位彩電企業(yè)人士在接受《中國企業(yè)報》采訪時坦言。
“這些年，外資企業(yè)一直拿當年我們對付他們的價格戰(zhàn)，不斷將我們逼到市場競爭的墻角里，我們不得不反擊，就算虧本也要反抗?！薄吨袊髽I(yè)報》注意到，最近幾年，國內(nèi)彩電企業(yè)的反擊速度明顯加快，先是借助本土化營銷取得了平板電視市場競爭的主動權(quán)，又借助國家專項政策支持積極挺進液晶等離子面板生產(chǎn)線、液晶模組等領(lǐng)域，同時還在平板化浪潮下推出了互聯(lián)網(wǎng)電視、LED液晶電視新品來抗衡，此外又在OLED、激光電視等未來型產(chǎn)品上提前展開布局。
隨著LED液晶電視、3D電視、互聯(lián)網(wǎng)電視等新品陸續(xù)出現(xiàn)，我國電視市場發(fā)展已步入后平板時代。與此前企業(yè)急于尋求在平板市場一席之地、推動企業(yè)的規(guī)?；嵘?gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢等發(fā)展重點不同，后平板時代的產(chǎn)品熱點層出不窮、技術(shù)更新再度加速，給眾多國內(nèi)企業(yè)提出的新命題，即如何在多熱點產(chǎn)品下進行市場布局，實現(xiàn)在多個細分市場上的“銷售規(guī)模和經(jīng)營質(zhì)量”的同比例增長，此前構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢如何成為企業(yè)進行多產(chǎn)品、多市場布局的資源整合實力。
后平板時代大考
今年以來，我國彩電市場上呈現(xiàn)了一輪“東方不亮西方亮”的奇特走勢。
去年備受TCL、康佳、長虹、海信等企業(yè)熱捧的互聯(lián)網(wǎng)電視，由于受到國家廣電總局“內(nèi)容牌照”管制的制約，直接在終端市場上制約了國內(nèi)企業(yè)的熱情。
隨后，海信、三星、創(chuàng)維、LG等中外企業(yè)便再度掀起了一股普通液晶電視的升級浪潮，推出了LED背光源液晶產(chǎn)品，由于具備“更節(jié)能、更環(huán)保、更時尚”等特點，短期內(nèi)便在終端市場上掀起了一股升級換代消費的熱潮。
雖然由索尼、松下等日資力推的3D電視，在現(xiàn)階段的中國市場上仍面臨著上游內(nèi)容源匱乏、產(chǎn)品售價高、消費者接受度低等阻力，但自今年3D電視在中國上市以來已經(jīng)掀起了一股專業(yè)人群的追捧熱潮。同時，國家相關(guān)部門也在積極制定3D電視產(chǎn)品標準，籌備開通3D電視臺等事宜。
與市場上多熱點產(chǎn)品相對應(yīng)的，則是國內(nèi)彩電企業(yè)們的多元化市場布局，從互聯(lián)網(wǎng)電視，到LED液晶、3D電視均推出了相應(yīng)的產(chǎn)品線。同時，記者在國美電器、大中電器的一些賣場看到，此前只按照企業(yè)自定的產(chǎn)品系列擺放的展廳，還出現(xiàn)了按照上述三大品類劃分的展示格局。
在終端展示改變的背后，對于眾多彩電企業(yè)而言，還意味著競爭模式和市場布局等系統(tǒng)配套手段的改變和調(diào)整。企業(yè)戰(zhàn)略分析師洪仕斌指出，無論是在顯像管時代，還是在平板市場發(fā)展初期，對于眾多彩電企業(yè)而言，市場銷售規(guī)?；瘮U張往往是集中資源投放在某幾款主銷產(chǎn)品上。而現(xiàn)在，企業(yè)規(guī)模化的提升則有賴于互聯(lián)網(wǎng)、LED、3D或者其它新產(chǎn)品的共同支撐。這意味著，企業(yè)必須要在現(xiàn)有的實力和資源下，實現(xiàn)對不同類型主打產(chǎn)品的多點式布局，這就直接考驗著企業(yè)的綜合實力和多產(chǎn)品的資源整合水平。
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