國(guó)內(nèi)鋼鐵流通產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整

　　事件 　流通業(yè)“十二五”或?qū)⒓涌炜绲貐^(qū)兼并重組步伐

　　日前，作為流通業(yè)“十二五”規(guī)劃編制前期準(zhǔn)備的《建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代流通體系的戰(zhàn)略與政策研究》課題成果已經(jīng)上交商務(wù)部。課題組專家建議，應(yīng)加速流通業(yè)跨地區(qū)兼并重組步伐。在此過程中，國(guó)有商業(yè)資本應(yīng)該通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式調(diào)整控制權(quán)，在加強(qiáng)對(duì)國(guó)計(jì)民生領(lǐng)域控制的同時(shí)，可以大范圍退出工業(yè)消費(fèi)品和生活消費(fèi)品市場(chǎng)。

　　該課題初步勾勒出了國(guó)有商業(yè)資本的布局圖，并指出大流通是市場(chǎng)流通的發(fā)展方向,必須提高國(guó)有商業(yè)資本的控制力。國(guó)有商業(yè)資本應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格區(qū)分自身的商業(yè)性功能和政策性功能，對(duì)重點(diǎn)空間、重點(diǎn)商品形成有效控制，進(jìn)而在流通領(lǐng)域推進(jìn)國(guó)家產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)政策，貫徹國(guó)家利益導(dǎo)向。

　　該課題從空間范圍、控制領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)選擇三個(gè)層面勾勒出國(guó)有商業(yè)資本的布局。在空間范圍層面，應(yīng)以經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域?yàn)橹?，重點(diǎn)布局在發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)帶和區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心；在控制領(lǐng)域?qū)用嫔?，?yīng)控制以下重要流通領(lǐng)域：糧食、食用油、醫(yī)藥品等與人民生活密切相關(guān)的領(lǐng)域，成品油、化肥、鋼鐵、煤炭、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料等與生產(chǎn)密切相關(guān)的領(lǐng)域等；在產(chǎn)業(yè)選擇層面上，要積極調(diào)整在傳統(tǒng)的流通產(chǎn)業(yè)內(nèi)的控制權(quán)。

　　鏈接 　世界鋼材流通的主要模式
　　
　　目前世界鋼鐵銷售的模式大體可分為三類：日韓模式、歐美模式、中國(guó)模式。

　　日韓模式：以日本為代表，日本的鋼鐵生產(chǎn)和銷售有四大特點(diǎn)：一是產(chǎn)量大，品種多，質(zhì)量好；二是集中度高；三是“大進(jìn)大出”，鋼鐵生產(chǎn)的原材料靠進(jìn)口，產(chǎn)品大部分出口；四是鋼鐵企業(yè)管生產(chǎn)，商社管銷售。最早由9個(gè)為川崎制鐵服務(wù)的經(jīng)銷商聯(lián)手成立的日本川鐵商社，其銷售的產(chǎn)品80%為川崎制鐵的產(chǎn)品，其余為其他鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品。該商社下設(shè)23個(gè)鋼鐵流通加工廠，經(jīng)過加工過的鋼材占其銷售量的60%以上。而且，川鐵商社周圍還有400多家二級(jí)經(jīng)銷商和特約經(jīng)銷商，其供應(yīng)半徑達(dá)到300公里。

　　歐美模式：歐美模式正好與日韓模式相反，此種模式下的鋼材銷售主要以鋼鐵企業(yè)為主。比如，德國(guó)鋼鐵企業(yè)大多數(shù)產(chǎn)品是直銷給用戶的，而余下的交給經(jīng)銷商（包括加工配送中心、傭金代理商、進(jìn)出口商等）銷售。在這種模式下，鋼鐵企業(yè)也從事鋼鐵的加工配送。

　　中國(guó)模式：中國(guó)的鋼材生產(chǎn)和銷售特點(diǎn)是：產(chǎn)量大，銷量大，產(chǎn)銷量均為世界第一；鋼材生產(chǎn)所需的鐵礦石大量靠進(jìn)口；雖有一些大型鋼鐵企業(yè)，但中小型鋼鐵企業(yè)的鋼材產(chǎn)量在全國(guó)鋼材總產(chǎn)量中占有很大比例；無論在經(jīng)營(yíng)主體、經(jīng)營(yíng)規(guī)模上，還是在經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)上，鋼材流通水平均落后于鋼鐵生產(chǎn)水平。

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