并購加速零售“地方軍”出路何在？

　　繼永樂、大中、江蘇時代、家世界等曾名噪一時的區(qū)域零售企業(yè)消失后，目前又一地方龍頭——河北保龍倉再步后塵，加入被并的行列。盡管家樂福方面一再強調(diào)，此次攜手“是合作，不是并購”，但保龍倉以51%的控股權(quán)和100%的經(jīng)營管理權(quán)相讓，并購的本質(zhì)又暴露無遺。

　　雖然，保龍倉被并一案，絕不是本土零售企業(yè)并購的開始，更不可能是其結(jié)束，但由此本土零售企業(yè)敲響的警鐘卻時刻不能忘卻。尤其如何促使本土零售企業(yè)做強、做大，更值得業(yè)界長期探討。

　　區(qū)域零售并購明顯加速

　　一二線布局完畢，進軍三四線城市成為外資巨頭和全國性本土龍頭的必然選擇。而如何更好、更快地適應(yīng)三四線城市當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展，并購似乎又是惟一一條不錯的選擇路徑。

　　中投顧問研究員黎雪榮認(rèn)為，“零售網(wǎng)絡(luò)資源的稀缺性決定了并購成為國內(nèi)外零售巨頭構(gòu)建全國網(wǎng)絡(luò)布局的手段，希望通過收購、整合，快速實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)以在激烈的競爭中處于優(yōu)勢?！倍灿赖淖钚路治鰣蟾嬉卜Q：目前中國零售業(yè)整合度僅有20%，遠遠低于其他發(fā)達國家，中國零售業(yè)并購浪潮將5年不退，呈現(xiàn)內(nèi)資搶速度，外資加速度的局面。

　　中華全國商業(yè)信息中心主任王耀告訴中國商報記者，2009年零售百強企業(yè)并購呈現(xiàn)出區(qū)域化、向二三線城市延伸的明顯趨勢。如聯(lián)華收購華聯(lián)、重慶百貨收購新世紀(jì)百貨，銀座收購東購、新華都收購閩南小超市、合肥百貨收購省內(nèi)四家企業(yè)等。

　　這是目前中國市場的競爭格局導(dǎo)致的。逸馬國際顧問總裁馬瑞光表示，一方面，大型零售商依托國際或全國連鎖背景，擁有全國的采購網(wǎng)絡(luò)及分銷網(wǎng)絡(luò)；另一方面，區(qū)域零售企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌鼍氉骱螅叱鋈プ龃笞鰪娪趾茈y達成愿望。

　　因此，“地方軍”最終難以走出兜售的宿命。而且，稍一梳理，不難發(fā)現(xiàn)，除了國企的并購重組外，真正靠市場化運作、且被并對象為區(qū)域連鎖龍頭企業(yè)的，最終接盤的絕大多數(shù)都是外資零售企業(yè)。如在物美口中奪食的并購江蘇時代的韓國樂天，如今收購保龍倉的家樂福等等。

　　“內(nèi)資零售企業(yè)‘缺錢’卻是普遍現(xiàn)象，尤其是區(qū)域性零售企業(yè)?！瘪R瑞光指出，再加上資金、管理、信息、配送、人才等方面都不能很好地滿足跨區(qū)域、全國性市場的擴張需求，內(nèi)資零售企業(yè)仍然承受著許多不公平的待遇。而對于外資，區(qū)域性零售由于在當(dāng)?shù)卮虻舳嗄?，有著先天?yōu)勢店址資源及物業(yè)升值帶來的隱性回報，因此，區(qū)域性零售龍頭企業(yè)，在大型零售商眼里就是一塊“肥肉”。

　　馬瑞光分析指出，今年下半年，區(qū)域性并購趨勢將會更加明顯。到時相信外資零售巨頭仍將扮演重要角色。

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