中國(guó)煙草培育千億元品牌，三足鼎立之勢(shì)初步顯現(xiàn)

核心提示：到2015年，中國(guó)有望出現(xiàn)年銷售收入上千億元的煙草品牌，“中華”、“紅塔山”和“芙蓉王”面臨角逐。屆時(shí)，以上海煙草集團(tuán)、紅塔集團(tuán)和湖南中煙為代表的滬系、滇系和湘系，或成三足鼎立之勢(shì)，主導(dǎo)中國(guó)煙草格局。

　　中國(guó)煙草未來(lái)藍(lán)圖初現(xiàn)

　　到2015年，中國(guó)有望出現(xiàn)年銷售收入上千億元的煙草品牌，“中華”、“紅塔山”和“芙蓉王”面臨角逐。屆時(shí)，以上海煙草集團(tuán)、紅塔集團(tuán)和湖南中煙為代表的滬系、滇系和湘系，或成三足鼎立之勢(shì)，主導(dǎo)中國(guó)煙草格局。

　　這是今年初，全國(guó)煙草工作會(huì)議確定的“十二五”規(guī)劃中的品牌目標(biāo)之一。

　　品牌做大需要資源。而資源的整合需要煙草業(yè)通過(guò)兼并重組來(lái)得以實(shí)現(xiàn)。“卷煙品牌跨省整合難度加大，重點(diǎn)骨干品牌擴(kuò)張制約因素增多，體制性障礙有待于進(jìn)一步克服?！眹?guó)家煙草專賣局局長(zhǎng)姜成康指出。

　　因此，誰(shuí)能率先成為闖千億銷售大關(guān)的中國(guó)煙草品牌，面臨現(xiàn)實(shí)拷問(wèn)。

　　誰(shuí)是最大？

　　國(guó)家煙草專賣局打造“10多個(gè)重點(diǎn)骨干品牌”終于有望揭開謎底。

　　2009年，中國(guó)煙草再度豐收。全行業(yè)實(shí)現(xiàn)稅利5131億元，同比增長(zhǎng)559億元。而在金融危機(jī)襲擊下，西方煙草俱損?！敦?cái)富》公布了2009年度全球企業(yè)五百?gòu)?qiáng)名單，世界頭號(hào)煙草巨頭菲莫國(guó)際排位首次被日本煙草超過(guò)。

　　擁有世界最大的煙草消費(fèi)市場(chǎng)，中國(guó)煙草業(yè)績(jī)不降反升，但單品牌的實(shí)力仍無(wú)法與國(guó)際大品牌抗衡。

　　新年伊始，姜成康在全國(guó)煙草工作會(huì)議上提出卷煙品牌的“532”發(fā)展規(guī)劃和銷售收入“461”目標(biāo)，即要爭(zhēng)取用五年或更長(zhǎng)一段的時(shí)間，著力培育2個(gè)年產(chǎn)量500萬(wàn)箱、3個(gè)300萬(wàn)箱、5個(gè)200萬(wàn)箱重點(diǎn)骨干品牌，努力形成12個(gè)銷售收入超過(guò)400億元的品牌，其中6個(gè)400億以上，4個(gè)600億元、1個(gè)1000億元以上。

　　經(jīng)過(guò)多次整合，全國(guó)煙草品牌已由2000多個(gè)減少到130多個(gè)，其中，30個(gè)重點(diǎn)骨干品牌以高于行業(yè)平均增幅11.4%的增速發(fā)展。能進(jìn)入“10大”的煙草品牌有哪些？

　　3月30日，新華社首席煙草經(jīng)濟(jì)分析師徐云波稱，他預(yù)測(cè)有十五六個(gè)品牌都可能進(jìn)入“十二五”的品牌發(fā)展目標(biāo)?！?32”是強(qiáng)調(diào)規(guī)模，“461”是強(qiáng)調(diào)價(jià)值，只有做大做強(qiáng)，中國(guó)煙草才能在國(guó)際品牌參與中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

　　要實(shí)現(xiàn)“532”，他表示，全國(guó)有12個(gè)銷量過(guò)百萬(wàn)箱的品牌都有望進(jìn)入。未來(lái)年產(chǎn)500萬(wàn)箱的品牌可能是紅塔山和白沙，三個(gè)“300萬(wàn)箱”有望紅河、雙喜和黃果樹摘取。5個(gè)200萬(wàn)箱可能在云煙、利群、黃山、七匹狼和嬌子中誕生。

　　再說(shuō)“461”，他認(rèn)為12個(gè)銷售收入400億元以上的品牌可能是中華、芙蓉王、利群、紅塔山、云煙、黃鶴樓、白沙、雙喜、紅河、黃山、南京和七匹狼。

　　其中，有希望沖刺600億元的品牌不止四個(gè)，他分析是云煙、玉溪、紅塔山、白沙和黃鶴樓。而一個(gè)1000億元以上的品牌要么是中華，要么是芙蓉王。去年，中華香煙實(shí)現(xiàn)銷售收入500億元，實(shí)現(xiàn)稅利300億元，成為全國(guó)單品牌稅利最高的品牌。核心提示：到2015年，中國(guó)有望出現(xiàn)年銷售收入上千億元的煙草品牌，“中華”、“紅塔山”和“芙蓉王”面臨角逐。屆時(shí)，以上海煙草集團(tuán)、紅塔集團(tuán)和湖南中煙為代表的滬系、滇系和湘系，或成三足鼎立之勢(shì)，主導(dǎo)中國(guó)煙草格局。

　　未來(lái)究竟誰(shuí)最大？另有業(yè)內(nèi)人士指出，紅塔山也將加入千億大關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)行列。3月初，紅塔集團(tuán)的職代會(huì)上，總裁李穗明當(dāng)即表態(tài)，利用5年時(shí)間，要實(shí)現(xiàn)紅塔山銷量突破500萬(wàn)箱，銷售收入上千億元，打造中國(guó)最大卷煙品牌。

　　資源瓶頸

　　然而，不管做大還是做強(qiáng)，都得依靠資源。

　　以紅塔集團(tuán)為例，未來(lái)5年，生產(chǎn)計(jì)劃的資源缺口在200萬(wàn)箱左右。號(hào)稱中國(guó)最大的煙草集團(tuán)紅云紅河集團(tuán)也面臨同樣的缺口。

　　為了解決資源問(wèn)題，國(guó)家局采取了不同企業(yè)定向整合的方式，即品牌加工。去年，全國(guó)煙草行業(yè)定向整合許可生產(chǎn)量達(dá)448萬(wàn)箱，占全國(guó)卷煙產(chǎn)量的1/10,涉及16個(gè)品牌，19家企業(yè)加工。

　　但實(shí)際操作中，并非雙方滿意?！安粍澦悖ㄎ覀儯┙o對(duì)方的補(bǔ)貼太高，而且合作不穩(wěn)定。”去年，李穗明曾對(duì)本報(bào)記者說(shuō)，紅塔集團(tuán)通過(guò)委托其他煙廠加工紅塔山。

　　結(jié)構(gòu)相對(duì)偏低、利潤(rùn)不高的的品牌，并非加工方的“香饃饃”。徐云波分析，定向整合的品牌輸入方，首要考慮的是加工的既得利益，并不會(huì)考慮真正意義上兩家企業(yè)的品牌互補(bǔ)整合。而作為品牌輸出方的企業(yè)，提高加工檔次既意味著稅利的外流，也意味著輸出的低結(jié)構(gòu)品牌又被壓回自產(chǎn)，企業(yè)在地方政府面前也不好交待。

　　“只有真正意義上的兼并重組，絕對(duì)控股或吸收合并，才能優(yōu)化資源配置。”徐云波說(shuō)。

　　然而，煙草業(yè)跨省重組一直滯緩。業(yè)界人士稱，關(guān)鍵在于省際間財(cái)稅利益的分配難題。由于煙草的財(cái)稅采取的是各省向中央包干的體制，煙草稅收中央和地方共享，而重組會(huì)牽扯到多個(gè)地方政府。省與省之間的財(cái)稅分配要財(cái)政部來(lái)劃轉(zhuǎn)，跨省重組因此艱難。

　　試水從來(lái)都是小心翼翼。去年10月，湖北中煙以逾10億元的資金，擁有了黑龍江煙草工業(yè)有限責(zé)任公司35%的股權(quán)。2008年，浙江中煙以13億元現(xiàn)金持有甘肅煙草工業(yè)35.69%的股權(quán)。同年，廣西中煙和廣東中煙業(yè)已互相參股。

　　對(duì)這種跨省聯(lián)合重組，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，參股或雙向持股，好比以資產(chǎn)關(guān)系在兩家企業(yè)間打了一個(gè)松散的結(jié)。真正意義上的品牌整合、資源優(yōu)化還是一個(gè)艱難的過(guò)程。

來(lái)源：21世紀(jì)網(wǎng)-《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》

　　轉(zhuǎn)自：

　　【版權(quán)及免責(zé)聲明】凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時(shí)須獲得授權(quán)并注明來(lái)源“中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章及企業(yè)宣傳資訊，僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和立場(chǎng)。版權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀