去年底，國內網站上關于“為什么中國貨在國外賣得比國內便宜？”的爭論，最近得到了國家商務部的回應。商務部副部長姜增偉在接受媒體采訪時指出，目前國內零售企業(yè)的（利潤構成中），自身經營只占10%左右，大部分靠“聯營扣點”和出租柜臺獲取。零售企業(yè)不是利用商場來擴展自己經營商品的市場占有率，而只是提供場地服務，作為商業(yè)房地產的業(yè)主去經營。這樣做的后果，不僅商業(yè)企業(yè)無法做大做強，更使消費品進入商場成本大幅增加，不利于國家擴大內需的政策方針。
今年，商務部將按照繁榮市場、便利消費、降低流通成本、提高社會效益和經濟效益的目標，全面系統地推進現代商貿流通體系建設，力求今年消費對經濟的貢獻率再上一個臺階。
然而，目前商場慣用的做法，卻在某總程度上成為了消費者購買力的絆腳石。近些年來，我國大部分零售商效仿國外一些零售商，采用了聯營、引廠進店及向供應商收取各種“進場費”的經營模式并形成習慣。由于零售商放棄了自采商品以及通過降低成本，加速周轉而盈利的經營方式，因此依靠供應商的銷售返點、延長賬期和收取名目繁多的“入場費”等就成為了零售商的主要利潤來源。
“這就使得消費品在進入商場時，成本被一次又一次的推高?！币晃换瘖y品代理商告訴記者，在屈臣氏，一瓶50ml的歐萊雅男士護膚霜，再贈送一瓶潔面乳也只賣90多元；而在西單中友百貨，這瓶護膚霜卻賣到了120元左右。一樣的產品，由于銷售地點的差異，就會產生如此大的，這些都源于商場的盈利模式。
記者從一位供貨商提供的某大商場收取各種費用的明細表上看到，各種進場費和節(jié)慶費、新店贊助費等十幾種費用層出不窮。如進場費用，包括新品上架費2000元/品種/店、新店贊助費15000元/店；節(jié)慶費，周年慶10000元、元旦5000元、春節(jié)5000元、月傭1.8％、年傭2％、倉傭1％；商品宣傳推廣費40000元/年2次、陳列40000元/年2次、海報12000元。如此看來，供貨商如果向商場供貨，要承擔數萬元的各種攤派費用。商場的供貨商成百上千，這些進場費累積起來，實在是一筆不小的費用。
對此，姜增偉表示，目前我國的營銷流通體系得到全面發(fā)展，和國際上是對接的，但是內涵上的東西，包括在指導思想上，必須要從中國的實際出發(fā)，向世界先進的管理經驗和先進做法看齊，不應該什么都學。
去年以來，國美電器等部分零售企業(yè)提出，要向依靠商品進銷差價獲利的傳統盈利模式回歸。不過由于已經形成商業(yè)慣性，加之市場競爭的需要，這一轉型和回歸還需時日。
“推進商貿流通體系建設，要從批發(fā)和零售兩個環(huán)節(jié)出發(fā)，降低經營成本?！彼硎荆r副產品的流通體系要解決農產品小生產和大市場這個矛盾、要降低農副產品的流通成本；消費工業(yè)品的流通體系要面向內外貿兩個市場；生產資料流通體系要實現代理和加工配送，并通過有形和無形的市場實現現貨和期貨市場對接；餐飲與服務業(yè)流通體系要充分滿足大眾的消費。
姜增偉指出，零售企業(yè)經營者的精力要轉移，擴大自身經營商品的比重才是真本事。“自身經營的比重提高到50%、60%、70%、80%，那才是本事。”他說。（蓋東海）
來源：消費日報
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