盡管全球液晶電視市場增長緩慢，但彩電品牌的競爭卻日趨白熱化，各品牌廠商無不全力在產(chǎn)品規(guī)格上尋求創(chuàng)新，傳聞已久的索尼OLED電視已被證實，預計會有更多的電視品牌推出OLED電視產(chǎn)品，使2017年彩電市場的競爭更加激烈。
展望2017年，中國電視制造商的出貨目標仍然非常積極，出貨量增長保持領(lǐng)先。韓國制造商正尋求更為合理的出貨量目標。而日本彩電品牌除了夏普計劃強勢重返市場，其他日本制造商多數(shù)持保守的出貨計劃，部分日本品牌也將通過品牌授權(quán)的方式進行經(jīng)營。
在高度競爭的彩電市場，2017年仍然有許多值得我們特別關(guān)注的廠商。他們的一舉一動牽系著面板產(chǎn)業(yè)供應鏈動態(tài)發(fā)展，對于面板顯示器供需更是有著密不可分的影響。
其中值得一提的是，富士康將重振夏普電視業(yè)務計劃。
在2015年歷經(jīng)了首次電視出貨量下滑之后，三星和樂金計劃謹慎增加出貨量以保持其市場領(lǐng)先地位，以填滿現(xiàn)有電視產(chǎn)能和利潤導向的策略為優(yōu)先。2016年下半年，面板供應緊缺成為電視制造商的一大挑戰(zhàn)，這一現(xiàn)象預計將在2017年持續(xù)。
三星和樂金擁有較佳的供應鏈管控能力，并在面板資源分配和價格談判方面有著很強的籌碼和議價能力。為了應對供應鏈波動和挑戰(zhàn)，三星和樂金正積極地轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)更大尺寸的產(chǎn)品。
如果面板短缺的問題不能得到有效的解決，二線以及更低端的電視品牌將面臨失去市場份額的危險。這些電視品牌將被迫支付更高的面板價格，這會讓他們失去價格競爭力，難維持其市場份額，同時也會犧牲更多的利潤。
2016年，中國電視制造商繼續(xù)成為電視出貨增長的主力。海信和創(chuàng)維計劃發(fā)展他們的授權(quán)品牌業(yè)務（北美和南美的夏普以及亞太區(qū)的東芝），同時也在全球市場擴大自己的品牌業(yè)務。
索尼已被其電視業(yè)的同行視為典范。它并不打算推動出貨量增長，而是繼續(xù)實施品牌價值提升策略。索尼希望通過更豐富的業(yè)務和產(chǎn)品組合，轉(zhuǎn)型成以利潤為導向的公司。同時索尼還計劃進一步降低其供應鏈生產(chǎn)制造成本。
索尼計劃推出OLED電視的傳聞已被證實。索尼計劃在2017年下半年向市場推出OLED電視（55英寸UHD、65英寸UHD以及77英寸UHD）。在2017年國際消費電子展上，索尼發(fā)布了旗艦4KOLED電視系列（XBR-A1Bravia）。
得益于樂金顯示器在面板供應方面的支持，LG推出OLED電視已有多年。在索尼策略性獲得樂金顯示器OLED電視面板資源后，對于樂金和索尼這兩家公司即將到來的OLED電視競爭以及其對于液晶電視市場的影響，我們將拭目以待。
而專注于發(fā)展量子點（QD）電視的三星將如何應對這一發(fā)展更值得產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的關(guān)注。頂級電視品牌都希望在功能豐富以及大尺寸電視領(lǐng)域投入更多的精力。2017年，各電視品牌在其產(chǎn)品陣容中會越來越多地考慮8K液晶電視以及OLED電視。
2016年第四季度，夏普將其2017年業(yè)務計劃增加到600萬臺，同比增長22%。在富士康決定重振夏普電視業(yè)務后，近期該目標又進一步增加，最主要的目的之一便是能夠有效地去夏普面板工場產(chǎn)能（尤其是Sakai10代廠）。
富士康計劃進一步推動夏普電視品牌以及富士康電視代工業(yè)務出貨量增長，這其中的計劃是在2017年實現(xiàn)1000萬臺夏普品牌電視的出貨目標。富士康“天虎計劃”的主要目標市場是中國和亞太地區(qū)，主要針對45英寸、50英寸、60英寸和70英寸顯示屏。同時，富士康也將通過合作的方式推升夏普電視品牌在歐洲市場的市占率。
富士康計劃在2017年將夏普電視出貨量翻番，這項積極的出貨增長目標將創(chuàng)造其歷史新高。夏普在2017年的電視出貨量表現(xiàn)將成為影響電視面板供需波動的一個關(guān)鍵因素。
在全球液晶電視市場需求增長有限的情況下，如果夏普善用其供應鏈資源，整合優(yōu)化集團優(yōu)勢，采取積極有效的銷售和營銷策略以達到其出貨量目標，這將對業(yè)內(nèi)同行的出貨帶來影響。一些電視品牌將很難同夏普競爭，從而被迫放棄部分出貨量目標。供應鏈參與者，特別是面板廠商應時刻警惕這些電視品牌與制造商競爭格局的變化。
然而，如果夏普未能達到其2017年電視出貨量目標，考慮到富士康要求夏普面板工場需滿負荷運轉(zhuǎn)，這將給夏普面板業(yè)務帶來重大壓力。夏普需要思考相應的解決方案，以應對面板庫存增加的情況。
這其中有幾個可能性包括，夏普可能為自有品牌以及富士康的電視代工客戶降低面板價格，以推動更多的電視出貨量，或者回頭尋求與三星等外部電視客戶重啟合作的可能性。此舉有可能是以提供更多的面板價格讓步來清理庫存。這必定會給產(chǎn)業(yè)供應鏈帶來混亂并且對總體電視面板的供應和需求帶來影響。
在歐洲市場，2016年9月，Vestel取代仁寶獲得了東芝電視在歐洲市場的品牌許可。在同東芝研究、開發(fā)和質(zhì)量保障資源密切合作的同時，Vestel將負責其在歐洲的生產(chǎn)、銷售、市場營銷以及供應鏈環(huán)節(jié)。Vestel計劃在2017年增加電視出貨目標，其策略包含積極提升Vestel所擁有的品牌代理授權(quán)的出賣，這便包含了試圖能讓東芝品牌重返歐洲市場取得更多市場份額。然而，如何在2017年能夠確保取得足夠的面板資源以及面對日益激烈的市場競爭將成為一大挑戰(zhàn)。
LeEco在計劃收購Vizio后，為其2017年制定非常積極的增長目標，也就是近2000萬的出貨量計劃。Vizio是美國的知名電視品牌，Vizio將成為LeEco未來能在全球擴張的重要策略之一。
在LeEco正快速擴張其業(yè)務及其電視商業(yè)模式之際，行業(yè)內(nèi)對于其現(xiàn)金流的討論一直存在。在并購Vizio計劃不變之下，面對供應鏈快速變化以及面板短缺的現(xiàn)象，LeEco必須能展示其在跨區(qū)域市場業(yè)務整合、產(chǎn)品規(guī)劃、經(jīng)營模式策略與電視供應鏈管理的能力，才能有機會達成增長的目標。（作者系IHS科技研究總監(jiān)）
轉(zhuǎn)自：中國電子報
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