我國旅游業(yè)投資呈現(xiàn)“兩漲一縮”新格局

　　剛剛發(fā)布的《旅游綠皮書：2016~2017年中國旅游發(fā)展分析與預(yù)測》顯示，2016年，我國旅游業(yè)迎來“兩漲一縮”的新投資格局?！皟蓾q”是旅游投資總規(guī)模和實(shí)體投資的繼續(xù)增長，“一縮”是以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興投資的相對回縮。

　　從投資總規(guī)模和實(shí)體投資來看，據(jù)國家旅游局的數(shù)據(jù)，2016年上半年我國旅游投資達(dá)到4211.5億元，較上年同期增長約30.5％，在建旅游項(xiàng)目9944個，2016年全年將有望達(dá)到1.3萬余個。從投資的構(gòu)成看，旅游項(xiàng)目的實(shí)體投資處于持續(xù)增長狀態(tài)。

　　從互聯(lián)網(wǎng)投資來看，受始于2015年下半年的互聯(lián)網(wǎng)“資本寒冬”的影響，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興投資相對回縮。按照億歐網(wǎng)統(tǒng)計，2015年下半年有110家互聯(lián)網(wǎng)旅游融資企業(yè)，2016年上半年回落到67家，僅為最高峰的一半，且2016年的融資企業(yè)大多為初創(chuàng)企業(yè)，融資金額大多在2000萬元以下，堅持到B輪以上的融資企業(yè)很少。資本的回縮令很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)陷入困境，“淘在路上”等宣布倒閉。在此格局下，旅游投資呈現(xiàn)“一面是等待，一面有泡沫”狀態(tài)：創(chuàng)業(yè)企業(yè)在等待，試圖扛過“寒冬”，而火熱的實(shí)體項(xiàng)目投資背后，泡沫也在積累甚至泛起。

　　與此同時，2016年，中國旅游業(yè)加速全球化布局。旅游綠皮書顯示，一方面，中國企業(yè)不斷“走出去”，利用中國出境游的爆發(fā)式增長在全球進(jìn)行布局；另一方面，相關(guān)機(jī)構(gòu)和企業(yè)努力將世界資源引進(jìn)來。在向世界擴(kuò)張方面，海航、安邦、錦江、人壽、開元等企業(yè)加速在海外布局，并逐步將并購對象聚焦在全球性的旅游集團(tuán)上。2016年，海航收購了美國卡爾森酒店集團(tuán)100%的股權(quán)以及后者持有的瑞德酒店集團(tuán)51.30%的多數(shù)股權(quán)，后又宣布旗下海航旅游以總計65億美元的價格收購黑石集團(tuán)所持的希爾頓酒店集團(tuán)25%的股份，并將獲得希爾頓董事會的兩個席位；上海錦江國際酒店集團(tuán)增持法國雅高酒店集團(tuán)的股票，成為雅高集團(tuán)第一大股東；中國人壽保險股份有限公司投資收購喜達(dá)屋位于美國的精選服務(wù)酒店，總價值20億美元等。

　　在整合國際資源及對國內(nèi)業(yè)務(wù)進(jìn)行重整和再造方面，最典型的是復(fù)星集團(tuán)。目前，復(fù)星通過引入其在國際上整合的ClubMed、太陽馬戲團(tuán)、亞特蘭蒂斯、ThomasCook等品牌資源，在國內(nèi)啟動了一系列開發(fā)項(xiàng)目。

　　旅游綠皮書認(rèn)為，這些企業(yè)依托國際資源，呈現(xiàn)從傳統(tǒng)的觀光向休閑、度假、醫(yī)療、游學(xué)、商務(wù)等多維度擴(kuò)展的趨勢。中國的國內(nèi)游和出境游，都在通過國際資源的導(dǎo)入而迅速轉(zhuǎn)型。

　　轉(zhuǎn)自：國際商報

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