白酒行業(yè)復(fù)蘇分化 部分中小酒企已三年未生產(chǎn)


中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)   作者:欒立    時(shí)間:2017-01-24





  白酒行業(yè)弱復(fù)蘇回暖,但中小酒企仍未脫困。


  2016年包括茅臺(tái)、五糧液、瀘州老窖等國內(nèi)名酒企業(yè)業(yè)績復(fù)蘇回暖。但第一財(cái)經(jīng)記者了解到,白酒行業(yè)兩極分化的趨勢更加明顯,目前行業(yè)復(fù)蘇態(tài)勢并未給中小酒企帶來更多暖意,生存依然艱難,部分中小酒企還在去2013年的庫存,已3年未投糧生產(chǎn)。行業(yè)人士認(rèn)為,2017年中小酒企調(diào)整將面臨提速,白酒行業(yè)集中度進(jìn)一步提升,中小酒企尋找出路越發(fā)迫切。


  部分酒企三年未開工


  “包括我們廠在內(nèi),今年縣里90%的中小酒廠沒有下沙,還在賣2013年生產(chǎn)的庫存。”貴州省遵義市習(xí)水縣一家市級(jí)重點(diǎn)扶持民營釀酒企業(yè)的負(fù)責(zé)人李君化名告訴第一財(cái)經(jīng)記者。


  沒有下沙,對(duì)于酒企來說,就意味著沒有生產(chǎn)和收入。雖然今年以來,白酒行業(yè)開始弱復(fù)蘇,但顯然中小企業(yè)而言沒有在這輪復(fù)蘇中感到太多的暖意。


  在李君看來,銷售困難和資金問題,是讓目前中小酒企復(fù)蘇難、生存難的主要原因。


  他告訴記者:“今年確實(shí)比前兩年銷售量增長了5成左右,但是還沒有上量。正常情況下,酒企在銷售掉50%的庫存酒之后,就會(huì)安排下沙生產(chǎn),但2013年旺季時(shí)生產(chǎn)了700多噸,賣到現(xiàn)在還有70%到80%的庫存沒有消化掉?!?/br>


  高庫存且銷售緩慢,導(dǎo)致流動(dòng)資金匱乏;而另一方面,當(dāng)?shù)氐你y行的抽貸讓原本就岌岌可危的酒企資金鏈吃緊,也無力安排生產(chǎn)。李君說,事實(shí)上很多中小酒廠在2013年之后就沒有再投糧生產(chǎn),而賣出來的錢多數(shù)都拿去還貸款了。


  據(jù)介紹,2012年-2013年國內(nèi)白酒市場火爆,當(dāng)?shù)刂行【茝S紛紛擴(kuò)建工廠,并投入大資金生產(chǎn)基酒,多數(shù)都是向銀行借貸。按照醬香型白酒的生產(chǎn)規(guī)律,基酒至少要存放3年才可以使用,大廠要到4-5年,但銀行貸款多數(shù)以1-2年期為主。以往可以用新酒充當(dāng)?shù)盅何?,將以前抵押的老酒換出來銷售,但從行業(yè)深度調(diào)整開始,銀行就開始抽貸,沒還清貸款前新酒不再可以抵押,導(dǎo)致很多企業(yè)酒還沒釀出來就要還貸,有的不得不借高息借貸去還,而小一點(diǎn)的廠就垮了。


  習(xí)水縣經(jīng)貿(mào)局白酒辦王小龍告訴第一財(cái)經(jīng)記者,白酒是習(xí)水縣的支柱性產(chǎn)業(yè),全縣有30家酒企,其中規(guī)模以上企業(yè)17家,包括了茅臺(tái)集團(tuán)下屬習(xí)酒和茅臺(tái)201廠等大廠。目前白酒行業(yè)剛剛復(fù)蘇,今年縣里下沙的企業(yè)不是很多,有十多家,主要以大廠為主,中小企業(yè)還在去庫存階段??h里今年已拿到3個(gè)億的白酒產(chǎn)業(yè)基金,專門扶持白酒產(chǎn)業(yè),對(duì)于民營企業(yè)基本上都能提供一些幫助。


  兩極分化加劇


  與李君還在發(fā)愁去庫存還貸相比,同屬習(xí)水縣的貴州茅臺(tái)集團(tuán)習(xí)酒公司則享受著行業(yè)復(fù)蘇帶來的增長。據(jù)王小龍介紹,習(xí)酒已經(jīng)完成了今年的投糧生產(chǎn)工作,而且2016年銷售業(yè)績增長出色。


  2017年習(xí)酒全國經(jīng)銷商大會(huì)上公布數(shù)字顯示,2016年共實(shí)現(xiàn)銷售收入25.66億元,同比增長25%,實(shí)現(xiàn)利潤2.2億元,同比增長35%,提前、超額完成銷售指標(biāo)。而2017年,習(xí)酒準(zhǔn)備重點(diǎn)打造山東、河南和廣東重點(diǎn)市場,增加銷售網(wǎng)點(diǎn),進(jìn)而提升市場占有率。


  事實(shí)上,不只是習(xí)酒,在本輪行業(yè)弱復(fù)蘇過程中,名白酒企業(yè)復(fù)蘇明顯,價(jià)量齊升。尤其是今年以來,以茅臺(tái)、五糧液、瀘州老窖國內(nèi)主要的名白酒企業(yè)率先回暖,兩極分化的趨勢更加明顯。


  根據(jù)貴州茅臺(tái)2016年12月23日發(fā)布的公告,茅臺(tái)股份公司預(yù)計(jì)2016年度營業(yè)總收入399億元,同比增長19%,凈利潤167億元,同比增長7.4%。五糧液方面也表示,2016年有望實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的增長。瀘州老窖2016年三季報(bào)顯示,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入59億元,同比增長17%;利潤總額20億元,同比增長13%。


  貴州省白酒企業(yè)商會(huì)副會(huì)長兼秘書長董東昇告訴第一財(cái)經(jīng)記者,除了茅臺(tái)之外,貴州主要的習(xí)酒、董酒、國臺(tái)、金沙等2016年銷售都有明顯回升。目前兩極分化加劇的局面并不意外,隨著消費(fèi)主體的變化,白酒市場生態(tài)發(fā)生了巨變。在限制三公消費(fèi)之前,酒廠銷售多依仗關(guān)系銷售,尤其是中小酒企,大部分產(chǎn)能通過特供、內(nèi)供以及關(guān)系銷售的灰色利益鏈的方式消化掉。而隨著消費(fèi)主體轉(zhuǎn)向一般消費(fèi)者,品牌成為第一考慮,因此茅臺(tái)、五糧液、瀘州老窖等名酒漲價(jià)之后依然賣得很好。


  在董東昇看來,除了缺少品牌,名酒企業(yè)從生產(chǎn)規(guī)范、管理到市場渠道推廣都有一套完善的管理規(guī)范,而中小酒企在管理和內(nèi)控上都存在不足,品質(zhì)也未必穩(wěn)定。因此灰色利益鏈銷售渠道被堵塞之后,大品牌占據(jù)流通市場,中小品牌銷售變得困難。


  值得注意的是,一直以來出售基酒也是中小酒企的消化庫存的主要方式,但記者了解到,目前基酒也賣不動(dòng)了。據(jù)王小龍介紹,行業(yè)深度調(diào)整導(dǎo)致很多大型酒廠也加入到賣基酒的行列里,大廠品牌和品質(zhì)都有保證,中小酒廠的生意受到很大影響。目前有想法的中小酒企都在自己找銷路、跑市場。


  李君告訴第一財(cái)經(jīng)記者,目前酒廠銷售主要靠自主招商,這樣包裝酒可以賣一點(diǎn),但由于生產(chǎn)成本較高,資金和營銷實(shí)力較弱投入較少,自主品牌很難短時(shí)間內(nèi)撬動(dòng)市場,只能慢慢推進(jìn)。


  中小酒企出路何在


  事實(shí)上,在本輪白酒行業(yè)深度調(diào)整之中,隨著一線、二線名酒品牌的下沉,區(qū)域性酒企的市場份額也受到擠壓進(jìn)而面臨生存壓力,部分區(qū)域品牌加入競爭。


  山東溫河王酒業(yè)總經(jīng)理肖竹青告訴第一財(cái)經(jīng)記者,目前國內(nèi)白酒行業(yè)產(chǎn)能過剩,供過于求,因此本質(zhì)是大家在靠品牌、服務(wù)、品質(zhì)、商業(yè)模式搶市場,誰落后就會(huì)被淘汰。在這樣擠壓式增長的背景下,2017年白酒行業(yè)將迎來分化,強(qiáng)者更強(qiáng),弱者更弱。以溫河王酒業(yè)為例,公司所在的臨沂地區(qū)共有3個(gè)大型酒廠,規(guī)模接近,公司請來了白酒大師李克明改造酒體,并在包裝設(shè)計(jì)、市場營銷等進(jìn)行了一系列的投入,2016年溫河王酒業(yè)從1億元銷售額增值至4億元,其他兩家的區(qū)域酒廠的市場也隨之萎縮。


  董東昇表示,在茅臺(tái)鎮(zhèn),也有部分酒廠適應(yīng)市場新的消費(fèi)觀念,主動(dòng)和市場進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ),差異化經(jīng)營,效果不錯(cuò)。


  但記者了解到,大部分中小酒企依然面臨出路問題。瀘州老窖副總經(jīng)理王洪波表示,2016年中高端白酒逐步在復(fù)蘇,消費(fèi)者對(duì)品牌和產(chǎn)品的認(rèn)可更多,中低端白酒的市場份額未必在提升。目前能看得到增長數(shù)據(jù)的,大多是上市公司或白酒行業(yè)內(nèi)的大公司,但實(shí)際上中小企業(yè)活的很艱難。白酒行業(yè)最終會(huì)和啤酒行業(yè)相似,從每個(gè)縣都有酒廠,到最終大品牌占據(jù)主要的市場份額,而2017年白酒產(chǎn)業(yè)集中度提升會(huì)非常明顯。


  被并購是一條出路。在2016年,白酒行業(yè)并購不斷,包括洋河股份收購了貴酒;古井貢酒控股湖北名酒企業(yè)黃鶴樓酒業(yè)等;而近期五糧液也發(fā)布公告稱將在2017年春節(jié)前后對(duì)山東古貝春酒業(yè)51%的股權(quán)進(jìn)行收購。


  在肖竹青看來,下一輪并購或率先從區(qū)域酒廠間展開。他認(rèn)為,一方面酒稅消費(fèi)稅、增值稅是向企業(yè)所在地繳納,因此從稅收、解決就業(yè)和扶持關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的角度,地方政府一般會(huì)希望給本地區(qū)域酒企更多支持;另一方面本地品牌的鄉(xiāng)情情節(jié)很難抹殺,因此未來各地表現(xiàn)出色的區(qū)域酒廠可能會(huì)并購?fù)瑓^(qū)域的酒廠,可能會(huì)誕生一批區(qū)域名酒豪強(qiáng)和全國性名酒企業(yè)對(duì)抗。目前公司也正在計(jì)劃并購另外一家區(qū)域酒廠,談判也已經(jīng)進(jìn)入最后階段。


  但大部分中小酒企仍面臨自謀生路的局面。


  董東昇對(duì)記者表示,并不是所有的中小酒企都適合兼并重組,部分中小酒廠債務(wù)復(fù)雜,庫存情況不明。而隨著產(chǎn)業(yè)集中度的進(jìn)一步提升,中小酒廠將逐漸邊緣化,品質(zhì)不穩(wěn)定,管理粗放落后的小酒廠難逃停產(chǎn)被淘汰的命運(yùn)。未來中小酒廠必須做出選擇,要么做好基酒成為原酒的供應(yīng)商;要么向酒莊、旅游等個(gè)性化發(fā)展,差異化競爭,尋求新的機(jī)會(huì)。


  “波爾多地區(qū)有很多小的酒莊,每年的產(chǎn)量有限,但一樣可以很好的經(jīng)營,中國白酒發(fā)展也可以借鑒這一模式,未必非要在一條路上走到黑?!倍瓥|昇說道。


  轉(zhuǎn)自:第一財(cái)經(jīng)

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