研發(fā)與探索成2017年VR企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵詞

　?。玻埃保侗蛔u(yù)為“ＶＲ元年”，但這卻是ＶＲ產(chǎn)業(yè)冰與火交織的一年。ＶＲ可以說是２０１６年人們最關(guān)注的產(chǎn)業(yè)之一，但它卻沒有像人們想的那樣振翅高飛，賺得盆滿缽滿，從年初的眾人追捧到年底的遭遇寒冬，ＶＲ創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心感觸頗多。核心技術(shù)和內(nèi)容的缺乏讓國內(nèi)ＶＲ的發(fā)展陷入僵局，２０１７年，如何轉(zhuǎn)變ＶＲ產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)都在思考的問題。

　　從眾人追捧到資本遇冷

　?。玻埃保赌暌潦?，ＶＲ產(chǎn)業(yè)被廣泛看好，眾多企業(yè)一窩蜂涌入市場，從２０１５年到現(xiàn)在，ＶＲ企業(yè)數(shù)量從原先的２００多家增加到１６００多家。同時(shí)，數(shù)據(jù)顯示，２０１６年一季度，ＶＲ行業(yè)共有１８家創(chuàng)業(yè)公司獲得融資，總規(guī)模達(dá)８．１６億元。然而，這樣的盛景并沒有持續(xù)太久，２０１６年下半年開始，ＶＲ市場就開始急劇轉(zhuǎn)冷，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，２０１６年６－８月，僅有四五家公司獲得融資。

　　更讓人擔(dān)憂的是，不少ＶＲ公司傳出了負(fù)面新聞，首當(dāng)其沖的就是國內(nèi)ＶＲ產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)暴風(fēng)魔鏡。傳言“暴風(fēng)魔鏡團(tuán)隊(duì)幾乎腰斬、裁員一周內(nèi)完成”，其裁員速度之快、裁員數(shù)量之大震驚了整個(gè)市場。雖然暴風(fēng)魔鏡發(fā)表公開信表示，此次舉動主要是為了內(nèi)部調(diào)整，但近半的裁員量顯然無法服眾。同時(shí)，被稱為娛樂ＶＲ公司標(biāo)桿的米多娛樂、從事ＶＲ產(chǎn)品研發(fā)的眾景視界，也傳出拖欠員工工資的情況。種種跡象表明，ＶＲ市場的日子越來越難過，行業(yè)步入轉(zhuǎn)型期。

　　多項(xiàng)難題困擾ＶＲ產(chǎn)業(yè)

　　從廠商爭相涌入到望而卻步，ＶＲ產(chǎn)業(yè)在這一年之中嘗盡了“酸甜苦辣”，而對于存活下來的中小廠商而言，２０１７年的情況依舊不容樂觀，這主要是因?yàn)閺S商在核心技術(shù)以及內(nèi)容兩方面的短板遲遲未得到有效地解決。

　　核心技術(shù)是阻礙國內(nèi)ＶＲ行業(yè)以及廠商發(fā)展的第一道阻礙。現(xiàn)在很多的ＶＲ廠商生產(chǎn)的產(chǎn)品更多的還停留在“山寨”階段，用國外科技公司的技術(shù)，制作了個(gè)外觀進(jìn)行包裝。這也導(dǎo)致了在低技術(shù)低門檻的狀態(tài)下，市場產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重。而ＨＴＣ、谷歌等大牌科技公司，擁有自己的核心技術(shù)，提升用戶體驗(yàn)的同時(shí)，也拉開了與其他低質(zhì)產(chǎn)品的距離。

　　內(nèi)容也是一大問題。雖然人人都看好ＶＲ，但ＶＲ中的內(nèi)容卻少人跟進(jìn)，用戶買了ＶＲ設(shè)備卻無用武之地，因?yàn)榭煽吹囊曨l、可玩的游戲非常少，這讓用戶大失所望，極大損害了用戶體驗(yàn)。此外，制作ＶＲ內(nèi)容的成本比較高，內(nèi)容的不足又導(dǎo)致用戶范圍縮小，這讓廠商感覺開發(fā)內(nèi)容并不“劃算”，從而變成一種惡性循環(huán)。

　?。郑沂且粋€(gè)新興行業(yè)，想要走向成熟還需要很長一段時(shí)間。由于產(chǎn)業(yè)大熱，現(xiàn)在很多山寨或低端企業(yè)爭相殺入市場，使得ＶＲ市場企業(yè)質(zhì)量參差不齊，激烈的競爭之下優(yōu)勝劣汰在所難免，因此經(jīng)歷寒冬并不是件壞事，這表明越來越多缺乏競爭力的企業(yè)將逐漸退出市場，而能夠經(jīng)歷考驗(yàn)并最終留下的，才是大浪淘沙下的勝者，才能帶給用戶更好的使用體驗(yàn)。

　　探索適合的發(fā)展之路

　　各種亂象成為阻礙國內(nèi)ＶＲ企業(yè)發(fā)展的攔路虎，那么企業(yè)又該何去何從？２０１７年國內(nèi)ＶＲ產(chǎn)業(yè)的整體基調(diào)應(yīng)該是“研發(fā)”與“探索”，“研發(fā)”是技術(shù)層面上的，“探索”則是商業(yè)模式上的。

　　產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中有些問題是可解決的，比如技術(shù)和內(nèi)容。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在技術(shù)方面，ＶＲ企業(yè)的突破口無非有兩種：一是自我研發(fā)，二是在國外技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。而在內(nèi)容方面，國產(chǎn)ＶＲ廠商則需要花更多的時(shí)間來沉淀，隨著技術(shù)的提升和產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)大，內(nèi)容資源的解決也只是時(shí)間問題。

　　真正困擾國內(nèi)ＶＲ企業(yè)的問題應(yīng)該是探索適合國內(nèi)環(huán)境和市場的商業(yè)模式，現(xiàn)在一些企業(yè)已經(jīng)開始在教育、旅游、家居等領(lǐng)域，嘗試性地加入ＶＲ產(chǎn)品。一方面使得傳統(tǒng)領(lǐng)域的宣傳使用體驗(yàn)得到提升，另一方面也使得ＶＲ的商業(yè)領(lǐng)域得到擴(kuò)張，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，想要真正促進(jìn)產(chǎn)業(yè)繁榮，ＶＲ企業(yè)還需要探索更多合適的發(fā)展之路。

　?。玻埃保坊?qū)⒊蔀橥苿樱郑沂袌稣嬲呦虺墒斓囊荒?，只有那些敢于“研發(fā)”，善于“探索”，并堅(jiān)持下來的企業(yè)才能真正等到ＶＲ的豐收碩果。

　　轉(zhuǎn)自：中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào)

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