推進(jìn)多元發(fā)展 助力鋼鐵行業(yè)向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型

　　國內(nèi)外先進(jìn)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為鋼鐵企業(yè)由生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型、由產(chǎn)品競爭力向產(chǎn)業(yè)鏈競爭力邁進(jìn)的必然趨勢。目前，我國鋼鐵行業(yè)正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，為多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了難得的機(jī)遇。

　　10月22日，在2016（第三屆）鋼鐵行業(yè)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)上，冶金工業(yè)規(guī)劃研究院院長兼黨委書記李新創(chuàng)指出，當(dāng)前，多元發(fā)展是鋼鐵企業(yè)面對(duì)前所未有巨大壓力之下，求穩(wěn)定、求生存的重要措施，從鋼鐵企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度看，非鋼產(chǎn)業(yè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，而非權(quán)宜之計(jì)。因此，在新常態(tài)下，鋼鐵行業(yè)發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)是必然選擇，未來我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)將在以下四個(gè)方面展開：進(jìn)一步延伸鋼材深加工產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展以鋼鐵配套服務(wù)為主體的產(chǎn)業(yè)，積極投入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展地區(qū)特色的區(qū)位性優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

　　鋼鐵行業(yè)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛

　　冶金工業(yè)規(guī)劃研究院院長兼黨委書記李新創(chuàng)指出，自2000年以來，我國鋼鐵行業(yè)大力發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了從探索發(fā)展到形成產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)變、從產(chǎn)業(yè)規(guī)模到質(zhì)量效益的轉(zhuǎn)變、從經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)上升到發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，部分鋼鐵企業(yè)多元產(chǎn)業(yè)已經(jīng)和主業(yè)平分秋色。中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)多種經(jīng)營工作委員會(huì)常務(wù)副主任、本鋼集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼總工程師許家彥介紹，“十二五”期間，我國許多鋼鐵企業(yè)把發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)納入企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，并上升到與主業(yè)同等重要的戰(zhàn)略位置，多元發(fā)展速度較快。

　　一是全行業(yè)實(shí)現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)收入和實(shí)現(xiàn)利潤水平逐年提高。2015年，我國鋼鐵主業(yè)利潤虧損1127億元，而多元產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤481億元。其中，寶鋼、首鋼、武鋼等特大型鋼鐵企業(yè)的多元產(chǎn)業(yè)收入已經(jīng)超過或接近1000億元。

　　二是全行業(yè)多元產(chǎn)業(yè)的投入逐步加大，新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)得以顯現(xiàn)。

　　“十二五”期間，全行業(yè)多元產(chǎn)業(yè)投入資金總額達(dá)630多億元。其中，投入較大的多元產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目有高新技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)、廢氣資源和二次能源利用以及房地產(chǎn)、金融行業(yè)等，使一批多元產(chǎn)業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)逐步形成。

　　三是全行業(yè)多元產(chǎn)業(yè)的外部市場份額大幅增加。“十二五”期間，我國鋼鐵企業(yè)逐步改變過去只限于為內(nèi)部服務(wù)，逐漸走出“圍墻”，面向企業(yè)內(nèi)外“兩個(gè)市場”，特別是在開發(fā)和拓寬外部市場和增加社會(huì)收入方面有了較大提升。其中，首鋼、寶鋼、鞍鋼、濟(jì)鋼、武鋼等特大型鋼鐵企業(yè)多元產(chǎn)業(yè)外部市場份額達(dá)到或接近多元產(chǎn)業(yè)總收入的50%。

　　四是全行業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)已成為多元產(chǎn)業(yè)的重要組成部分?！笆濉逼陂g，我國各大鋼鐵企業(yè)加快發(fā)展有利于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的新項(xiàng)目，并利用主體排放的各種固體廢棄資源，進(jìn)行深加工和綜合利用，不但為發(fā)展綠色鋼鐵做出了積極貢獻(xiàn)，而且為發(fā)展多元產(chǎn)開辟了市場。

　　鋼鐵行業(yè)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍受制約

　　當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)步入由高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長的“新常態(tài)”，鋼鐵行業(yè)面臨著缺乏經(jīng)濟(jì)強(qiáng)刺激、同質(zhì)競爭惡循環(huán)、需求不旺弱市場、節(jié)能環(huán)保高壓力等不利因素，與鋼鐵行業(yè)密切相關(guān)的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展深受影響。李新創(chuàng)指出，隨著環(huán)境和資源的“雙重”壓力，我國鋼鐵產(chǎn)能過剩矛盾顯現(xiàn)，鋼鐵行業(yè)低盈利時(shí)代已經(jīng)來臨，并且短期難見改善。目前，鋼鐵企業(yè)是否應(yīng)該花大力氣發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，社會(huì)上還存在爭議。不過可以肯定的是，鋼鐵企業(yè)不做多元產(chǎn)業(yè)，未來的日子肯定不好過。因此，鋼鐵企業(yè)圍繞主業(yè)實(shí)現(xiàn)適度多元化已經(jīng)不是局部問題和戰(zhàn)術(shù)問題，而是事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的全局性問題和戰(zhàn)略問題。鋼鐵企業(yè)圍繞主業(yè)發(fā)展相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)或涉足新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展非相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)，開拓新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)已是大勢所趨。

　　李新創(chuàng)認(rèn)為，當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境為鋼鐵企業(yè)多元產(chǎn)業(yè)提供了發(fā)展機(jī)遇。一是鋼鐵行業(yè)屬于資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，鋼鐵生產(chǎn)涉及的范圍廣，圍繞鋼鐵生產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)均是企業(yè)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)的方向，豐富了鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)業(yè)選擇。二是鋼鐵行業(yè)“減量化”發(fā)展促進(jìn)鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑的驅(qū)動(dòng)下，多元化經(jīng)營成為鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要方向，也成為企業(yè)提升競爭力的重要抓手。因此，我國大中型鋼鐵企業(yè)面臨的主要任務(wù)，一是做強(qiáng)做精鋼鐵主業(yè)，二是強(qiáng)化鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上下游的延伸，三是適度發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)。但我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不再只是三產(chǎn)、服務(wù)公司、安置再就業(yè)的概念，專業(yè)化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展方式正在逐漸形成，涌現(xiàn)出了許多新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式和子產(chǎn)業(yè)，呈現(xiàn)出相關(guān)多元、非相關(guān)多元、投資領(lǐng)域、技術(shù)水平變化等特點(diǎn)，我國鋼鐵企業(yè)多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展應(yīng)該精干主體、剝離輔助、創(chuàng)新機(jī)制、市場化發(fā)展。不過，我國鋼鐵企業(yè)成立的各類多元產(chǎn)業(yè)公司的發(fā)展往往過于依附于鋼鐵主業(yè)，對(duì)外獨(dú)立經(jīng)營能力較弱，呈現(xiàn)出小、弱、散的特點(diǎn)，市場競爭力不強(qiáng)，多元產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展缺乏統(tǒng)一規(guī)劃。同時(shí)，我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)的資金支持能力較弱，行業(yè)經(jīng)營困難致使企業(yè)缺乏足夠的資金用于多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，而且人才匱乏，這都制約了多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　許家彥表示，我國鋼鐵企業(yè)積極探索發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)的新思路、新路徑、新項(xiàng)目，助力鋼鐵企業(yè)形成新的支柱產(chǎn)業(yè)，但是我國鋼鐵企業(yè)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍面臨一些困難和問題。如多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡，仍然是少數(shù)幾家企業(yè)發(fā)展較快；大部分鋼鐵企業(yè)多元產(chǎn)業(yè)整體盈利能力還不是很強(qiáng)，部分企業(yè)對(duì)多元產(chǎn)業(yè)投入及投資方向、新上項(xiàng)目還不夠科學(xué)；鋼鐵企業(yè)對(duì)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)認(rèn)識(shí)不足，重視程度還不夠。

　　鋼鐵行業(yè)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展大有機(jī)遇

　　工業(yè)和信息化部產(chǎn)業(yè)政策司巡視員辛仁周強(qiáng)調(diào)，我國鋼鐵企業(yè)不能為了多元發(fā)展而多元發(fā)展，而是要實(shí)現(xiàn)五個(gè)結(jié)合。一是與《中國制造2025》確定的重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域相結(jié)合；二是與國家關(guān)于發(fā)展服務(wù)業(yè)特別是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的要求相結(jié)合；三是與擴(kuò)大開放的新形勢新要求相結(jié)合；四是與制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的新要求相結(jié)合；五是與國家財(cái)政金融扶持的發(fā)展方向相結(jié)合。

　　天津融和互聯(lián)高新技術(shù)股份有限公司總經(jīng)理張學(xué)啟認(rèn)為，我國鋼鐵行業(yè)需要從戰(zhàn)略高度去謀劃多元發(fā)展，而信息化對(duì)多元發(fā)展戰(zhàn)略具有支撐和促進(jìn)作用。因此，鋼鐵企業(yè)必須以利他為基準(zhǔn)、以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以產(chǎn)品為核心、以奮斗者為本的“五項(xiàng)”運(yùn)營原則，強(qiáng)化資本運(yùn)作、資產(chǎn)管理、資金使用、資源整合等“四資”管理，從而發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融的領(lǐng)跑者、運(yùn)營模式的創(chuàng)新者、美麗莊園的建設(shè)者、健康標(biāo)準(zhǔn)的制定者。

　　對(duì)此，許家彥建議，“十三五”時(shí)期，我國鋼鐵行業(yè)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須緊緊圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革總體要求，以提升多元產(chǎn)業(yè)競爭力，助力鋼鐵主業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展為中心任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)更好發(fā)展。一是要科學(xué)調(diào)整“十三五”鋼鐵行業(yè)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定合理規(guī)模、具體措施、重點(diǎn)項(xiàng)目。二是要繼續(xù)推進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)體制機(jī)制的改革創(chuàng)新和產(chǎn)權(quán)多元化，真正建立與企業(yè)自身多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、符合相關(guān)發(fā)展規(guī)律的業(yè)務(wù)管控體系，逐步解決鋼鐵企業(yè)產(chǎn)權(quán)流動(dòng)性差的問題。三是要進(jìn)一步開發(fā)利用鋼鐵企業(yè)自有能源資源，使主業(yè)與多元產(chǎn)業(yè)在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)上實(shí)現(xiàn)互惠互利，并將有限的資源重點(diǎn)向有發(fā)展優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)集聚，努力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。四是要重視科技創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，推動(dòng)多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，在新上項(xiàng)目、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)開發(fā)、科技人才培養(yǎng)、引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和消化吸收等方面下大功夫。（中國工業(yè)報(bào)記者 孟凡君）

　　轉(zhuǎn)自：中國工業(yè)報(bào)

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