新型“三劍客”引領(lǐng)孵化器升級

　　近日發(fā)布的《２０１６中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)報(bào)告》顯示，截至２０１５年年底，我國已擁有科技企業(yè)孵化器２５３０家，全國上報(bào)眾創(chuàng)空間名單２３４５家，共４８７５家，成為全球孵化器數(shù)量最多的國家。在有“中國硅谷”之稱的深圳市南山區(qū)，以松禾創(chuàng)新為代表的創(chuàng)投型孵化器、以深圳清華大學(xué)研究院為代表的科研型孵化器、以騰訊眾創(chuàng)空間為代表的產(chǎn)業(yè)型孵化器等新型孵化器，正在凸顯著各自獨(dú)特的優(yōu)勢。

　　深圳市南山區(qū)科技創(chuàng)新局局長練聰介紹：“這三種類型的孵化器各有所長，但無一例外都實(shí)現(xiàn)了資源的有效聚集，提高了創(chuàng)新要素的‘濃度’。在普惠性的‘雙創(chuàng)’政策驅(qū)動(dòng)之后，如何進(jìn)一步加強(qiáng)對資源的有效利用，進(jìn)一步提高創(chuàng)新要素的有效匹配，將決定創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的前景。新型孵化器‘三劍客’就是有益的探索。”

　　創(chuàng)投型孵化器：破解“分蛋糕”難題

　　今年３月，曾登上春晚舞臺(tái)的樂聚機(jī)器人研發(fā)團(tuán)隊(duì)從哈爾濱南下，來到深圳，入駐松禾創(chuàng)新孵化器并獲得投資。

　　松禾創(chuàng)新孵化器由創(chuàng)投機(jī)構(gòu)松禾資本發(fā)起，松禾資本是華大基因、柔宇科技、光啟科學(xué)等明星高科技企業(yè)的天使投資機(jī)構(gòu)。孵化器配套專項(xiàng)早期基金已投向入駐團(tuán)隊(duì)，今年資金有望達(dá)１５億元。相較于有的職業(yè)孵化器“雷聲大、雨點(diǎn)小”而言，這種依托于資本力量的新型孵化器，項(xiàng)目量大質(zhì)優(yōu)。

　　盡管松禾創(chuàng)新孵化器的空間只有１５００平方米，但前來咨詢的企業(yè)絡(luò)繹不絕。“截至目前，來咨詢的項(xiàng)目已經(jīng)超過３０００個(gè)，已進(jìn)行場內(nèi)或場外孵化的企業(yè)有５０多家。”松禾創(chuàng)新孵化器總經(jīng)理張?jiān)迄i說。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“創(chuàng)投＋眾創(chuàng)孵化器”之所以逆勢上揚(yáng)，在于解決了當(dāng)前科技孵化體系的３個(gè)痛點(diǎn)。

　　首先，缺“第一桶金”或后續(xù)融資。創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)通常有強(qiáng)大的融資能力，入駐企業(yè)可“近水樓臺(tái)先得月”。與一些孵化器內(nèi)企業(yè)面臨“巧婦難為無米之炊”的尷尬相比，“創(chuàng)投＋眾創(chuàng)孵化器”可謂“不差錢”。

　　其次，缺產(chǎn)業(yè)資源對接。創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)通常有著廣泛的產(chǎn)業(yè)資源。松禾資本創(chuàng)始合伙人羅飛說，松禾資本已投資企業(yè)達(dá)到２００多家，“這本身就是一個(gè)龐大的資源池，不同項(xiàng)目總能產(chǎn)生一些奇妙的‘化學(xué)反應(yīng)’”。創(chuàng)投在不少領(lǐng)域的上下游企業(yè)都持股，這為初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的市場推廣提供了現(xiàn)成的渠道。深圳市盛祥科技開發(fā)有限公司董事長徐爽說，入駐之后，資本讓他們接觸到了其他的“兄弟企業(yè)”，大家一起共享渠道和資源，也共同創(chuàng)造價(jià)值。

　　再次，缺有效的利益捆綁機(jī)制。無論是政府辦的孵化器，還是場租驅(qū)動(dòng)型孵化器，入駐企業(yè)的好與壞、生與死和孵化器直接的利益關(guān)聯(lián)都不大?！白钪匾氖?，孵化器作為入駐企業(yè)的股東，和入駐企業(yè)的利益進(jìn)行了捆綁。入駐企業(yè)發(fā)展的好與壞，直接決定了孵化器商業(yè)利益的多與少?！睒肪勐?lián)合創(chuàng)始人安子威說，對孵化器來說，這樣的利益捆綁也能有效地解決其盈利模式的問題。孵化器不靠拿政府補(bǔ)貼、收企業(yè)場租掙錢，最終還得靠股權(quán)投資盈利。

　　“辦孵化器的核心就是解決‘分蛋糕’即利益的分配問題，一切要以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的利益為核心，只有充分的激勵(lì)，才能激發(fā)無窮的潛能。”松禾資本創(chuàng)始合伙人厲偉說。

　　科研型孵化器：探索產(chǎn)學(xué)研融合

　　截至目前，深圳清華大學(xué)研究院累計(jì)孵化企業(yè)１５００多家，其中２０家已上市。２０１５年，“深圳清華大學(xué)研究院產(chǎn)學(xué)研深度融合的科技創(chuàng)新孵化體系建設(shè)”項(xiàng)目獲得廣東省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)。

　　深圳清華大學(xué)研究院的科技企業(yè)孵化和科研成果轉(zhuǎn)化效率為何能如此之高？深圳清華大學(xué)研究院院長嵇世山表示，秘訣就在于其突破了人才、技術(shù)和資金等創(chuàng)業(yè)要素流動(dòng)的瓶頸，真正做到了產(chǎn)學(xué)研“深度融合”。

　　為將科研和經(jīng)營相互打通，研究院探索出了將人才引進(jìn)和技術(shù)轉(zhuǎn)移相結(jié)合的海外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)引進(jìn)模式。研究院從美國引進(jìn)“半導(dǎo)體激光創(chuàng)新科研團(tuán)隊(duì)”，填補(bǔ)了國內(nèi)在高端功率型半導(dǎo)體芯片上的空白。團(tuán)隊(duì)帶頭人、中央“千人計(jì)劃”專家胡海既是研究院下屬該技術(shù)研究中心的主任，又是其創(chuàng)辦公司的總經(jīng)理。他說：“正是因?yàn)檠芯吭邯?dú)特的體制，我可以在科學(xué)研究者和企業(yè)經(jīng)營者兩個(gè)角色之間自如轉(zhuǎn)換，這對我非常有吸引力?！?/br>

　　深圳清華大學(xué)研究院還突破了事業(yè)單位的體制障礙，籌資建成自己的投資平臺(tái)，先后成立了深圳力合科創(chuàng)集團(tuán)有限公司和深圳清研創(chuàng)業(yè)投資有限公司，不少企業(yè)都在困難時(shí)得到了這兩家公司的投資。深圳市拓邦股份公司在資金周轉(zhuǎn)不靈時(shí)，研究院的風(fēng)險(xiǎn)投資基金在一天內(nèi)就到位２３０萬元。８年后，拓邦股份公司在深圳成功上市，成為研究院孵化的企業(yè)中第一家實(shí)現(xiàn)國內(nèi)上市的高科技企業(yè)。

　　面向市場需求的技術(shù)研發(fā)也是成功的重要一環(huán)。一位哈工大的副教授擁有一項(xiàng)家用電器智能控制板技術(shù)，卻缺少產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)。深圳清華大學(xué)研究院看好這一技術(shù)的市場前景，投資１００萬元，占公司股份的２０％。１年后，公司的銷售額就達(dá)到３０００萬元。研究院還先后投入６億元，重點(diǎn)建設(shè)了以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為研究方向的研究所，截至去年共承擔(dān)縱向、橫向課題２０００多項(xiàng)。

　　深圳清華大學(xué)研究院在全國首次提出了新型研發(fā)機(jī)構(gòu)“四不像”理論，即：既是大學(xué)又不完全像大學(xué)，文化不同；既是科研機(jī)構(gòu)又不完全像科研院所，內(nèi)容不同；既是企業(yè)又不完全像企業(yè)，目標(biāo)不同；既是事業(yè)單位又不完全像事業(yè)單位，機(jī)制不同。

　　“‘四不像’的本質(zhì)不是投機(jī)取巧，不是鉆空子，而是在四維空間開展體制機(jī)制創(chuàng)新。簡而言之，其本質(zhì)在于‘不像’。只有不像，才能創(chuàng)新?！憋郎秸f。

　　產(chǎn)業(yè)型孵化器：發(fā)揮平臺(tái)開放優(yōu)勢

　　在１年多的時(shí)間里，騰訊眾創(chuàng)空間成功孵化４０家市值過億元的公司，與合作伙伴打造出價(jià)值３０００億元的市場。

　　“騰訊眾創(chuàng)空間提出創(chuàng)服、創(chuàng)孵、創(chuàng)投、創(chuàng)培、創(chuàng)星的‘五創(chuàng)’服務(wù)模式，直擊創(chuàng)業(yè)者痛點(diǎn)，從創(chuàng)業(yè)服務(wù)到區(qū)域孵化，再到資本加速、開發(fā)者培訓(xùn)成長，以及品牌營銷，全方位幫助創(chuàng)業(yè)者把創(chuàng)業(yè)的門檻降到最低，充分鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者們的創(chuàng)新創(chuàng)造?！彬v訊公司副總裁林松濤說。

　　在創(chuàng)服方面，騰訊致力于整合研發(fā)、人才、企業(yè)管理等基礎(chǔ)領(lǐng)域在內(nèi)的９大類３００多項(xiàng)服務(wù)，覆蓋創(chuàng)業(yè)者從創(chuàng)意到項(xiàng)目成熟各個(gè)不同的創(chuàng)業(yè)階段，并聯(lián)動(dòng)第三方服務(wù)商資源一起為廣大創(chuàng)業(yè)者們提供立體化、全周期的一站式創(chuàng)業(yè)服務(wù)。

　　在創(chuàng)孵方面，騰訊加大線下孵化力量，聯(lián)動(dòng)了硬件、培訓(xùn)、投資路演、招聘等多種資源，不斷探索嘗試新的孵化模式，幫助年輕人實(shí)現(xiàn)科研成果的轉(zhuǎn)化。

　　在創(chuàng)投方面，騰訊針對創(chuàng)業(yè)者在資金方面匱乏的現(xiàn)狀，特別推出“雙百計(jì)劃”，用１００億元的資源扶持１００家市值過億元的“獨(dú)角獸”公司。

　　在創(chuàng)培方面，騰訊推出青騰創(chuàng)業(yè)營，課程圍繞創(chuàng)業(yè)資本戰(zhàn)略、產(chǎn)品思維、人才與公司治理、市場營銷以及政企互動(dòng)等初創(chuàng)企業(yè)最迫切需要學(xué)習(xí)的知識(shí)展開，具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)價(jià)值。目前，青騰創(chuàng)業(yè)營已培育８０名創(chuàng)業(yè)公司ＣＥＯ。

　　在品牌營銷方面，騰訊推出眾創(chuàng)空間“互聯(lián)網(wǎng)＋”創(chuàng)業(yè)大賽，致力于打造明星創(chuàng)業(yè)者，給他們提供一個(gè)可以充分展示自己的舞臺(tái)。

　　騰訊公司董事會(huì)主席兼ＣＥＯ馬化騰說，騰訊眾創(chuàng)空間不只提供資金，更重要的是把平臺(tái)的能力開放出來。對創(chuàng)業(yè)者而言，只要有一個(gè)想法，哪怕只有一個(gè)人，也可以通過眾創(chuàng)空間解決所有的后顧之憂。

　　轉(zhuǎn)自：中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào)

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