彩電巨頭海外設廠 國際市場成必爭之地

　　近日，ＴＣＬ多媒體宣布與巴西家電龍頭企業(yè)ＳＥＭＰ合作，雙方共同出資約６０００萬美元投建合資公司ＳＥＭＰＴＣＬ，其中ＴＣＬ方面股權占比為４０％，巴西ＳＥＭＰ占比６０％，將于２０１６年８月１日正式運營。

　　今年５月，創(chuàng)維在印度尼西亞的創(chuàng)維東南亞制造基地已揭牌成立；而去年海信以２３７０萬美元收購夏普墨西哥工廠，而此前其在美洲已建有工廠。

　　事實上，在彩電巨頭紛紛海外建廠的熱鬧背后，是國內(nèi)市場已成為競爭“紅?！?，不僅有各大傳統(tǒng)彩電巨頭的爭奪，更有樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“搶食”。

　　國內(nèi)家電企業(yè)頻頻出海

　　奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，未來２－３年，我國電視市場容量將維持在４０００萬臺的水平。這塊不再“變大”的“蛋糕”，還吸引小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)加入。因此，國內(nèi)的彩電巨頭只能將目光轉向海外，ＴＣＬ、創(chuàng)維、海信均將國際化作為自身未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略。

　　對與巴西ＳＥＭＰ的合作，ＴＣＬ多媒體海外業(yè)務中心常務副總經(jīng)理謝帆表示：“巴西擁有２億多人口，是全球人口和市場容量最大的國家之一，發(fā)展?jié)摿薮?。此次?zhàn)略合作，對ＴＣＬ海外業(yè)務的拓展有著里程碑式的意義，也為我國品牌在巴西的發(fā)展樹立標桿。目前我們在東南亞、歐洲、中北美洲、中東及非洲等地區(qū)均設有業(yè)務點，通過與ＳＥＭＰ公司合作，借助其在當?shù)貜V闊的行銷網(wǎng)絡以及豐富的本土經(jīng)驗，結合ＴＣＬ從屏幕生產(chǎn)到整機組裝的強大供應鏈和領先的產(chǎn)品力，在協(xié)同效益中，ＴＣＬ可以更加快速地進入當?shù)刂懈叨思译娛袌?，扎根當?shù)?，輻射發(fā)展?jié)摿嫶蟮哪厦赖貐^(qū)市場。”

　　創(chuàng)維相關負責人也表示，收購東芝印尼工廠是創(chuàng)維繼２０１４年收購南非著名家電品牌Ｓｉｎｏｔｅｃ和２０１５年收購德國高端家電品牌Ｍｅｔｚ后的又一重大海外發(fā)展戰(zhàn)略部署，也是創(chuàng)維全面進軍世界市場的重要一步。

　　我國彩電巨頭紛紛出海的另一有利優(yōu)勢是，曾經(jīng)的霸主日系家電品牌正在全球實施戰(zhàn)略收縮，而在國內(nèi)韓系品牌同樣面臨著下滑的趨勢，我國品牌則逐漸強勢起來。

　?。玻埃保茨曛两?，創(chuàng)維已收購包括東芝印尼工廠在內(nèi)的多家海外工廠；海信２０１５年斥資２３７０萬美元收購夏普墨西哥工廠全部股權及資產(chǎn)；而ＴＣＬ作為最早一家國際化的電視廠商，２０１５年的海外收入份額已達４６％。

　　出海面臨諸多挑戰(zhàn)

　　“其實，國內(nèi)彩電企業(yè)大舉‘出海’過程中也面臨諸多難題?！币粯I(yè)內(nèi)專家表示，最為顯著的一點是，就匯率波動而言，各大國內(nèi)彩電巨頭損失不小。ＴＣＬ集團２０１５年報顯示，隨著海外銷售規(guī)模的快速擴張，為規(guī)避和對沖經(jīng)營和融資所產(chǎn)生的外匯風險，該公司繼續(xù)按照規(guī)則操作遠期外匯合約、利率掉期合約及期貨合約，報告期內(nèi)損益為損失１．６１億元；康佳也披露，該公司２０１５年匯兌損失共計約２．２９億元。

　　事實上，我國彩電企業(yè)在國際化的過程中，遇到的遠不止匯率變動帶來的挑戰(zhàn)。資深產(chǎn)業(yè)觀察家梁振鵬表示：“國內(nèi)企業(yè)不管是收購還是建廠，可能會面臨企業(yè)文化磨合，還包括當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、風俗習慣、勞工作息制度等因素的挑戰(zhàn)。此外，盡管國外部分地區(qū)可能土地和人工成本更低，但各種上游原材料、元器件供應能力都會面臨一些問題?！?/br>

　　但顯然，相較于早期中國企業(yè)在國外的并購，目前中國企業(yè)的并購則顯得更為理性和針對性。事實也證明，早些年并購湯姆遜彩電業(yè)務和阿爾卡特手機業(yè)務，盡管給ＴＣＬ帶來了２００５年和２００６年連續(xù)２年糟糕業(yè)績表現(xiàn)，這也是讓ＴＣＬ成為目前中國國際化程度最高的家電企業(yè)之一的重要因素，２０１５年ＴＣＬ集團總收入１０４６億元，其中海外收入達４６％。

　　轉自：中國高新技術產(chǎn)業(yè)導報

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