整合呈現(xiàn)新特征 我國零售業(yè)迎大變革時(shí)代

　　又有兩家零售企業(yè)走到了一起。日前，國美在線與飛牛網(wǎng)正式達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方將共享流量平臺，互補(bǔ)商品供應(yīng)鏈。眾所周知，雙方背后的國美電器和大潤發(fā)是我國零售行業(yè)中家電連鎖和超市業(yè)態(tài)的代表，這很容易讓人想起不久前阿里巴巴與蘇寧，京東與沃爾瑪這些國內(nèi)零售巨頭的聯(lián)姻。種種跡象預(yù)示著，我國零售業(yè)開始加速深層次整合，一個(gè)前所未有的大變革時(shí)代正在走來。

　　以上情形似曾相識。15年前，我國正式加入WTO，零售業(yè)則是我國承諾率先全面對外開放的領(lǐng)域。于是，民族零售品牌開始跑馬圈地、合縱連橫，外資零售品牌開始瘋狂并購、攻城略地。15年后，入世之初的擔(dān)憂煙消云散，市場環(huán)境、消費(fèi)習(xí)慣早已今非昔比，這都讓目前零售行業(yè)的整合潮具備了鮮明的時(shí)代特征。

　　首先，由政府主導(dǎo)變?yōu)槭袌鲋鲗?dǎo)。入世之初，零售行業(yè)喊得最多的就是“狼來了”?！盀榱藨?yīng)對加入WTO后全面開放零售業(yè)市場的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)”，2003年上海市委市政府決定組建百聯(lián)集團(tuán)。百聯(lián)集團(tuán)依靠行政手段做大做強(qiáng)的模式成為當(dāng)時(shí)各地效仿的對象，北京的首聯(lián)集團(tuán)、武漢的武商聯(lián)集團(tuán)等相繼組建。事后證明，政府那只手還是沒有市場的手高效。值得欣慰的是，時(shí)至今日，在此次零售行業(yè)的整合潮中，我們很少看到政府的身影，企業(yè)的自主行為越來越得心應(yīng)手。

　　其次，由實(shí)體店整合變?yōu)镺2O融合。中國商業(yè)聯(lián)合會7月份發(fā)布的2015年零售百強(qiáng)前三名中，天貓和京東都是電商，蘇寧則屬于“實(shí)體+電商”，而且進(jìn)入百強(qiáng)的7家電商就占整體銷售的41.7%，這在10年前幾乎是想都不敢想的情形。實(shí)體店和電商的此消彼長也決定了O2O融合將是零售業(yè)未來的發(fā)展大勢，阿里巴巴與蘇寧，京東與沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略合作也為此做出了最佳注解。

　　再者，由爭奪網(wǎng)點(diǎn)變?yōu)閾寠Z消費(fèi)者。2015年，我國消費(fèi)對社會經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率達(dá)到66.4%，成為經(jīng)濟(jì)增長的第一驅(qū)動力。同時(shí)，模仿型、排浪式消費(fèi)被個(gè)性化、多樣化消費(fèi)逐漸替代。一言以蔽之，我國已進(jìn)入消費(fèi)主權(quán)時(shí)代。以前靠跑馬圈地占據(jù)有利位置就能坐等消費(fèi)者上門的日子一去不復(fù)返了，靠門店并購就能實(shí)現(xiàn)消費(fèi)疊加的想法已很難兌現(xiàn)，如今這些零售大佬的牽手，目的只有一個(gè)，就是如何吸引更多消費(fèi)者，進(jìn)而滿足他們隨時(shí)隨地購物的需求，提升購物體驗(yàn)。

　　最后，由外資主導(dǎo)節(jié)奏變?yōu)槊褡迤放浦鲗?dǎo)。10年前，憑借技術(shù)、資金等優(yōu)勢，無論是在零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新還是在控制行業(yè)發(fā)展節(jié)奏方面，外資零售品牌絕對是處于主導(dǎo)地位。沃爾瑪、家樂福、百思買等世界零售巨頭在我國零售市場都曾通過并購擴(kuò)大了市場，如今不少已經(jīng)徹底退出中國市場，沃爾瑪則在上個(gè)月把5年前收入囊中的1號店轉(zhuǎn)給了京東。與外資零售主導(dǎo)力同時(shí)下降的還有其市場份額，根據(jù)主要外資零售巨頭公布的數(shù)據(jù)，2015年7個(gè)主要外資零售企業(yè)新開店數(shù)合計(jì)89家，較上年減少8家，關(guān)店數(shù)42家，較上年增加25家。

　　以上顯著的變化確實(shí)令人心生澎湃，放眼未來，2018年我國將成為全球最大的消費(fèi)市場，我國零售業(yè)的大變革時(shí)代正在走來。（本報(bào)評論員胡斌）

　　轉(zhuǎn)自：中國商報(bào)

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