誰都沒有想到，艾佳生活成立剛?cè)昃鸵呀?jīng)沖刺訂單額100億的目標(biāo)，是怎樣的創(chuàng)新讓全品家艾佳生活能夠在2-3年內(nèi)以驚人的速度迅速崛起?艾佳生活CEO潘定國指出，全品家艾佳生活秘訣就是應(yīng)用了共享經(jīng)濟這種顛覆式創(chuàng)新的商業(yè)模式。
?。ü蚕斫?jīng)濟下全品家艾佳生活的創(chuàng)新商業(yè)模式）
相信大家對共享經(jīng)濟并不陌生，我們先來看看什么是共享經(jīng)濟。簡言之，共享經(jīng)濟的核心本質(zhì)是將存量市場的效率最大化。
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共享經(jīng)濟存在的提前，首先用戶需求要很旺盛，但是痛點也非常明顯;其次，行業(yè)資源非常充分，市場競爭也非常充分，剩余產(chǎn)能特別大?？傮w說共享經(jīng)濟解決問題的關(guān)鍵，在于如何建立新的規(guī)則，將各方面和所有資源在一個平臺下進行高效整合，最大化地發(fā)揮這些資源的效率。”潘定國進一步分享揭示了共享經(jīng)濟背后的奧秘。
但是作為一個復(fù)雜的行業(yè)，也是一個長鏈條行業(yè)，中國家裝2017年的市場約為五萬個億，一個工程往往需要多端聯(lián)動才能合力完成，造成了價格和質(zhì)量的不透明性、資源的浪費。目前家裝領(lǐng)域各方對于目前的行業(yè)問題仍然頭痛：對于開放商而言，工期慢，單一的硬裝標(biāo)準(zhǔn)往往會丟失很多其他需求的客戶，而不精裝修，又沒有競爭力，業(yè)績不夠保證，個性化軟裝麻煩都制約著公司的發(fā)展;軟裝、家具廠和經(jīng)銷商等企業(yè)是產(chǎn)品生產(chǎn)者，對于行業(yè)價格的定位很多時候僅限于依托成本基礎(chǔ)，失去了價格發(fā)言權(quán)，也賺不到錢;而對于消費者而言，省心、省時、審美的裝修很難找到。
全品家艾佳生活作為互聯(lián)網(wǎng)家居的領(lǐng)先企業(yè)。家裝行業(yè)有需求、有痛點、資源充分、競爭充分、剩余產(chǎn)能也非常大，符合共享經(jīng)濟的適用條件。艾佳生活秘訣就是應(yīng)用了共享經(jīng)濟這種顛覆式創(chuàng)新的商業(yè)模式。
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