作為中國家電領(lǐng)域擁抱互聯(lián)網(wǎng)最早的產(chǎn)業(yè)，近年來，中國彩電市場不只是聚齊BAT三巨頭，更吸引樂視、小視、暴風等視頻內(nèi)容商的進入。不過短短幾年，中國彩電已成為一個橫跨傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)以及視頻內(nèi)容生態(tài)產(chǎn)業(yè)的全新產(chǎn)業(yè)。
隨著搭載ULED3.0技術(shù)的新一代超畫質(zhì)電視全面亮相，海信以自主顯示技術(shù)帶來的超高峰值亮度、色域范圍、千萬級動態(tài)對比度，創(chuàng)造出當今電視行業(yè)最高畫質(zhì)水平。目前四大系列ULED超畫質(zhì)電視已經(jīng)啟動在全球67個國家推廣銷售計劃。
中國彩電彎道超車
對于全球彩電產(chǎn)業(yè)來說，隨著多年前中國成為全球彩電最大消費市場，近年來全球彩電最前瞻的技術(shù)創(chuàng)新中心和最前沿的新品消費潮流，都開始向中國市場和企業(yè)轉(zhuǎn)移聚集。由此，一個屬于中國企業(yè)發(fā)展驅(qū)動的新時代已經(jīng)到來。
市場調(diào)查機構(gòu)HISTechnology發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示：2015年全球彩電市場，三星、LG電子為代表的韓國企業(yè)市場份額總和為33.6%，同比下降3.5個百分點。以海信、TCL、創(chuàng)維、長虹、海爾為代表的中國廠商占有率則達27.5%，同比上漲5.7個百分點。
面對來自中國企業(yè)的強勢擴張，中韓兩國企業(yè)在全球彩電市場的銷量份額差距已經(jīng)從2014年的15.3個百分點收窄到2015年的6.1個百分點，首次降至10個百分點以內(nèi)。無疑，隨著中國與韓國開始正面博弈，并占據(jù)彩電市場“半壁江山”，接下來一個屬于全球彩電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變革新風口已到來：2016年全球彩電要看中國，而中國彩電則要看領(lǐng)頭人海信。
過去13年時間里，海信不只是在中國市場上遙遙領(lǐng)先，穩(wěn)居首位。還于2015年取代索尼躋身全球前三甲，并在行業(yè)變革、技術(shù)創(chuàng)新和消費趨勢等方面引領(lǐng)著全球彩電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展風向標。
從市場到技術(shù)的突破
面對當前強手如林的全球彩電業(yè)，過去幾十年來一直處在對日韓企業(yè)技術(shù)模仿、競爭跟隨的中國彩電企業(yè)，又如何完成“彎道超車”并實現(xiàn)發(fā)展逆襲？在海信集團總裁劉洪新看來，面對當前全球彩電業(yè)的世界分工，中國企業(yè)必須要掌握可以立足的自主技術(shù)，還要建立全球影響力的品牌，才能真正實現(xiàn)全球引領(lǐng)。
10年前海信啟動了一項名為“ULED自主顯示技術(shù)”創(chuàng)新布局，并頂著來自同行的嘲諷和質(zhì)疑等諸多壓力，完成中國彩電產(chǎn)業(yè)在自主顯示技術(shù)上零的突破，并實現(xiàn)與日韓企業(yè)在顯示技術(shù)上的硬碰硬創(chuàng)新。最新推出的超畫質(zhì)電視，采用第三代ULED顯示技術(shù)和第四代VIDAA智能系統(tǒng)，從顯示技術(shù)、系統(tǒng)和內(nèi)容傳承海信一貫以來的自主發(fā)展道路。
受世界經(jīng)濟形勢低迷的影響，全球彩電市場增長乏力，新一輪品牌洗牌將快速完成，市場敏感度弱、反應速度慢的日資品牌開始掉隊，掌控核心技術(shù)、創(chuàng)新能力強的中國品牌將躋身一流品牌之列。在ULED上的自主研發(fā)和創(chuàng)新，不僅讓海信成功躋身世界一線彩電企業(yè)陣營，還引發(fā)三星、TCL、長虹等中外同行紛紛聚焦畫質(zhì)進行技術(shù)創(chuàng)新和迭代，實現(xiàn)引領(lǐng)。
過去全球彩電產(chǎn)業(yè)一直是“日韓中”三國爭霸的格局：日韓企業(yè)靠技術(shù)和品牌，中國企業(yè)靠規(guī)模和營銷。如今全球彩電產(chǎn)業(yè)則是“中韓”雙雄爭霸格局：中國企業(yè)以創(chuàng)新技術(shù)、全球品牌營銷取代日本，與韓國展開正面交鋒。
最近兩年，中韓企業(yè)在全球市場處在“此漲彼消”通道中，這背后則是中國企業(yè)近年來一直在復制日本企業(yè)之前走過的道路，包括在全球范圍的項目并購、品牌擴張、原創(chuàng)技術(shù)突破等。過去的CRT時代，索尼依靠獨有的特麗瓏技術(shù)，7年時間為企業(yè)貢獻70%利潤，讓索尼也一舉成為世界頂級彩電品牌。今天，在中國彩電市場上，除了ULED這項自主技術(shù)外，OLED的成本90%掌握在外資企業(yè)手中。
過去幾年，海信通過ULED顯示技術(shù)的研發(fā)和推廣，不斷延長LED顯示技術(shù)的行業(yè)壽命和市場競爭力，從而滯后OLED顯示技術(shù)在全球市場的推廣進程。最終要完成中國企業(yè)在全球市場崛起的臨門一腳，海信開創(chuàng)的激光影院顯示技術(shù)可以說至關(guān)戰(zhàn)略，涉及整個全球彩電產(chǎn)業(yè)世界分工的大變革。簡單來說，就是要拿中國自主創(chuàng)新的下一代激光影院技術(shù)，來抗衡甚至取代韓國企業(yè)主導的OLED顯示技術(shù)。
要做行業(yè)的全能冠軍
在全球彩電市場上，中國企業(yè)一定要敢于做市場份額的第一，真正敢于在全球市場上與韓國、日本企業(yè)從技術(shù)、產(chǎn)品到市場、品牌的正面競爭。特別是通過技術(shù)較量、品牌博弈，打響中國彩電技術(shù)和品牌在世界的影響力。
這也要求所有中國企業(yè)，既要做單打冠軍，還要成為全能冠軍。即無論是在顯示技術(shù)上，還是在產(chǎn)品畫質(zhì)效果上，或者是互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和體驗，甚至是智能生態(tài)圈等方面，都要實現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)上的引領(lǐng)。
以產(chǎn)品畫質(zhì)為例，海信今年推出的ULED超畫質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)電視擁有210項顯示技術(shù)專利，首次實現(xiàn)8K顯示，峰值亮度達到1200nit、動態(tài)對比度達到1200萬:1等，這些關(guān)鍵技術(shù)指標達到當今彩電最高水平。
同樣海信ULED超畫質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)電視在影視、體育、教育、游戲、購物方面的資源均處于行業(yè)領(lǐng)先水平。基于良好的產(chǎn)品體驗，海信全球智能電視激活用戶數(shù)已達1800萬，至2018年將會增長為4500萬。
無論是顯示技術(shù)，還是畫質(zhì)效果，或者是內(nèi)容體驗，海信電視都是當之無愧的行業(yè)第一。這背后也意味著海信的一系列產(chǎn)品技術(shù)策略、市場推廣布局已經(jīng)獲得消費者的普遍認同。
無論是傳統(tǒng)時代，還是互聯(lián)網(wǎng)時代，或是正在拉開的物聯(lián)網(wǎng)時代，所有彩電企業(yè)都必須要清楚認識到：依賴低價競爭，而沒有推出一項真正推動產(chǎn)業(yè)進步創(chuàng)新技術(shù)的企業(yè)，如果還是繼續(xù)選擇以更低價格推廣新一代產(chǎn)品，一定是整個行業(yè)的災難，更是企業(yè)的死胡同。
牢牢把握“領(lǐng)先一步”的技術(shù)先發(fā)優(yōu)勢以及“差異布局”的產(chǎn)品競爭手段，才是所有中國彩電企業(yè)可以立于時代不敗之地的法寶和籌碼。過去幾年間，從ULED電視的全球首發(fā)，到ULED電視產(chǎn)品線的全面完善和布局，再到ULED超畫質(zhì)產(chǎn)品在全球67個國家的推廣啟動，在眾多同行紛紛開始圍繞“畫質(zhì)”做文章時，海信卻已經(jīng)完成“人無我有，人有我優(yōu)”的搶先布局。
同樣，當同行在市場上比拼4K曲面誰更低價時，海信卻在選擇更高分辨率、更高色域、更高細節(jié)層次的ULED超畫質(zhì)電視去推廣和普及，甚至還引爆了激光影院電視的市場?？梢钥吹?，無論是電視硬件、顯示技術(shù)，還是智能體驗等方面，海信都在全面升級、持續(xù)迭代，并牢牢把握這個快速變化的主動脈：更好地滿足市場和用戶的需求。（本報記者許意強）
轉(zhuǎn)自：中國企業(yè)報
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