今年中國家電產(chǎn)業(yè)將迎來創(chuàng)新變革爆發(fā)期

　　寒冬中的2016年中國家電業(yè)，將迎來近10年來最大一次的產(chǎn)業(yè)變革和企業(yè)創(chuàng)新的爆發(fā)期。

　　通過對國家經(jīng)濟及產(chǎn)業(yè)政策的梳理，以及對領(lǐng)軍企業(yè)一系列戰(zhàn)略布局和市場落地動作的分析后發(fā)現(xiàn)，雖然過去一年多整個中國家電產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了市場和需求持續(xù)下跌的沖擊，但是在海爾等領(lǐng)軍企業(yè)的帶動下，家電產(chǎn)業(yè)和市場有望在今年迎來一輪創(chuàng)新與變革的爆發(fā)期。

　　國家政策：公開指明方向

　　最近兩年來，從新一輪的改革開放實施，到互聯(lián)網(wǎng)+、大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新被提升至國家創(chuàng)新戰(zhàn)略的高度，以及《中國制造2025》規(guī)劃頒布，新型城鎮(zhèn)化的加速換擋和供給側(cè)改革自上而下的行動，所有信號都表明：一個屬于中國家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新紅利，已經(jīng)悄然到來并快速引爆。

　　首先，國家要通過新一輪改革，來構(gòu)建和尋找新的社會發(fā)展紅利，特別是供給側(cè)改革的快速落地實施，實現(xiàn)了國家戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)策略的系統(tǒng)對接創(chuàng)新。同樣對于所有中國家電企業(yè)，也需要擺脫過去的“大規(guī)模低成本制造和低價格銷售”經(jīng)營模式，避免對中國人口紅利和政策紅利的依賴，真正要通過新技術(shù)、新產(chǎn)品構(gòu)建企業(yè)新的發(fā)展競爭力。

　　其次，互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的出現(xiàn)并實施，就是要明確告訴所有家電廠商，不只是要擁有互聯(lián)網(wǎng)，而是要充分借助“互聯(lián)網(wǎng)+”手段和工具，來改造傳統(tǒng)家電企業(yè)的管理、創(chuàng)新和經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)，要把過去的向社會人口和政策要紅利，改為當(dāng)前的向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和變革要紅利。

　　再者，中國版工業(yè)4.0政策的頒布和實施，就是要為之前已經(jīng)拉開大幕的中國家電從制造向智造、創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型變革助跑。當(dāng)前，中國家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)提前展開一場全球化的競爭和布局，而要想在全球市場贏得發(fā)展主動權(quán)，就必須要打造一系列高品質(zhì)的精品空調(diào)群。

　　在家電觀察家張彥斌看來，“透過國家這一系列政策所釋放的家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展新信號，可以非常清楚地看到，一個屬于家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、變革驅(qū)動的新時代大幕已經(jīng)全面拉開。對于所有家電廠商來說，千萬不能停留于市場寒冬和行業(yè)困局，而是要善于從這一輪國家產(chǎn)業(yè)政策中找到自身發(fā)展的突破口?！?/br>

　　行業(yè)巨頭：率先找到出路

　　與國家新一輪改革和政策紅利的持續(xù)釋放相伴的，則是作為中國在全球家電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)海爾，已率先通過自身長達(dá)十年的探索、布局，率先從戰(zhàn)略、組織、員工、用戶、薪酬和管理等六個角度，定義全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)，更為全球家電業(yè)探索一條嶄新道路。

　　在全球及中國家電產(chǎn)業(yè)都遭遇持續(xù)下跌考驗的背景下，海爾并沒有退縮，反而是基于自身多年來互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型變革的經(jīng)驗，率先指明并開啟“互聯(lián)工廠”的方向和道路?？梢钥吹?，海爾互聯(lián)工廠的落地和實施，不只是解決當(dāng)前令各大家電廠商頭痛的“高庫存積壓”的問題，通過互聯(lián)工廠與用戶需求的直接對接，實現(xiàn)了用戶既是生產(chǎn)者也是消費者的產(chǎn)消合一落地。更為重要的是，這還一舉打破傳統(tǒng)家電企業(yè)只知道大量重復(fù)制造同質(zhì)化的低端產(chǎn)品，而不知道去創(chuàng)造用戶需求并快速找到用戶需求，并激活這些潛在需求的方法和手段。

　　在解決行業(yè)發(fā)展困局的新方向開啟之后，對于所有家電企業(yè)來說最為期待的，便是如何真正解決當(dāng)前的行業(yè)“需求低迷、庫存高企”等問題。在這種背景下，海爾再度通過“智慧U+與互聯(lián)工廠”的雙輪驅(qū)動體系打造，利用智慧U+平臺率先建立七大智慧生態(tài)圈的落地，以及從電器到網(wǎng)器迭代后的向智慧生態(tài)圈迭代的三級跨越。

　　作為傳統(tǒng)的家電制造企業(yè)，無論是海爾還是其它，一直以來都面臨著巨大的思維限制，總是以市場份額為導(dǎo)向，以經(jīng)營利潤最大化、經(jīng)營成本最小化為目標(biāo)。身處傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)的海爾，則率先在互聯(lián)網(wǎng)時代跳出“以企業(yè)經(jīng)營為中心”，向“以用戶體驗為中心”的新經(jīng)營模式和體系建設(shè)。在中國家電業(yè)建立起由用戶創(chuàng)造、定義、主導(dǎo)和付薪的新生態(tài)體系，推出以智慧自健康為代表的一系列網(wǎng)器，以及加速七大智慧生態(tài)圈的落地，真正將用戶作為企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力。

　　產(chǎn)業(yè)格局：從卓越到偉大

　　可以清晰地看到，2016年一個屬于中國家電產(chǎn)業(yè)變革的新時代已經(jīng)全面到來，一個屬于以海爾為首的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)從卓越向偉大蛻變的時代也正在開啟。

　　首先，中國家電產(chǎn)業(yè)已步入一個巨頭主導(dǎo)、寡頭稱霸的新通道中。整個行業(yè)進(jìn)入門檻大幅度提升，以海爾為首的六大本土家電巨頭組成的“千億俱樂部”已經(jīng)占據(jù)各個品類超過五成以上的市場份額。這意味著，行業(yè)的發(fā)展方向引領(lǐng)和消費趨勢主導(dǎo)，就掌握在海爾等少數(shù)家電巨頭手中。特別是隨著海爾在海外并購和整合進(jìn)入縱深，在日本、新西蘭、美國等發(fā)達(dá)國家資本整合和企業(yè)重組進(jìn)入成熟期，一個屬于“全球家電看海爾”的氣氛已經(jīng)形成。

　　過去幾年，以免清洗洗衣機、自清潔空調(diào)、自控濕冰箱為代表的一系列海爾原創(chuàng)性產(chǎn)品，正是與用戶交互帶來的創(chuàng)新成果。如今，基于海爾的U+智慧和互聯(lián)工廠兩大平臺，讓用戶與企業(yè)之間的關(guān)系更進(jìn)一步：讓用戶不只是消費者，還成為生產(chǎn)者，主導(dǎo)定義自己所需求的個性化產(chǎn)品?？梢韵胂蟮氖?，接下來隨著海爾相關(guān)平臺和智慧生態(tài)圈的不斷完善和成熟，一個由用戶主導(dǎo)、以體驗制勝的產(chǎn)業(yè)競爭新通道已經(jīng)形成。

　　隨著今年3月家電市場競爭大幕的全面拉開，特別是代表中國家電技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品迭代風(fēng)向標(biāo)和發(fā)展潮流的行業(yè)盛會——新一屆中國家電博覽會的舉辦，以海爾為首的中外家電巨頭一系列創(chuàng)新技術(shù)、產(chǎn)品和平臺的相繼落地和系統(tǒng)亮相，一個屬于中國家電產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和行業(yè)升級的最好時代正在到來。（本報記者許意強）

　　轉(zhuǎn)自：中國企業(yè)報

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