運(yùn)用數(shù)字化運(yùn)維技術(shù)大慶采油五廠節(jié)省用工成本2億元

　　采油五廠是大慶油田唯一的老區(qū)數(shù)字化建設(shè)示范廠。截至目前，其30座大中型站場(chǎng)實(shí)現(xiàn)集中監(jiān)控，累計(jì)節(jié)省用工400余人，降低用工成本2億元。耀眼的成績(jī)，離不開(kāi)采油五廠數(shù)字化運(yùn)維中心自控儀表室——全油田唯一實(shí)現(xiàn)自主運(yùn)維的數(shù)字化儀表團(tuán)隊(duì)。

　　數(shù)字化運(yùn)維，技術(shù)含量高，涉及專業(yè)廣。為了早日實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的夢(mèng)想，自控儀表室主任孫文劍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)關(guān)鍵技術(shù)，先后到勝利油田、長(zhǎng)慶油田學(xué)習(xí)，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，終于編制形成了具有大慶老區(qū)采油廠特點(diǎn)的數(shù)字化建設(shè)方案。

　　為擴(kuò)大儀表運(yùn)維隊(duì)伍規(guī)模，他們用3年時(shí)間在采油五廠范圍內(nèi)選拔專業(yè)人才20余名，突破了油田公司軟件編程及調(diào)試無(wú)法外委的屏障，成為油田公司率先掌握大型站場(chǎng)控制系統(tǒng)整裝自主開(kāi)發(fā)的儀表運(yùn)維團(tuán)隊(duì)。2014年到2019年，自控儀表室大膽創(chuàng)新，先后提出地上地下協(xié)同管控的“大聯(lián)合站”模式和配注系統(tǒng)無(wú)人值守控制理念，建成了油田首座“大聯(lián)合站”模式樣板站——杏四聚聯(lián)合站，編制了數(shù)字化建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)，為全油田數(shù)字化建設(shè)的推進(jìn)實(shí)施積累了經(jīng)驗(yàn)。

　　油田數(shù)字化，基礎(chǔ)建設(shè)是前提，運(yùn)維保障是關(guān)鍵。自控儀表室還創(chuàng)新應(yīng)用“維修工作群+網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)+應(yīng)急電話”三種報(bào)修管理模式，組織室內(nèi)專業(yè)人員開(kāi)展24小時(shí)值班，實(shí)現(xiàn)了對(duì)突發(fā)故障快速響應(yīng)、及時(shí)處理，對(duì)疑難雜癥攻堅(jiān)啃硬、有序處理，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)細(xì)致排查、高效處理，充分保證了站場(chǎng)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

　　轉(zhuǎn)自：黑龍江日?qǐng)?bào)

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