鉆井二公司順利突破進(jìn)尺150萬米大關(guān)

　　11月15日，是“鐵人”王進(jìn)喜逝世50周年紀(jì)念日，大慶鉆工用成績向鐵人致敬。這一天，記者從鉆井二公司了解到，1205鉆井隊已固完73口井，員工們已搬到新井位安裝井架，正快速鉆進(jìn);1202鉆井隊正在5019米井三開鉆進(jìn)到3751米，奮力向年底經(jīng)營目標(biāo)沖刺。

　　到11月15日，鉆井二公司日進(jìn)尺9115米，完井1073口，完成進(jìn)尺152.4萬米的成績，順利突破進(jìn)尺150萬米大關(guān)。各項目部和鉆井隊干勁十足、士氣高昂、奮發(fā)大干、爭創(chuàng)鋼鐵績效，為收官“十三五”交上滿意答卷。

　　2020年是鉆井二公司十三五收官之年，扭虧解困關(guān)鍵之年，正當(dāng)奮進(jìn)之時，卻遭遇了疫情和油價暴跌兩只“攔路虎”，再加之雨量大、臺風(fēng)等不利因素影響，給鉆井二公司帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

　　鉆井人不懼挑戰(zhàn)，奮力打響了疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)，鼓干勁、降成本、提效率、祛隱患，確保了各項工作穩(wěn)中求進(jìn)、持續(xù)向好。

　　而鉆井二公司黨委充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的作用，依托“強(qiáng)化‘四全’控成本，扭虧解困做先鋒”勞動競賽和“鐵人旗幟紅·鐵心永向黨”主題活動，深入開展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育活動，全員節(jié)支降耗、提質(zhì)增效熱情高漲，對戰(zhàn)勝高質(zhì)量發(fā)展道路上的艱難險阻信心十足，為高質(zhì)量發(fā)展鼓足了“干勁”，凝聚起共克時艱、共渡難關(guān)的磅礴力量。

　　精耕細(xì)作生產(chǎn)效率持續(xù)優(yōu)化。公司、項目部、生產(chǎn)、設(shè)備技術(shù)部門堅持主動溝通協(xié)調(diào)，及時掌握井位情況，爭取接續(xù)工作量。超前組織，強(qiáng)化大局意識、配合意識，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)提前精排編制井位運(yùn)行計劃，優(yōu)化鉆機(jī)部署，提升運(yùn)行效率;緊緊圍繞鉆井生產(chǎn)，克服了冬防保溫、夜間搬遷等諸多困難，干部入一線靠前指揮，系統(tǒng)聯(lián)動，各分公司全力保障井隊生產(chǎn)運(yùn)行，確保生產(chǎn)不間斷運(yùn)行，提升服務(wù)保障能力，創(chuàng)出了多項生產(chǎn)高指標(biāo)和好水平。1205鉆井隊開展“爭做鐵人精神的傳承人、提質(zhì)增效的先行人、按章操作的老實人”活動，持續(xù)推進(jìn)精益鉆井生產(chǎn)模式，堅持“三個主動”，密切工序銜接，縮短非生產(chǎn)時間，做到環(huán)環(huán)相扣、無縫對接，精準(zhǔn)管控每一個創(chuàng)效單元，僅重晶石粉消耗就節(jié)約成本20余萬元。截至11月15日，交井73口，進(jìn)尺近9萬米，實現(xiàn)日進(jìn)尺超千米、5個月超萬米。

　　精益求精技術(shù)質(zhì)量穩(wěn)步提升。該公司將技術(shù)提速作為提質(zhì)增效“第一利刃”，全面提升企業(yè)競爭力，一切決策要有理論支撐，每項舉措要有數(shù)據(jù)說話，堅決摒棄“差不多”“基本上”出現(xiàn)在任何工程技術(shù)領(lǐng)域。從在調(diào)開井提速上入手，新區(qū)塊推行“一對一”精準(zhǔn)技術(shù)交底，堅持“一井一策，一段一策，一層一招”;外圍中深井分地層、分井段優(yōu)選鉆頭和鉆具組合，提高下部地層機(jī)械鉆速。同時積極踐行“一切事故都是可以避免的”理念，狠抓安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格落實干部“雙盯”崗制、專家駐井把關(guān)制，嚴(yán)把通井、劃眼等關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序，保證井筒清潔，提升各級助力鉆井提速責(zé)任和動力。公司各鉆井隊平均機(jī)械鉆速穩(wěn)步提升，調(diào)開井同比提高了1.12%;外圍區(qū)塊同比提高了1.08%，井身合格率始終保持100%，固井優(yōu)質(zhì)率同比提升7.29%以上的可喜成績。

　　精打細(xì)算經(jīng)營管理再上水平。精益的理念貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，樹立“創(chuàng)新即是創(chuàng)效”“一切成本皆可降”理念，堅持先算后干，跟蹤滾動預(yù)算、動態(tài)分析，加大費用指標(biāo)管控力度，嚴(yán)控計劃外大額支出，逐項研究挖潛增效措施，力爭超額完成年度挖潛指標(biāo)。持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部經(jīng)營承包試點進(jìn)度，合理設(shè)計獎懲標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行績效考核辦法，不斷提升績效激勵作用。按月分析、按季考核、半年總結(jié)，細(xì)化考核項指標(biāo)，提質(zhì)增效工作涵蓋所有部門，考核范圍覆蓋所有員工。“創(chuàng)新創(chuàng)新”“金點子”等節(jié)支降耗活動開展得有聲有色，征集提質(zhì)增效措施43項，控本成效遍地開花持續(xù)顯現(xiàn)。在保證完成到手的工作量，公司實現(xiàn)了優(yōu)化施工方式，優(yōu)化倒班方式，年節(jié)省油料通勤費用近百萬元。公司通過推廣無紙化辦公、壓減辦公費用數(shù)量、辦公樓走廊聲控照明燈等方式，非生產(chǎn)性支出實現(xiàn)了大幅壓減。

　　到11月15日，鉆井二公司累計交井1073口，進(jìn)尺152.4萬米，在助力鉆探扭虧解困、推進(jìn)提質(zhì)增效中，展現(xiàn)了鐵人隊伍的擔(dān)當(dāng)和作為。

　　轉(zhuǎn)自：大慶晚報

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