《河南省省管企業(yè)主業(yè)管理辦法（試行）》出臺 省管企業(yè)主業(yè)、培育業(yè)務(wù)均不超過２個

　　記者從河南省政府國資委獲悉，《河南省省管企業(yè)主業(yè)管理辦法（試行）》（以下簡稱《辦法》）已于近日出臺，提出原則上省管企業(yè)主業(yè)不超過2個，培育業(yè)務(wù)不超過2個，推動資源不斷向主業(yè)企業(yè)集中、向優(yōu)勢企業(yè)集中、向“鏈長”企業(yè)集中。

　　就主業(yè)管理出臺規(guī)范性文件，在河南省政府國資委成立以來尚屬首次。據(jù)介紹，國企改革三年行動要求建立主業(yè)動態(tài)調(diào)整機制，引導(dǎo)企業(yè)做強做精主業(yè)。河南省政府國資委全面梳理省管企業(yè)國有資本布局和產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，認真領(lǐng)會新時代國有企業(yè)的戰(zhàn)略定位和歷史使命，征集省管企業(yè)意見并多次溝通后形成《辦法》。

　　《辦法》提出省管企業(yè)構(gòu)建主業(yè)、培育業(yè)務(wù)“2+2”框架，培育業(yè)務(wù)設(shè)立5年培育期，培育期內(nèi)視同主業(yè)管理。同時，結(jié)合《國務(wù)院關(guān)于推進國有資本投資、運營公司改革試點的實施意見》等精神，對國有資本投資運營公司主業(yè)管理作出專門規(guī)定。國有資本投資公司以對戰(zhàn)略性核心業(yè)務(wù)控股為主，主業(yè)不超過3個，培育業(yè)務(wù)不超過2個；國有資本運營公司以財務(wù)性持股為主，實現(xiàn)國有資本合理流動和保值增值，不核定主業(yè)和培育業(yè)務(wù)。

　　由省政府國資委負責(zé)企業(yè)集團主業(yè)核定，集團負責(zé)權(quán)屬企業(yè)主業(yè)核定。省管企業(yè)主業(yè)一經(jīng)核定，原則上不予調(diào)整。五年規(guī)劃期末，如原定培育業(yè)務(wù)達到主業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按程序調(diào)整。五年規(guī)劃期內(nèi)，省管企業(yè)確需調(diào)整主業(yè)的，應(yīng)于6個月內(nèi)重新履行申報程序。

　　《辦法》還指出，培育業(yè)務(wù)實行“一引導(dǎo)兩嚴(yán)控”，引導(dǎo)企業(yè)將戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)作為培育業(yè)務(wù)；嚴(yán)控資產(chǎn)規(guī)模較小、盈利能力較弱的企業(yè)盲目選育無資本實力、人才儲備和管理經(jīng)驗的業(yè)務(wù)；嚴(yán)控建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)以外的企業(yè)將“房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營”作為培育業(yè)務(wù)。同時，樹立“一業(yè)一企、一企一業(yè)”導(dǎo)向。強調(diào)省管企業(yè)在子企業(yè)層面推動一類業(yè)務(wù)主要由一個子企業(yè)專門運營，一個子企業(yè)主要經(jīng)營一類業(yè)務(wù)，打造專業(yè)化子企業(yè)。（記者 胡舒彤）

　　轉(zhuǎn)自：河南日報

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