河南內(nèi)鄉(xiāng)農(nóng)商銀行建設(shè)“五室兩廳”著力打造幸福家園

　　近年來(lái)，河南內(nèi)鄉(xiāng)農(nóng)商銀行堅(jiān)持“以人為本”的員工發(fā)展理念，在各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)把改善基層職工的工作、生活條件作為提升員工幸福感、增強(qiáng)職工凝聚力的暖心工程來(lái)抓，全面部署和啟動(dòng)以職工活動(dòng)室、檔案室、會(huì)議室、盥洗室、住室和餐廳、營(yíng)業(yè)大廳為主要內(nèi)容的“五室兩廳”建設(shè)，致力于打造全體員工共同的職業(yè)家園和成長(zhǎng)家園，為高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展夯基固本。

　　調(diào)查摸排，立足改善工作生活條件。隨著近年新入職大學(xué)生員工的增加，員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生著重大變化，青年員工逐步成為該行的生力軍。基層網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施普遍陳舊落后，員工就餐、洗浴長(zhǎng)期不便。尤其鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)小餐廳、小浴室條件簡(jiǎn)陋，職工活動(dòng)室欠缺。“如何關(guān)愛(ài)青年員工、尊重青年員工、實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力”成為該行面臨的現(xiàn)實(shí)課題。為做到既留住人，又留住心，總行黨委高度重視，組建以黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的工作專(zhuān)班，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)察看和員工訪談等方式，全面摸排基層網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)整體情況及存在問(wèn)題等，收集統(tǒng)計(jì)整修項(xiàng)目和創(chuàng)新性建議；積極借鑒他行在“五小”建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)門(mén)組織人員赴兄弟行社實(shí)地觀摩，按照“因地制宜、循序推進(jìn)、統(tǒng)一配置、統(tǒng)一形象”的原則，優(yōu)先將基礎(chǔ)條件好、位置偏遠(yuǎn)、員工人數(shù)多的網(wǎng)點(diǎn)作為“五室兩廳”建設(shè)試點(diǎn)單位，由總行按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；對(duì)已納入裝修改造計(jì)劃的老舊網(wǎng)點(diǎn)，將“五室兩廳”建設(shè)與網(wǎng)點(diǎn)改造統(tǒng)籌推進(jìn)，一體化改造，在思想、工作、學(xué)習(xí)、生活上全面加強(qiáng)對(duì)青年員工的關(guān)愛(ài)、管理和教育。

　　加大投入，高標(biāo)準(zhǔn)整修改造。為將“五室兩廳”建設(shè)做為構(gòu)建幸福家園、提升青年員工滿意度的“民心工程”抓實(shí)抓好，該行堅(jiān)持“軟件、硬件”并行建設(shè)的工作思路，著力傾斜人、財(cái)、物等各類(lèi)資源，及時(shí)制定了《基層網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)提升工程實(shí)施方案》，堅(jiān)持“分類(lèi)指導(dǎo)，突出重點(diǎn)”的方針，根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)自身正常辦公基本需要、設(shè)施現(xiàn)狀，充分利用現(xiàn)有資源，倒排工期、加快進(jìn)度，全力推進(jìn)“五室兩廳”建設(shè)。一是設(shè)立職工活動(dòng)室。秉承“身體好才能工作好”的理念，積極建立活動(dòng)室，為員工提供跳繩、跑步機(jī)、羽毛球等簡(jiǎn)單運(yùn)動(dòng)器材和文體用品；結(jié)合員工興趣、金融知識(shí)、農(nóng)信文化配備相關(guān)的書(shū)籍、報(bào)刊、雜志；配備電腦與網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)升級(jí)改造，打造成員工學(xué)習(xí)、交流、實(shí)踐平臺(tái)。二是建立檔案室。按照相關(guān)要求建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化檔案室，在日常管理中實(shí)現(xiàn)了更加方便的檔案查借閱轉(zhuǎn)遞、材料接收、溫濕度控制以及防盜等多項(xiàng)操作，提高了檔案管理工作效率。三是建好會(huì)議室。按標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一安裝視頻系統(tǒng)、配備桌椅、空調(diào)，保證省聯(lián)社、市辦各項(xiàng)政令暢通。四是建立盥洗室。統(tǒng)一配備熱水器和淋浴裝置，最大限度滿足員工基本的衛(wèi)生需求。五是筑造溫馨小宿舍。按“快捷酒店模式”對(duì)員工宿舍重新裝修，配齊電視、大衣柜、書(shū)桌、椅子、電熱水壺、臺(tái)燈等生活用品，改造設(shè)置專(zhuān)用衛(wèi)生間，安裝熱水器，為員工提供整潔溫馨的居住環(huán)境，切實(shí)提升員工的歸屬感。六是打造放心小餐廳。規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)職工餐廳，對(duì)房頂門(mén)窗進(jìn)行修繕、墻面進(jìn)行粉刷，配備電磁爐、抽油煙機(jī)、電炒鍋、電飯煲等必需的廚房用具和餐廳桌椅及空調(diào)，保證每日三餐正常供應(yīng)、食材新鮮安全、餐廳窗明幾凈、餐桌坐椅擺放有序，同時(shí)，逐步提高偏遠(yuǎn)網(wǎng)點(diǎn)員工的生活補(bǔ)貼，最大限度降低員工上班期間的餐飲費(fèi)用，切實(shí)提升員工的工作幸福感。七是推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。借鑒現(xiàn)代商業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)模式，把網(wǎng)點(diǎn)逐步改造為旗艦網(wǎng)點(diǎn)、綜合網(wǎng)點(diǎn)、社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)、便民網(wǎng)點(diǎn)和虛擬網(wǎng)點(diǎn)，精心布置營(yíng)業(yè)大廳，優(yōu)化辦公環(huán)境，確保營(yíng)業(yè)環(huán)境寬敞明亮，整潔美觀，規(guī)范有序，文雅健康，使員工上崗心情愉悅，客戶辦理業(yè)務(wù)輕松舒心。

　　充分利用，多渠道發(fā)揮作用。“五室兩廳”建設(shè)是一項(xiàng)民心工程，全行人員積極主動(dòng)，在調(diào)查摸排階段，積極建言獻(xiàn)策，將“五室兩廳”建設(shè)效果引向黨建工作的開(kāi)展、員工成長(zhǎng)進(jìn)步等方面，讓員工體驗(yàn)家的快樂(lè)、感受家的溫暖。一是按照“完善功能、一室多用”的原則，以基層黨組織規(guī)范化為突破口，整合資源，統(tǒng)一規(guī)范黨員活動(dòng)陣地建設(shè)；通過(guò)微信公眾號(hào)、微信工作群、QQ群等媒介載體，開(kāi)設(shè)黨建宣傳專(zhuān)欄，打造黨員活動(dòng)陣地。二是采取行之有效的措施，營(yíng)造良好的家庭氛圍。關(guān)心員工身心健康，堅(jiān)持定期組織全員體檢；每年春節(jié)期間對(duì)離退休困難職工進(jìn)行走訪慰問(wèn)；開(kāi)展包網(wǎng)點(diǎn)“關(guān)愛(ài)員工”談心活動(dòng)，班子成員和分包部室每季度到網(wǎng)點(diǎn)和員工吃一頓飯，談一次心，進(jìn)行面對(duì)面溝通交流，通過(guò)走訪調(diào)研、一對(duì)一談話、召開(kāi)座談會(huì)等形式，對(duì)員工反映的與生活、工作息息相關(guān)的難點(diǎn)問(wèn)題，做到件件有著落，事事有回音；網(wǎng)點(diǎn)員工每周在職工活動(dòng)室組織一次集中學(xué)習(xí)，互相交換學(xué)習(xí)心得、推薦經(jīng)典書(shū)目等，全面營(yíng)造和諧、關(guān)懷、共進(jìn)的文化氛圍。三是通過(guò)搭建平臺(tái)、創(chuàng)新渠道，組織各類(lèi)文藝演出、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、球類(lèi)比賽等各種形式的文體和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，運(yùn)用誘導(dǎo)、啟迪、吸引、激勵(lì)、熏陶等手段，提高員工對(duì)內(nèi)鄉(xiāng)農(nóng)商銀行的歸屬感和干事創(chuàng)業(yè)的積極性。（倪申 • 靳國(guó)強(qiáng)）

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